适用年关总结｜若何写一份产品总结申报

当然我基本上也是这个样子，但后来我转变了思想，写报告便是记录一种心途经程，就当给自己做总结了。

而实际中，我是拿着这些报告在晨会中，来做产品解读、产品分享，和各岗位撕逼找论点证据专用，避免涌现由于想不到得当的方法，而被别人怼的体无完肤~

说一下，总结能力是一个低级PM进阶高阶不可或缺的能力之一，能实行是根本，但如何把成果直不雅观的量化出来，非常磨练一个PM的实力，况且多数PM作为理工科，不是很善于写笔墨类总结，因此就可能造成了你想的是10分，做出来的是8分，写出来的是6分，领导理解的是5分，结果给你一个不合格这种不良的情形。

1、原则

（1）明确给谁看

大部分情形下，我们写的报告是给嫡系领导来查看，为了让他更好的理解软件当前的实际情形，或是给领导一些他想要的数据剖析以及产品资料。
这种情形下，我们是被动的给予，他想要我们就给什么，不仅须要韶光整理，还须要专人去合营查找，如果韶光比较紧急，数据可能还不足准确，导致报告质量差、效果不明显，起不到辅导浸染。

另一种情形是，给自己做总结来看，我们可以根据领导常常须要的内容，以及自己的一些思考，定期的进行数据记录查找（建议每周），然后将这些数据或是资料，记录在一张表中，或是写一份大略的模板文档，每次固定的修正个中的内容，这样对付主要数据的记录，我们可以随时拿出来。

（2）明确写哪些

这便是我说的报告撰写范围，大多数情形，我们须要的只是几个相同的模板内容，我们只要找到规律，便可以做出来一份模板，类似PRD一样，经由3个版本旁边的完善，基本就成型了，往后写只须要改改笔墨即可。

这个一样平常根据公司的不同，来编写不同的内容，这里不做统一的分类，详细方法可参考下面所说的。

（3）明确韶光周期

日常情形下，写一份报告的时长最多1~2天就得交稿，这种情形，要的数据一样平常比较统一，只须要日常积累就能做到，因此，我们只要将模板定好，一周总结一次，定能担保你可以圆满的完成任务。

分外情形，须要写年度报告，须要的周期韶光可能会长一些，1~2周来实现，这时我们为了担保报告的质量，须要对数据进行查询、总结、验证、解释，我们将更多的数据，多维度的进行剖析，以便得出客不雅观准确的结论。

2、内容

（1）综述、概要

在这里，我们要明确3点内容：产品定位、用户群体、商业代价。

产品定位

XXXX，是一款XXX样的软件，供应XXX样的做事，办理了哪些用户的XXX的痛点。
我们要明确的回答两个问题：其一，产品要做哪些、实现哪些；其二，用户通过利用产品可以实现哪些。

用户群体

我们的用户群体是，XXX行业（领域）内中的XXX类群体。
接下来，详细描述用户的不同分类，用户画像，年事、爱好、性别、职位、收入等等。

商业代价

产品通过什么办法、渠道，来进行收入转化，将每一个渠道单独拿出来，确定每个渠道付费转化的主要程度，以及实际效果。

（2）数据综合剖析

根据每一个指标进行剖析，同时可进行多维度的剖析，以及比较剖析。
图表一定要做！
！
！

我们将须要剖析的数据，进行上个月的比较、历史同期的比较、联系实际情形解释、预测下个阶段的数据情形。
详细内容，可大略一笔带过，也可以详细剖析每个数据的意义，根据需求的不同，来决定到底深入剖析到哪个层次。

总体，先说结论、后说缘故原由、末了附上一张数据图。
领导最关心的也是这个部分。

例：1.1 新增用户

2017年10月，新增用户2000人，同比提高100%（9月新增1000人），已连续3个月实现新增用户增长，同时较比同期提升400%（2016年10月新增500人），缘故原由有二：一是，开展新运营活动；二是，加强了广告渠道的投放。
估量11月，新增用户3500人，增长趋势会进一步提高。

