制造行业企业治理系统erp

　　近些年来，海内手机制造行业的发展极其迅猛，产品的质量和数量都有了大幅度的提升， 相称一部分上风企业已开始问鼎国际市场并取得了不俗的战绩。

但是近两年，受美日经济增速减缓的影响，海内的手机制造行业受到了不小的冲击;同时，随着入世后外商投资和生产转移高潮的到来，海内的行业必将面临一个新的竞争格局。

　　目前对付智好手机制造类型的企业来说，大部分的业务是 OEM、RMA 跟踪、工程设计管理、按客户灵巧定制产品、灵巧的操持，需求拉式管理以及电子商务的寻衅。
ERP 系统在手机制造行业的运用相称普遍，其终极目的是通过集成信息化管理，以搪塞激烈的市场竞争并产生 企业效益。

　　该方案有效实现了手机制造行业的采购管理、发卖管理、库存管理、生产制造及财务管理 理。
实现了“优化资源，提升管理”的目标，是一套领悟前辈信息技能和科学管理思想为一 体的手机制造行业的办理方案。

　　2 关键需求

　　u 建立统一的 BOM 物料清单、规范 ECN 工程变更

　　之前没有一个完全部系的 BOM 资料，特殊是存货编码存在一物多码的征象，编码规则也很不规范，比较随意。
对付 ECN 变更是没有一个变更的流程和制度来进行合理的变更和管控。
通过履行 ERP(SAP)：根据 ERP 的哀求，结合前辈的编码履历规则，对现有的物料重新进行了编码，根据实际情形，也对 BOM 进行了重新架构和整理。
建立了合理严格的ECN 变更制度，使得各个部门之间能有效及时的业务协同， 从而规避了很多业务风险和公司财务风险。

　　u 有效管理供应商报价、降落采购本钱和物料积压

　　原材料多而杂，主版芯片等较贵重，供应商管理繁芜、ECN 工程变更非常频繁，导致采购的可控性、准确性一贯是管理难点，并且采购价格随着市场的颠簸较大，缺少市场需求的剖析导致操持失落控，生产出的产品积压以及原材料的积压。
通过履行 ERP(SAP)：根据企业的需求，通过从源头操持并规范各流程，包括MRP、MPS、ECN 变更等流程，加强操持的准确性、合理性、到货及时性，从而极大地降落采购本钱、管理本钱和物料库存积压。

　　u 订单发料及时准确

　　由于 BOM 的不完全和不准确，或并非最新的 BOM 构造，导致发料的准确性难以掌握，也不能及时节制委外发料的多发或剩余料。
通过履行 ERP(SAP)：合理方案对生产订单、委外订单的严格管理，使得物流严格按照操持部门供应的订单进行领料，特殊是委外仓 库的管理以及 ERP 中的订单发料管理和掌握，极大地提高了发料的准确性、及时性。

　　u 精确的库存管理

　　由于一物多码，库存盘点难度、导致库存积压，产生很多呆滞征象。
通过履行 ERP(SAP)：对物料进行了合理科学整理编码，从源头上进行合理方案和掌握，极大的提高了效率、库存 的准确性、以及仓库管理的合理性。

　　u 本钱管理

　　对付物料采购的价格本钱，物料的掌握、手工操作业务的管理本钱居高不下。
通过履行ERP(SAP)：实现业务单据本钱的自动化打算，极大的提高了打算本钱的效率、准确性和及时性，特殊是通过 ERP 对发料、车间管理、委外等关键业务环节的掌握和合理方案，极大地降落了生产本钱和管理本钱;对物料采购价格进行管理，通过各供应商的采购价格比对，实现 现物料的合理采购。

　　u 实时跟踪业务动态

　　各个部门之间的信息没有共享平台，操持部门不能及时知道订单的发料、落成、在途、请购的实行、委外落成状况;采购部门不能及时知道订单的到货，质检状态，入库情形，供应商的交货情形等。
通过履行 ERP(SAP)：有效的提高各个部门之间的协同性、折衷性，有效的规范内部业务的严谨性和合理性。

　　3 流程及描述

　　3.1 总体流程图

　　手机行业总体业务流程如下图所示：

　　流程解释：手机制造行业一样平常是按市场与操持相结合的生产办法，该业务流程总体反响了手机制造行业企业的管理流程，是辅导企业业务信息化的根本。

　　3.2 流程描述

　　4 功能模块方案

　 5代价表示

　　通过履行 ERP(SAP)，帮助公司实现了如下运用效果

　　u 规范了企业各部门业务流程，提高了业务运作效率;

　　u 规范物料编码、实时理解各仓库的库存情形;物料可用库存量，对库存中、已订购、以及 承诺、可用量数量做到精确无误，对已订购量及已承诺量的韶光精确节制。

　　u 对供应商供应完善的价格管理模块、能够及时更新价格，并查询各物料各业务伙伴的最 新报价。

　　u MPS 运算，实现生产订单的便捷天生。

　　u 对安全库存数量及库存量、在途量、替代料、损耗率等多种成分，在进行 MRP 运算时， 精确天生采购的操持及采购订单。

　　u 供应格式统一的报表，并且用户可以设计报表格式。

　　u 供应 BOM 的版本管理，并供应 ECN 模块对 BOM 进行操作，能快捷精确的更新信息 EBOM、PBOM、生产订单，及时将 BOM 数据反响到 MRP、MPS 以及生产订单上。

　　u 实现业务财务一体化，减少财务的手工凭据量;并且财务职员能够实时查询财务的各种信息 表，如资产负债表、试算表、利润表。

　　u 实现了合理科学的操持管理，极大地降落了采购、生产等业务环节的风险。

　　u 根本数据和信息实施集中管理， 高度共享， 担保了企业根本数据的唯一性、 共享性、准确性。

　　u 实现了各业务流程有机地集成连接，覆盖从业务预测、发卖订单到采购、生产、委外、 物流、财务的完全业务流程。