中兴通讯事宜之反思篇：深刻的反思让我们通往星辰大年夜海

文/顾文军

愚我一次，其错在人；愚我两次，其错在我。

我很诧异这次复兴通讯事宜引起的广泛辩论，仿佛被禁运是件新鲜事，2016年初次发生时的“痛楚”就这么快被遗忘了？复兴事宜的痛是表面的，但反思该当到我们的心灵深处，由于深刻的反思，让我们通往星辰大海。
卷首语：责怪和谩骂对家当无益，感情化的宣泄和分开实际的口号对发展无助，对家当一知半解、似是而非的解读，只会给家当带来更多的误解。
“说”易“行”难“成”更难。
深刻的反思，提出符合中国国情的、具有可操作性的建议；影响到实行者，传达到决策者；变真知灼见为实际行动，化“愤世嫉俗”为脚踏实地，这是任务，更是义务。

国际化的家当，须要国际化的企业，更要企业的国际化。

半导体家当是一个高度国际化的家当，我们的供应商来自环球，我们的产品走向天下，作为连接半导体和电子终真个中国企业，更要以国际企业的高标准、严哀求来规范自己、鞭策自己。

无论央企、国企、民营、私企，中国企业在外洋经营中，一定要遵守东道国的法律政策，合法合规。
国际化的家当须要国际化的企业，更须要企业的国际化。
遵守法则、尊重法律，才能融入当地，才能给当地带来良好的“不雅观感”；加强风控，严格管控，才能避免给自身和家当带来更多麻烦。

或许我们的某些企业，在海内“嗓门大”、“声音粗”、“势力广”、“路子多”，傲慢任性，习以为常。
但对国际化的家当来说，要想走向国际，融入当地，则必须以一个国际企业的标准来哀求自己，规范自己。
否则你的“红”可能导致“黑”，你的“傲慢”可能导致“偏见”。
终极自己惹祸，企业遭罪，行业背锅，国家受损。

当我们的企业走向国际，它就不仅仅代表企业，更代表行业和国家；当我们的企业领袖走向国际舞台，他就不仅仅代表自身，更代表公司和祖国。
企业奉公遵法，高管谨言慎行，树立遵纪遵法、诚信可靠的企业和个人形象，这是为家当和国家做的更大贡献。

海内家当链对高下游的支持是否真的到位？

雪崩的时候，没有一片雪花认为自己有任务。
当我们对中国薄弱的芯片供应体系自怨自艾、责怪谩骂的时候，扪心自问，有没有想到自身的任务，尤其是系统厂商的任务？

曾几何时，我们“浩瀚的”系统厂商在国际供应链面前，拿来主义，奉为圭表标准，乃至“非国际名牌不用”。
对加强供应商多元化的呼声充耳不闻、对海内供应商计策扶持的主要性视而不见，沉浸在对国际供应商的“来料加工”中乐不思蜀……

曾几何时，我们“强大的”系统厂商在海内芯片面前颐指气使，不屑一顾。
口号上是“大力支持，责无旁贷”，场面上是“只要做的和国际一样，我们就优先采购”，私底下却是“性能和国际一样，价格便宜30%，才可以考虑采取”。
这让多少海内芯片厂家欲哭无泪，舍近求远，反走国际客户路线。
“墙外着花墙内喷鼻香”，“出口转内销”，才能得到海内公司的垂幸！

曾几何时，我们“聪明的”系统厂商多把海内芯片公司当作和国际厂家会谈的筹码、压价的工具。
重复无常，始乱终弃。
在高下游更多是“剥削”与“被剥削”，“利用”与“被利用”的关系时，中国的家当链怎么可能建立完全通畅、同心协力的计策关系呢？早知今日无芯苦，奈何当初轻国芯？

然而中国芯片公司就没有错？海内浩瀚的芯片公司在抱怨海内厂商不愿意采取中国芯的时候，是否也反躬自省，自己对海内Foundry和封装等本土供应链也做到了同心同德、携手前行呢？曾几何时，是否也哀求海内的Foundry要和国际上技能性能一样，价格超低才采取呢？当互助涌现问题时，是否真的乐意拿出资源、付出精力，一起探求问题，办理问题呢？自身做乙方时，哭诉甲方的霸道；自身做甲方时，有无想到乙方的委曲呢？再往上游，海内的Foundry和封装厂，对海内的设备和材料等供应商是否也等量齐观，计策支持呢？

