企业治理之道 | 犯公愤的世硕电子到底做错了什么？

世硕电子事情职员任性扔证

“霸蛮扔证”引发离职潮

那么，这个世硕电子究竟是一家什么公司，为什么会做出对员工竟做出如此毫无尊重、霸蛮无理的行为？据天眼查显示，世硕电子全称叫“世硕电子（昆山）有限公司”，是一家从事电子产品生产的生产制造型企业，讲直白点，便是一家来料加工苹果手机和条记本电脑的OEM代工厂。

世硕电子的母公司是ASLINK PRECISION CO.,LTD.，再往上便是和硕联合科技株式会社（和联集团），而和联集团的控股母公司是华硕集团，它则因此华硕条记本品牌为众人所知，这一线下来都有一个背景——台湾企业。
另一家比世硕电子更出名的同行企业叫做富士康，同样出自台湾。
这样以来，网上流传视频中扔证件的缘故原由便不难预测了，多数是台湾企业的通病——夜郎自大、歧视大陆、等级森严。

台湾的企业管理风格学自日韩，作为师傅的日本和韩国企业在这方面的恶习自然有过之而无不及。
笔者老家山东是韩国企业在中国最集中的地区，有一位亲戚2000年前后曾在一家名叫“吾卢拉”的韩国玩具厂事情，每天上班近10个小时，中午只给30分钟的就餐韶光，连午休都没有，而作为管理层的韩国人却可以大摇大摆地享受午休。
对此，一位通达韩语的同胞曾听见韩国管理者带着歧视的发言，说“午休是给人准备的，而不是中国人”，言下之意中国人不配称作“人”。
20年前的中国，就业机会还不多，大家不得不忍气吞声接管这些不公。

近年来，很多中国老板喜好日韩的企业管理风格，也喜好招聘具有日韩公司履历的职员。
当然，日韩企业在世界取得了不俗的成绩，形成了流程规范和管理严格的企业文化，这些企业的员工也相对听话好管，很多中国老板也正是看中了这一点。
对中国老板来说，听话好管意味着管理本钱的降落、不跟企业讨价还价。
但是听话好管不见得是多么有助于企业管理与发展的词，也不一定是企业僵化或层级对立的词。
听话好管该当是一种过程、一种办法、一种心劲，而不该是结果、标签，更不应该是目的。
诚然，任何一个组织要想取获胜利，凝心聚力、步调同等、令行禁止都是必不可少的组织原则和纪律，但是要取得这样的效果，依赖仅仅霸蛮和强力非但无济于事，还有可能揠苗助长。
700年前的明朝嘉靖天子，可谓是大权独揽、生杀予夺尽在一人之手，可是暴力专制下不堪凌辱与压迫的宫女尚且有勇气发动壬寅宫变，何况机会各处且崇尚肃静与自我代价的当代。

高下同欲者胜

中国以其历史与当代的极其丰富的理论与实践履历，长于原谅并蓄、融汇中外，形成了精良的的组织文化积淀。
我们中国企业家追求的不应该这天韩等级分明式、奴化无脑式的“听话好管”，而该当是高下同心的“守规矩、知进退”。
《孙子谋攻》中说到，“知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，高下同欲者胜，以虞待不料者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也”。
高下同欲者胜，想让员工与老板保持一条心，靠强权压制只会物极必反，导致上有政策下有对策，势必造成内耗严重。
那么该如何做呢？聪明的老板该当学一学《孟子》，"天时不如地利，地利不如人和...域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。
得道者多助，失落道者寡助。
寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。
以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣"。
只有学会凝聚民气，让员工明白自己的角色，清晰自己的职业路径，在利益勾引的同时，更多地教会员工发展进步，用精良康健的组织文化吸引员工的至心追随，才能高下同欲，无往不胜。