天津采购中央远程电子采购项目逾六成

实施“三化”管理 确保规范运行

一是流程管理制度化。
天津采购中央依法规范全采购流程和关键环节业务操作，制订了29项业务制度，在全国率先出台了公开招标、竞争性磋商等六种采购办法操作程序，并形成《天津市政府采购中央内部掌握管理手册》，梳理近130个岗位风险点，制订了相应的防控方法。

二是采购文件标准化。
环绕集采目录，天津采购中央构建了“资质-需求-文件”标准采购链条，形成29类行业产品资质标准库、41种货色和做事的采购需求标准、34种专业采购文件范本，提高了通用类产品和做事项目的标准化水平。

三是业务流程电子化。
天津采购中央打造了 “1+2+3”模式的电子化交易平台，即一个政府采购中央网站，两个赞助系统和三个交易平台共同组成完全高效的信息平台模式，基本实现全流程网上采购模式。

打造高效电商平台 履行电子招投标

一是打造高效阳光电商平台。
据刘文泉先容，天津采购中央打造了标准统一、价格联动、质优高效、大略单纯规范、可推广性强确当局采购电子商城，并通过招标确定了15家电商企业接入该平台，科学设计了管理规则和一系列考察指标。
通过利用互联网和数据共享技能实时进行网上商城价格监测，确保高于市场合理价10%的商品不得上架发卖。
同时，该中央还推出全国首张电子发票，实现采购人从智能选择商品、同质同类比价、下单进行采购等全流程电子化。
目前，该平台商品达到260种品类，超过20万余款商品，履行网上商城采购的市、区两级预算单位达2900余家，订单数打破8.8万笔，成交金额打破3.4亿元。

二是履行远程电子招投标活动。
天津采购中央在总结各地远程电子采购的履历根本上，整合远程电子政府采购平台，制订出台了《远程电子政府采购管理办法》，实现6种采购办法全覆盖。
目前，供应商投标报名、下载招标文件、制作投标文件等全程在网络系统中实现，公开招标、竞争性磋商办法采购项目全部实施远程招投标。
2017年整年共完成914个远程招投标项目采购事情，占2017年项目总数的66.57%。
经测算，整年为供应商节省投标本钱达500万元以上。

三是开拓培植电子档案管理系统。
天津采购中央在电子招投标系统逐步完善及实现远程招投标的根本上，综合利用CA证书、电子印章、个人电子署名等技能，开拓了一套符合采购业务电子档案管理需求的电子档案管理系统，该系统与天津采购中央的招投标系统、招投标监控系统、网上商城系统、竞价系统和电子文件归档系统进行无缝对接，自动获取版式的归档电子文件及元数据。
电子档案形成时同步传输给天津市档案馆，实现更高程度的全流程电子化、提升政府采购档案可利用性。

提升专业能力 打造政采精英团队

据悉，天津采购中央将干部队伍培植作为干部本色提升的“催化剂”，履职尽责到位的“助推器”。
该中央每月都集中开展业务学习培训，针对政府采购实行中涌现的问题，每周还定期在内部开展业务大讲堂、质疑案例分享会、专题研究成果展示会等学习研讨活动。

此外，该中央还根据业务干部特长成立了政研、实务操作、质疑投诉案例等3个专题小组，分别研究各省市与政府采购干系制度性文件、实践操作案例、投诉判罚案例，提取能用于辅导实践有代价案例、制度精华，为中央事情创新、规避采购风险供应借鉴。