敏捷开拓中项目经理若何跟进项目流程？

敏捷开拓中，项目经理须要跟进项目流程，以确保项目能够按时交付，并且符合客户的需求。
在敏捷开拓中，项目经理扮演着重要的角色，须要与团队紧密互助，以确保项目的成功完成。

1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，项目经理须要与客户和团队一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的关键功能和交付哀求，以及制订项目的韶光表和预算。

2. 制订优先级和排期：在敏捷开拓中，项目经理须要与团队一起制订产品特性的优先级和排期。
这可以通过与客户亲睦处干系者互助，以确保团队专注于最主要的任务，并且能够按时交付代价。

3. 确保持续沟通：项目经理须要确保团队成员之间和客户之间有持续的沟通。
这可以通过逐日站会、迭代评审会媾和产品演示来实现。
持续沟通有助于及时创造问题，并且确保团队在精确的方向长进步。

4. 积极办理问题：在敏捷开拓中，问题是不可避免的。
项目经理须要积极主动地办理问题，以确保项目不受阻碍。
这可能涉及到调度优先级、重新安排资源或者与客户进行沟通，以调度项目方向。

5. 跟踪进度：项目经理须要持续跟踪项目的进度，以确保团队按时交付事情成果。
这可以通过制订迭代操持、跟踪任务完成情形和参与团队的日常事情来实现。

6. 网络反馈：项目经理须要与客户亲睦处干系者一起网络反馈，并且及时将反馈传达给团队。
这有助于确保产品符合客户的期望，并且能够及时对产品进行调度。

7. 持续改进：在敏捷开拓中，持续改进是非常主要的。
项目经理须要与团队一起回顾每个迭代的事情成果，并且制订改进操持。
这有助于团队不断提高事情效率和产品质量。

总之，敏捷开拓中的项目经理须要与团队紧密互助，持续跟进项目流程，并且积极办理问题，以确保项目能够成功交付，并且知足客户的需求。

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