格力电器：打造线上线下融合的场景营销构建业财一体化供应双线联动一体化做事

公司回答表示：（一）多元渠道领悟

1、拓展平台渠道。
公司紧跟聪慧零售浪潮，通过全网全平台入驻，加强网点布局，已有效覆盖全线市场。

2、优化发卖模式。
公司紧抓消费需求，以直播带货、社群营销、私域达人互助、精准投放广告等形式优化线上发卖模式，提升在年轻群体中的影响力。

3、打造线上线下领悟的场景营销。
公司在积极拓展线上渠道的同时，大力推进线下数字化门店的培植，通过引进智能导购大屏、云货架、电子价签等一系列数字扮装备，供应线上线下领悟的体验式、沉浸式购物环境。

4、持续打造平台+品牌的渠道。
积极推动京东+格力门店落地，扩大下沉渠道的市场规模。

（二）提升渠道效率

1、构建业财一体化。
公司基于空调家当板块单后勤多财务架构下进行了ERP系统升级，通过流程重构、数据集成等办法，知足集团对付管控、多方贸易、核算自动化的需求。

2、供应链数字化培植。
通过供应链全生命周期的可视化监控、风险预警和定期绩效剖析等方法，达到优化资源配置及降落本钱的目标。

3、开拓产线管理系统。
通过生产订单、质量连锁的实时在线管理，生产效率得到有效提升。

4、构建智能数字化物流系统。
公司线下发卖采取“干线+仓储+支线配送”的模式，线上发卖采取电商平台物流。
公司的基地仓还配置了自主研制的AMR移动机器人，使物流效率得到快速提升。

未来，公司将连续坚持搭建自主管控、互利共赢的发卖渠道及发卖模式，实施线上、线下双线领悟的“新零售”营销模式变革；以30个区域、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为根本，建立覆盖全国的双线发卖网络，供应线下体验、线高下单、全国统一配送和安装的双线联动一体化做事，激活渠道上风，实现企业、经销商与消费者的三方共赢。

本文源自金融界AI电报