产品工艺改造流程设计与工作实行

名称

实行程序、事情标准与考察指标

提出工艺改造方案

执 行 程 序

（1）提出改造需求

产品管理部根据干系部门对产品工艺设计的反响，向研发部提出产品工艺改良需求

（2）工艺剖析研究

☆ 研发部根据产品管理部的哀求，负责对产品生产工艺进行剖析研究

☆ 财务部卖力对已立项的工艺技能改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益

（3）提出改造方案

研发部根据对产品工艺设计的研究，向技能委员会提出产品工艺改造方案

事情重点

☆ 要把稳工艺改造的常识趣会：公司的工艺技能水平严重滞后于市场水平或同行水平；设备因老化或利用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期规复等

☆ 剖析研究工艺时，要审核本部门员工或其他部门员工的干系合理化建议，积极进行论证或验证

工 作 标 准

（1）参照标准：公司过去年度类似工艺改造方案形成过程

（2）完成标准：工艺改造方案经由技能委员会审核后通过

考 核 指 标

提出工艺改造建议采纳率，目标值为 %

提出工艺改造建议采纳率=100%

改造方案履行及鉴定

执 行 程 序

（1）确定改造方案

研发部根据技能委员会的见地，对产品改造方案进行修正、完善，终极确定改造方案

（2）履行改造方案

研发部根据完善后的工艺改造方案，进行产品工艺改造设计

（3）试制

研发部利用改造后的工艺，进行产品的试制，制造出样品后，将干系资料及样品送产品管理部以备鉴定之用

（4）鉴定

☆ 产品管理部根据研发部供应的干系资料及样品，向技能委员会递交鉴定申请

☆ 技能委员会根据产品管理部的申请，通过干系技能资料及样品对工艺改造设计进行鉴定，鉴定合格后，将鉴定书及干系资料交与产品管理部

事情重点

要把稳改造方案的可操作性

工 作 标 准

（1）参照标准：公司过去年度的类似工艺改造项目的过程资料

（2）质量标准：工艺改造方案履行严格按照规范进行，新工艺参数符合方案哀求，改造本钱也在可控范围内

工艺测试评估

执 行 程 序

（1）干系测试评估

☆ 产品管理部在得到技能委员会的技能鉴定书后，可以向干系部门提出对产品各项测试与评估的需求

☆ 干系部门根据产品管理部的哀求对研发部试制的样品进行测试评估，如市场营销部进行市场试销、质量管理部进行质量测试、财务部进行财务剖析、生产部进行制造测试等

☆ 干系部门对试制品测试合格后，将测试情形反响给产品管理部

（2）提出生产申请

产品管理部根据干系部门的测试与评估的结果，向总经理提出新产品生产申请，总经理审核赞许后，由干系部门组织产品生产活动

事情重点

要把稳测试评估的规范性，严格按照规定的程序、标准进行，不能跳序、漏序

工 作 标 准

（1）参照标准：企业过去年度类似项目的工艺测试评估过程

（2）质量标准：工艺测试、评估过程规范，各项设计符合方案的哀求

执 行 规 范

《产品工艺改造方案》《技能鉴定申请书》《产品工艺技能鉴定书》

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