细说产品路线图

产品路线图可视化了一个产品如何上市，以及如何知足一系列商业目标。

它详细解释了产品的发展方向和须要达到的目标所拆分的事情项。

产品经理可以利用产品路线图向内部团队和外部利益干系方沟通产品的提高方向和当提高展。

此外，产品路线图还可以辅导产品团队评估当前的新功能和已方案功能进行评估和比拟，以免产生偏差。

产品路线图是提高的最佳指引，它展示了高优先级的操持，并且将操持的事情与计策进行校准。
它是一个不断更新的文档，须要与其他方案类事情分别管理，例如客户的想法、需求清单、待办事项清单、bug上报等。

一、什么是产品路线图

线路图是构建产品路线图的主要实践。
通过从多个来源（包括客户、互助伙伴、发卖团队、运营支持、经理、工程师、运维工程师和产品经理）网络创意和想法，对产品特性和需求的深入理解。
随后，对所有的输入进行评估，并确定合理的优先级，进一步完善产品待办事项，并确保方案进入路线图的内容与业务目标、市场机会和团队能力保持同等。

二、谁卖力制订产品路线图

产品经理常日引领产品路线图的进程，但是也会寻求其他跨职能部门的帮助，例如高管、工程师、发卖、运营支持和市场营销。
方案产品路线图有四个显著的优点：

推动全员对整体产品方向达成共识。
供应一种机制和确认须要多少开拓资源来交付路线图中指定的特性和功能。
为全体组织供应一个方案产品未来走向的框架。
供应了一种低本钱和低风险的方法，以获取客户和市场对未来产品方案的反馈见地。

客户和市场驱动的明确计策是一个产品路线图的开端。
同样，也希望团队理解产品愿景以及愿景如何支撑业务目标。
在产品线路图绘制之前，利用下一章节的组件来构建一个整体的产品方案，让每个人都能专注于实现产品计策和愿景。

三、产品路线图的组成部分

不同的受众须要不同类型的路线图，每种类型的路线图都有其独特的组成部分。
在构建路线图时，须要重点考虑路线图的受众和利用场景。
明确了这一点，将会帮助你确定产品线路图的精确构造和所包含的信息。

在产品路线图中常常利用以下组件：

1. 产品

产品可以知足项目（软件或硬件）的需求、做事、想法、方法或者其他信息。
它涵盖了卖方向卖方供应的利益、特色、功能、用场等有形和无形的属性。

2. 目标

目标是可衡量的、有明确的成果指标并设立韶光期限的目标。
产品线路图中须要包括这些目标，用来展示实现产品愿景所必须完成的主要任务和关键绩效指标。

3. 计策举措

计策举措代表为了实现目标所须要完成的重点课题和事情任务。
产品线路图上可以表示出产品的版本和功能如何跟策略进行关联。

4. 版本发布

版本发布是为了向客户供应有代价的产品新功能或做事。
它常日包括对大型史诗的细分或多个产品特性功能的集成。

5. 史诗

在敏捷方法中，“史诗” 是一个大规模的事情项目或功能凑集，常日须要分解成更小的任务和特性来完成。

以下是一个关于史诗的案例：史诗名称： 用户身份验证升级史诗描述： 在一个电子商务网站的项目中，团队决定进行用户身份验证升级的史诗。
目标是提高网站的安全性和用户体验，以确保只有合法用户可以访问其帐户并进行购物。
史诗的任务和特性：这个史诗可以分解成多个任务和特性，例如：

多成分身份验证（MFA）：这个特性哀求用户在登录时供应额外的身份验证信息，例如验证码发送到他们的手机或电子邮件。
这增加了帐户的安全性。
密码重置事情流：这个任务涉及重新设计密码重置流程，以确保用户可以轻松地重设密码，同时确保安全性。
登录历史记录：这个特性许可用户查看他们的登录历史记录，以便他们可以检讨是否有任何未经授权的访问。
缺点改进：任务包括改进登录失落败时显示的缺点，以供应更清晰和有用的信息，帮助用户办理问题。
会话管理：这个特性涉及到管理用户会话，确保在一段韶光内没有活动后，用户会自动注销以保护安全性。

这些任务和特性共同构成了用户身份验证升级的史诗，通过逐步完成它们，团队可以逐步实现更高等别的目标，提高了产品的安全性和用户满意度。

6. 产品特性

产品特性指的是向用户供应的有代价的功能或者优化改进的功能，它为新功能供应了更详细的信息。
假设产品是一个社交媒体平台，它想要改进用户体验。
以下是一些特性示例：

实时谈天功能：该特性许可用户实时与他们的朋友进行谈天，供应了更快速和直接的沟通办法。
新闻提醒功能：该特性可向用户发送关于他们关注的话题或人物的新闻提醒，利用户能够及时理解主要信息。
更多的表情符号和贴纸：此特性增加了运用程序中可用的表情符号和贴纸的数量，丰富了用户在谈天中的表达办法。

