产品筹划都要讲商业画布？

看过不少产品方案的文章，一上来就搬出商业画布，但是对付偏内部的系统，实在我们更多考虑的是降本增效匆匆转化。

我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。

以是，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。

这里面最大的方向便是找到阻碍降本增效匆匆转化的地方，探求好的方案去填补它。

怎么找，怎么快速填补？

一、建立监控体系

能否有一套相比拟较完善的监控体系，可以时候监控数据指标的变革，通过这个变革创造一些非常或者商机。

比如有一套完全的商城全站的商业指标监控看板，涵盖主要的监控指标一旦指标非常，则会告警，并提示相应的处理方法，整体销量不受影响。

比如竞争对手，我们通过爬虫技能抓取对方的商品价格，一旦价格更低，系统自动调价，担保价格永久比对方更低。

二、实地调研

有些情形的分开系统之外的，比如有些动作走线下，有些问题在数据挖掘的根本上须要深度挖掘才能知道缘故原由的，等等。

最好我们能够理解他们的实际业务现状，对标业界，找到问题的根源，然后对号入座，提出更好的办理方案。

总之，内部系统的方案，更强调降本增效匆匆转化，最好的办法是挖痛点，而挖痛点的办法紧张两个，建立监控体系，实地调研。

本文由大家都是产品经理作者【蔡锦海】，微信"大众号：【锦海说】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。

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