神舟系列返回舱外壳竟是“金山制造”

2019年，33岁的史延锋临危受命，担当上海舜锋机器制造有限公司董事长、总经理。
从金融业跨界到制造业，3年来，史延锋披荆斩棘，走出了一条破危之路：年产值从2000多万元“飙升”至1.5亿元，并打造了机器制造业的自主品牌。

变局：一场家庭变故

这些天，在上海舜锋的生产车间里，一派火热景象：精加工车间入口的电子显示屏，滚动显示着工人的逐日古迹，工人正闇练地操作着一台巨型机器。

“这一年多以来，企业发展速率快，订单做不过来。
对付订单，我实施‘优中选优’的策略，100万元以内的订单承接量逐渐减少。
”史延锋见告：“明年企业发展会再上一个大台阶！
”

说到此处，史延锋眼中光芒闪烁，然而，这双眼睛曾经也黯淡过。

光阴倒回至2019年初，做生意40余年的父亲溘然因病辞世。
父亲生平创业，实属不易，临终前嘱托史延锋：经营好家业，发扬光大，这是我一辈子的心血。

接手前两年，史延锋很焦心！
自己是家中独子，为完成父亲的遗嘱，他从金融行业跨界到机器制造业，面临诸多道坎儿：他反复琢磨着，订单能不能接到？员工积极性如何提高？门外汉，又没人教，怎么办？“刀在石上磨。
我每天都在车间蹲点，盯着一个个零部件从进入生产线到下线，就这样持续了近2年。
我把家搬进了企业。
”

公司碰着的最大问题：员工悲观怠工。
比如，2019年5月，一批国家级项目预订货色第二天一早就要交付。
当晚八九点，包装尚未完成，工人仍心不在焉。
“我就自己拿起抹布，带头擦拭灰尘，打包装箱。
”史延锋对这个场景印象很深。

破局：组建“新班子”

现阶段，人才匮乏险些是海内里小微企业，尤其是制造业中小微企业面对的共同难题。

如何破解人才之困？不破不立。
“宁肯少挣钱，也要整盘子。
”史延锋克意改革，重新搭建班子成员。
“企业履行大家都是经营者的理念，中层以上领导24小时在企业待命。
”在新的事情机制下，原来的部分工人难以适应，企业总人数从120人缩减至70人。

现年37岁的刘君便是一名“新大将”。
2019年7月，刘君辞去杭州外企高管一职来到上海舜锋，担当运营总监。
“任职前，我和史总沟通了一个半月，他的计策、眼力、格局深深吸引了我。
如今，企业完备摒弃此前‘有活干、没活等’的思想，企业文化是开放经营互助共赢。
”

刘君就职舜锋时还带来了两位伙伴：油漆主管崔拴虎，车间总调度何斌。
“既然过来，就‘铁了心’好好干，全体管理层险些是‘洗手不干’。
”刘君笑言，我头发稀疏了不少，当时压力特殊大。
主管任务心强。
一次，50多岁的崔拴虎一边盯着加工中的部件，一边擦拭眼泪。
原来，他因评估缺点，导致零件上未烘干的油漆面被翻覆过来，全体面全部作废，眼看交付期就要到了，生理压力很大。
再比如，因交付期紧，已经骨折两天的何斌还是坚守在岗位上，直到货色交付，大家才知道他受伤了。

公司实施“合资人”制，崔拴虎和何斌的干劲只是企业职工干事创业的一个缩影。
企业利益分配大略透明。
史延锋先容，企业实施“人为+提成+分红”的分配机制，年底就公布分发。
“如今，企业同心协力，为了共同的目标而奋斗。
”

2022年，上海舜锋将进一步完善细化人才引进、管理制度。

新局：谋定新方向

“有订单，公司才能正常运转。
”史延锋表示。
早期，二手单、三手单、几千元的订单，史延锋都接。
“这样做，紧张是积攒口碑。
”“丢失客户也是有的，那种心伤无法言语。
”

只管出发点低，史延锋从一开始就心气很高。
“节制具有自主知识产权的核心技能。
”2021年10月，上海舜锋与上海微电子装备有限公司互助，为“中国首台28纳米光刻机”供应核心部件——研磨台，该光刻机冲破了国外芯片垄断局势。

“研磨台对油漆清洁度哀求极高，我们采取人工喷刷，4道油漆厚度为200-250um，一样平常仅为100-120um。
油漆最大的难度是喷末了一道罩光漆，每个地方都要均匀，纵然像手机磨砂屏般的质感也要推倒重来。
”

惟其磨砺，始得玉成。
历时3个月，占领多项技能难题，研磨台完成交付。
“高精尖技能，需工艺成熟，且要一次性合格。
”仅喷漆这道工序，上海舜锋就申请了5项专利。
舜锋得到了客户赞誉，赢得了行业认可，打造了机器制造业的自主品牌，自此成功“出圈”。

从造产品“贴品牌”到“建品牌”的背后，是上海舜锋从机器产品生产者向技能和平台供应商的转型。
疫情发生以来，公司订单量无减反增。
一韶光，这家成立于2008年、占地面积60亩的企业被簇拥到了聚光灯下，产值增加1亿多元，2021年产值打破1.5亿元。

“憧憬成为制造业领域的独角兽。
”作为企业掌舵人，史延锋深知，公司发展方向的主要性。
当前，上海舜锋谋定新材料领域。
2019年，上海舜锋与深圳清华大学研究院联合形成“产学研”互助，未来将开拓柔性显示屏、石墨烯、新能源电池回收等新领域。

斗转星移，加快推动制造业高质量发展。
2021年，上海舜锋资源整合，履行业务拆分制，成立合资人企业，分公司卖力人为舜锋高管。
是年，舜锋成立3个分公司，分别卖力钣金制造、真空制品、冶金设备等业务。
史延锋补充说：“大家都是经营者，业务量突飞年夜进。
”

3年来，企业“破茧成蝶”。
史延锋摸爬滚打制订了一系列应对策略，一套“组合拳”打出去后，他有一番心得：“企业发展一定要紧跟时期步伐和社会发展需求。
”

未来，上海舜锋将实施“工业互联网平台化”运作，即客户在平台下单，供应商在平台竞价，从而更好做事社会。

封面照片：央视新闻

| 鲁学静

通讯员 | 王萍

编辑 | 陈忆文

责编 | 刘家园