这些特性都代表了新的或改进的功能，它们的目标是供应更多的代价并改进用户体验。
特性常日是产品开拓过程中的关键组成部分，它们有助于吸引和知足用户的需求。

7. 用户故事

用户故事从终端用户的角度定义了一个新的产品特性——用户想要什么和用户为什么想要。
用户故事和产品特性可以任选一起来利用。

以下是一个关于电子邮件运用程序的用户故事的示例：

用户故事：作为一名电子邮件运用程序的用户，我希望能够对主要的邮件进行标记为紧急的操作，这样我就可以随时查看它们并确保不会错过主要的信息。
任务描述：在收到主要的邮件时，用户希望能够以一种大略的办法标记它为紧急邮件，以便将来可以轻松地找到它。

接管标准：

用户可以在打开一封邮件后看到一个标记为”紧急”的选项。
用户可以单击该选项，将邮件标记为紧急。
-标记为紧急的邮件将被移动到一个名为”紧急”或”主要”的邮件文件夹中。
用户可以随时在邮件运用程序中找到标记为紧急的邮件，以便随时查看它们。

这个用户故事描述了用户的需求和期望，以及用户希望如何与电子邮件运用程序互动以实现这一需求。
这样的用户故事常日用于敏捷开拓中，帮助团队更好地理解用户的需求，并根据这些需求来方案和开拓功能。

8. 韶光

产品路线图常日包括发布新产品和完成产品更新的日期。
利用的韶光维度取决于对颗粒度层次的哀求，可以是天、周、月或者妒忌，有时乃至是年。

9. 状态

当产品路线图清晰地描述团队操持事情、实际事情的进展时，它就更加有用了。
突出操持当前状态的一个很好的办法是显示目标、计策举措、发布、史诗和特性的状态指标。

四、制订产品路线图的一样平常流程

制订一个产品路线图是一个构造化的过程，常日包括以下步骤：

明确愿景和计策目标： 首先，您须要明确产品的愿景，即您希望产品在未来是什么样的。
然后，确定与愿景干系的计策目标，即实现愿景所需的详细目标。
网络用户反馈和需求： 与用户、客户、团队成员等各方沟通，网络他们的反馈和需求。
理解用户的期望和问题，以便更好地知足他们的需求。
优先级排序： 将网络到的反馈和需求进行优先级排序。
利用方法如ICE（Impact, Confidence, Ease）或RICE（Reach, Impact, Confidence, Effort）来评估每个需求的主要性。
制订策略： 基于计策目标和用户需求，制订产品策略。
确定产品的紧张方向、关键功能、目标市场等。
确定关键特性和发布操持： 根据策略，确定关键特性和功能。
将它们组织身分歧的发布版本，并安排它们在韶光上的顺序。
这将形成初步的产品路线图。
创建详细操持： 对每个发布版本进行更详细的方案，包括特性的详细描述、开拓韶光表、估量发布日期等。
确保操持与团队的资源和能力相匹配。
分享和沟通： 将产品路线图分享给团队、利益干系者和其他干系方。
确保大家都理解产品的方向和操持。
监测和更新： 定期监测产品的进展，网络用户反馈，根据须要更新产品路线图。
灵巧调度路线图以适应变革的情形。
实行和反馈： 履行操持，发布版本，网络用户反馈。
根据反馈和数据来调度下一个版本的路线图。

这个过程是循环迭代的，随着韶光的推移，不断优化和更新产品路线图，以确保产品始终与用户需求和计策目标保持同等。

五、常见的产品路线图模板

六、不同类型的产品路线图

根据不同的受众，选择须要突出显示息争释的信息。

1. 投资组合路线图

投资组合路线图非常适宜在单一视图里显示多个产品的版本操持。
当你须要像团队和公司高层供应计策概述时，可以利用此路线图。
它还可以帮助内部团队清晰的理解特性项目之间的关联性。

2. 计策路线图

计策路线图代表了计策产品操持。
面向公司高层或其他利益干系者展示计策操持，并供应公司计策的最新进展。
它还有助于团队内部理解如何达成总体业务计策。

3. 发布路线图

发布路线图用于方案产品发布操持。
它是一个空想的视图，用于展示须要完成的关键活动，例如阶段和任务，产品发布操持。

它还非常适用于传达关键功能的交付。
当您须要与其他团队（如营销、发卖和支持团队）折衷发布活动时，请利用发布路线图。
发布路线图将所有人都环绕即将发生的事情、须要完成的任务以及时间表进行了折衷。
这有助于确保团队协同事情，明确了即将到来的事情，以及何时须要完成。

4. 特性路线图

特性路线图显示了交付新功能的韶光表。
它展示了未来几个月内将完成的具有计策主要性的功能。
当您须要向客户或内部团队供应关于即将推出的内容的详细信息时，可以利用特性路线图。
对付采取持续支配方法的组织来说，特性路线图有助于传达近期的产品操持。

每个产品团队都是不同的。
因此，找到适宜产品、团队和流程的路线图视图是很主要的。
同时要记住，出色的路线图方案始于操持。

专栏作家

Olivia，微信"大众年夜众号：Olivia是只产品汪，大家都是产品经理专栏作家。
一个致力于分享更加干燥专业干货的空想家。

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