项目范围以产品范围为根本确定产品范围对产品要求的深度和广度

项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的事情。

全部的逐一指实现该项目目标所进行的“所有事情”，任何事情都不能遗漏，否则将会导致项目范围“萎缩”

最少的-一是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的事情不进行此项事情就无法终极完成项目。

产品范围和项目范围的差异

产品范围是指客户对项目终极产品或做事所期望包含的特色和功能的总和;项目范围是为了交付知足产品范围哀求的产品或做事所必须完成的全部事情的总和。

(以秋千为例，它的产品范围是指秋干的形状、材质、功能总和。
而秋干制作的项目范围则包括完成该产品的全部事情的总和。
)

项目范围终极因此产品范围为根本而确定的，产品范围对产品哀求的深度和广度决定了项目事情范围的深度和广度。

产品范围的完成情形是参照客户的哀求来衡量的，而项目范围的完成情形则是参照操持来考验

项目范围管理的定义

项目范围管理(Project Scope Management)本色上是一种功能管理它是对项目所要完成的事情范围进行管理和掌握的过程和活动，包括确保项目能够按哀求的范围完成所涉及的所有过程。