（3）近期紧张事情

首先，解释自己在本阶段（一周内、一个版本内、一个季度内）做了哪些紧张事情（用的韶光周期比较长的，短的就不要写了），并拿出数据；

其次，你卖力的产品紧张做了哪些的改变，以及实际效果如何；

末了，赞赏一下你的队友，同时，该背锅的也要背锅。

例：

在2017年10月中，紧张完成了四项事情：7.3.9版本的PRD文档的编写事情；7.3.8版本的验收事情；合营运营完成了活动XXX的推广；拜访XXX用户进行需求对接并签订协议单。
下面紧张对这四项事情进行解释。

（1）……

（2）7.3.8版本验收事情。
共计须要实现6个需求的修正，25个bug的修复；实际实现了5个需求，完成了20个bug的修正（个中办理重点bug5个）。
已完成需求解释：…，未完成需求解释：韶光不敷流向下个版本。
5个未办理bug分别是：……，非主要性bug，可在7.3.9版本办理。

（3）运营活动XXX推广事情，在app和微信公众年夜众号内开拓实现了XXX功能，活动为期3天，前期投入3000元，实现800人的新增转化，个中app转化150人、微信转化650人，并实现付用度户100人，盈收10000元的良好结果。
总体效果显著，超出预期新增500人、付费50人的目标，盈收5000元。

（4）……

活动的成功，得益于运营部门完全的方案设计，以及一个个用户的回访；其次，也在于技能部门的同学加班加点的技能实现，担保了活动在app以及微信公众年夜众号的同步，让用户能够顺利的完成操作。
他们的敬业精神，值得学习和赞赏。

活动的失落败，多源于活动方案和产品原型交卸不顺利，导致开拓周期延长1天，错过关键1天，结果造成新增用户未达到预期效果。
为了避免问题再次涌现，部门间卖力人要多留互换，多留韶光过方案，以便达成共识，以便担保项目韶光充裕，项目能够按时完成。

（4）下阶段紧张目标

下阶段的紧张目标，多是来源于上级目标的拆分，我们可以就这些目标来写这份报告。
这个阶段理解能力、项目管理能力、逻辑能力等复合能力就变得十分主要。

上级拆解的目标和任务可能会很模糊，这时就须要你自己来理解，将他说的，变成你将要做的。
此时，建议你从产品整体的角度、KPI考察指标，来理解他所说的目标，并再进一步的对这个目标拆分，得出更细致的事情。
如果你有下一级，建议将每个人的事情全部写清楚。

其次，要对任务的先后顺序，有一个详细的梳理，确认每个任务的韶光节点，对此进行一个宏不雅观的判断，详细细节可根据实际情形进行微调。

（5）预测和风险

产品在上线往后，我们须要根据PRD、MRD、BRD等描述的信息，来对新版本产品的数据进行跟踪，因此我们得提前对这些数据进行预测，来估算数据能上升或低落到什么程度，达到什么标准才算成功、达到什么标准是失落败。
这种预测可换算为指标，我们就根据实际的kpi进行考察，条件是要靠谱。

根据测试报告、软件当前bug，可以估算当软件在一定条件下，可能涌现做事器卡顿、软件黑屏等非常情形，对此须要一些应对策略，提提高行风险识别，这类情形对付金融类、信息类的公司非常主要。

（6）建媾和方案

末了一个部分，我们要将自己的想法写出来了，一样平常领导或上司都会看一下，这块内容是你提升或想法得到实现的关键。

其次，好的建议须要一条完全的实现路径，否者也是空口白谈，因此当你提出了建议，须要写一写大略的方案，让建议大体上看来可行，然后才能进入到会议中谈论，这样你也可以提前准备，来让更多的人理解并支持你未来的方案。

举个例子，有一次，boss只是在会议中说了一句想提高XXX指标，我便上网查找了类似的软件以及运营的活动，举例并阐述了实现的可能性以及花销情形。
虽然被另一个领导给否掉了，但却意外得到了参与新项目策划的资格。

合理的建议，是你得到提升（职位提升、能力提升）的关键，企业首选的是能力卓越能冲破困局的高层次人才，但一样平常企业最须要的是踏实肯干的人，如果这类人更有想法，乐意为企业付出，那么对付他的机会那会是更多的。

原图：https://upload-images.jianshu.io/upload_images/209266-767eb13e8e12cae6.png

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