数字孪生低代码产品设计分享

首先，我们来拆解一个数字孪生项目的组成部分，此处不包含前置的数据集成、洗濯等干系内容：

数字孪生运用 = 驾驶舱图表 + 三维场景 + 数据 + 逻辑

因此，我们就可以大致得到我们的产品框架，可分为：

驾驶舱图表编辑器：紧张卖力搭建前端图表；三维场景编辑器：紧张卖力搭建三维场景；数据管理模块：接入数据源，支持多种常见类型；逻辑配置模块：交互/数据逻辑配置；

然后，再结合当下主流趋势以及实际需求，加入项目管理功能，我们就可以将产品框架进一步优化为以下内容：

在上述功能模块中，流渲染场景编辑器以及蓝图为重点核心模块，也会在本篇文章中进行重点先容。
运用编辑器过于磨练图表种类和个数的沉淀和积累，如所在公司已有成熟的图表定制化开拓流程，可以考虑在前期采取集成前端方案来进行规避此问题。

有了以上部分，基于产品交付孪生项目的流程就可以清晰地表达出来了：

在个人设计过程中，只管即便遵照高内聚、低耦合思想，模块间相互构造，如本次产品中的，运用编辑器、场景编辑器，都可以独立成一款单独的产品。

恋爱三部曲——01 “始于颜值、忠于人品、陷于才华”。
。

在孪生项目中同样适用，“颜值”即指项目场景效果，“人品”即指项目中的数据和逻辑，“才华”即指项目带来的代价；

近几年随着市场对数字孪生观点以及案例的理解，市情上厂商开始“卷效果”，超写实的场景还原成了项目基本哀求，UE引擎凭借其3A级别渲染效果，成为了市场交付孪生项目的主流办法。

但UE交付本钱较高，因此，如何通过项目需求来标准化产品化功能，成为了每个数字孪生低代码产品的重中之重。

那么接下来，我们来聊聊流渲染场景编辑器设计思路，重点为功能设计层面：

通过近几年数字孪生项目的交付履历，我将场景编辑器的功能分成了三部分：根本功能、拓展功能、定制功能。

根本功能：能够知足项目交付的基本功能，也便是所有项目中通用的部分，可以类比为屋子交付阶段的“毛坯房”；

以下是整理总结的根本功能部分：大致罗列一下，不展开详细描述。

拓展功能：基于项目需求不断反哺产品，标准化项目需求，使其成为产品功能，可以类比为“硬装”；

这里重点先容一下我个人比较看重的“数字要素”功能；

数字要素：叠加在孪生数字底板上的数字业务场景

举个例子：POI是一种常见的数据表达办法，如监控点位、职员点位等，那么POI便是一种数字要素，其他常见的还有飞线、路径、围栏、热力等，他们都是不同类型的数字要素，可分为点、线、面、体四种大类。

一个孪生项目中，常日50%-60%乃至更高，都会是客户的业务数据展示需求。
因此，自由地组合数字要素，就可以知足一个个不同的业务场景。

在仿照仿真需求中，同样地可以组合数字要向来实现效果，如失火仿真：

因此，在设计理论上，通过不断地积累数字要素类型，可极大降落交付本钱，当然，不同类型数字要素的功能过程，也会非常磨练产品经理的逻辑思维抽象能力。

定制功能：没有那么通用的项目需求，基本每个项目中占比达10%-20%，通过定制化开拓的办法集成到项目中，可以理解为“个性化软装”；

在流渲染场景编辑器中，我们还设计了云渲染做事管理以及硬件资源监控等模块，方便项目的运维利用。

02

末了，我们来讲一下蓝图设计，蓝图设计的紧张功能是用来做数据接入以及交互逻辑配置的。
在蓝图功能中，可以解析运用图层以及场景大纲中所有可被交互的元素，并拖沓拽式天生蓝图节点，末了连线完成配置。

为什么会选择蓝图的办法，有以下几个缘故原由：

设计灵巧性强，蓝图节点可以封装得很标准，也可以非常原子化，能够通过组合节点来实现逻辑多样性；操作大略，节点+连线的办法，配置全程可视化操作；可读性和掩护性强，通过节点高下游加节点定位等操作体验，可以快速理清节点逻辑和定位问题；

当然，会有人以为蓝图的学习本钱偏高，但只要能够理清逻辑，实在蓝图非常大略，上图便是点击模型，切换相机镜头的蓝图交互配置。

在蓝图设计中，紧张有几种类型的节点：

场景及运用干系节点，如模型、图表等；数据接入及逻辑判断节点，如数据集、岔路支路判断等；流程掌握节点，如计时器、动画掌握等；

我个人喜好进行高度自定义配置的蓝图办法，由于产品终极目标还是为了项目交付，提升项目交付效率。
因此在设计过程中，蓝图节点会尽可能地“嚼碎”，能够知足原子化的办法去灵巧组合，知足多样的业务需求场景。

除了项目搭建过程中干系的功能点，这里再先容一下管理后台。

管理后台是一个独立的地址，在管理后台中，用户能够进行账号管理、资产管理、云渲染做事管理等管理操作。

末了总结

全体完全的产品，功能点非常的多，这次紧张先容下核心部分的思路。

实在大家去逛一圈市情上的数字孪生低代码产品，核心的功能点都极其类似，那么产品经理除了产品本身功能点设计外，实在更该当考虑如何去做差异化竞争。

产品功能本身没有秘密也没有壁垒，关于差异化竞争的内容，后面有空了再专门写一篇文章进行分享。

欢迎大家一起磋商，共同进步。

本文由 @不理性的小马同学 原创发布于大家都是产品经理。
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