中国是否须要建立完全的家当链？

家当上这个问题有着明确的答案，但对中国，却很繁芜。
半导体是一个涵盖几十门学科、几百种技能、几千类产品、几万家公司的综合性、生态型、动态性的家当，环球没有任何一个国家拥有独立自主、完全可控的家当链。
对中国来说，独特的国情和系统编制或许会须要我们去考试测验建立一个完全的家当链，但这该当是一个长期目标，一个计策目标，至少须要30年，50年，乃至更永劫光。

诚然，过去几十年，中国芯取得了诸多造诣，但更多的是在某个单点（某一代技能、某几家公司）上取得了打破，某些条线（封装目前最好）上取得了成绩，但半导体是一个四维的家当！
不仅仅是“单点”（产品）、不仅仅是“条线”（家当链），更是“立体”（生态），终极还是“四维”（动态的、变革的、发展的）。
我们在“单点”的打破上无法连成“条线”，“条线”上的成绩无法组成“立体”，更无法确保在未来“四维”的发展中时时跟上，处处领先。

通过对家当链挂一漏万的剖析，芯谋研究整理了中国半导体各个环节的发展情形，更加暴露了我们半导体家当链的不敷，也启迪我们建立一个自主可控的家当链的难度有多大。

认清自己是最困难的，但在当下，最须要的也是认清自己。
在上图中我们已经看到中国芯在诸多领域的空缺和窘迫，但真正家当之难之急却远超数字所表示出来的。
由于就算是1%，也可能只是“研发”上取得打破，并不虞味着产品上的商业化；也可能只是在低端取得打破，并不虞味着在中高端可以利用。
同样由于家当的动态发展，就算是在移动处理和基带里面有着12%的霸占率，那更多是在2G和3G等过去时和现在时的成绩，未必就代表在将来时依然有如此成绩。

关键的是，家当是立体的。
芯片不仅仅是设计和制造，还有周边和高下游的无数环节，乃至生态系统。
比如光刻机，里面既有繁芜精准的镜头，又有浩瀚精密的零件。
一台光刻机，其原材料和零部件，来自于环球数十个国家，几百个供应商，涉及几千个产品。
分开了环球分工，光刻机就成了光“想”机。
最难的是，家当是动态的。
延伸到“四维”，动态的技能、变革的产品、流动的人才，发展的家当，我们或许会在某些“0”的领域实现打破，但或许也会在某些“1”的领域又有迷失落。

半导体之广，创芯片之难，远非笔墨所能表述！
然而，一时的受挫并不虞味着我们大错特错。
正由于半导体家当链的环球化，我们没能建立完全供应链并不虞味着我们一无是处。
创芯维艰，但我们从未言弃；芯路坎坷，但我们雕琢前行！
骄傲自大不可取，妄自菲薄亦不可取。
经由几代半导体人的坚守，经由几代家当人的努力，我们的家当取得了全球瞩目的造诣。
我们的差距是全面的，我们的打破也是全面的。
尤其是近五年，我们在企业盈利、技能打破、家当规模、生态培植上更是取得了突飞年夜进的成绩。

我们有独特的国情，有繁芜的环境。
我们有太多须要改进、完善的地方，但不是推翻，不是重来，毕竟在目前系统编制机制下我们取得了诸多造诣。
我们还是要在这个环境下与时俱进、自我调度、干事成事。
只是我们更须要认清自己，找准差距，脚踏实地，发奋图强。

说不难，做才难；成文不难，成事才难！
在风云变幻的时空下，在错综繁芜的环境下，我们要做的是若何为这个家当做一些真正故意义的、起到实际浸染的事情。
抛砖引玉，我们提出这些不成文的战术建议，希望成为谈论的靶子，如此，才是家当人之所为。

敬请期待下篇之中肯的建议，更让我们通往星辰大海---复兴通讯事宜之建议篇

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