编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 03:59:29
原问题如下:互联网创业公司最常见的失落败缘故原由有哪些?
@匿名的回答(307票)
第一次创业:惨败。
09年,我和朋友做了一个网站,卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、职员齐备,钱紧巴巴的但是够用,技能略缺但是足够startup,不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
实在那时候,我们不图做的多大,紧张是卖货嘛。投入20万以内,亏了10万。虽然不多,但是很心痛,后来反思良多,一辈子也忘不掉的东西:
1.操持书上一带而过的一句话,可能在实行上是非常有难度的。致命的问题每每不是大的方向,而是很多细节的累积。
例子:商品图片拍好。这个事情,我们到末了都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄,不能用麻豆,不能用模型,平摆没觉得。总之,就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。以是,项目整体的质量,是很多很多细节决定的。
2.对行业的不理解,或者理解不足全面,每每会带来从来都没考虑过的问题。
例子:我们做的婴儿用品、衣饰。是由于大学在常熟读的,很多婴童品牌的江苏总部都在常熟,也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了个中几家。致命的问题是:在服装行业,每一款衣服,在进货的时候,必须要颜色、尺寸齐备的。比如,某一款,有三个size,三个颜色,那么,你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前,就不知道这个行业规则,以是,销量好的size的利润,换回了一堆销量不好的size。
3.把稳力没有放到最核心的问题上面。
例子:我们最开始,把稳力都放到了网站体验,商品包装,图片拍摄,商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分:卖。倒没有做多少本色性的事情。
电子商务,轻电子,重商务。我们该当把大部分的把稳力用来提高销量上面,但是我们都摧残浪费蹂躏在很多并不是那么主要的方面上了。
4.对项目的预期,比实际情形更乐不雅观。
例子:到决定关闭之前,我们每天能业务额在1400旁边,(我们以为虽然很少但是还不错哈)。在打算了之后,创造并不赢利。
5.最大最大的问题,不懂坚持,轻易就放弃。
实在,以上的所有问题,都不是问题,我们团队能力齐备,虽然艰巨,但是钱够用,虽然做的不是很完美,但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是,在面对那么多让人沮丧的问题后,在打算出并不是那么赢利之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后,我们竟然决定放弃了!
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实在,在现在看来,当时如果我们坚持下去,现在该当是挺不错的风景吧!
可是,稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业:丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。以为自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。又恰好碰着了前互助人。很快的韶光里就确定了做一个网站。两个月前离开,也反思了很多:
6.股份、分红等等事情,说出来不算数,落实到白纸黑字。乃至有合约都不管用,要擦亮眼睛,选择对合资人。
作为次要合资人,和紧张投资人之间商定的股份分红等问题,一贯都没有落实到公司章程、协议里面。到末了,直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择,如果不能既能力牛,又得当。那么要找最得当的人,而不是找到技能牛的人然后企图让他变成得当的人。
加倍以为,在创业团队里,每个人都要在卖力的部分里可以独当一壁。各自把自己卖力的事情做到最好。能力的哀求便是这样。实在不是那么主要。
最主要的是。你的员工,是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑筋里的。 放工之后,什么都不记得,不在乎的人,武断不要,一旦创造是这样的人,立马劝退。
要对员工卖力,以换取他对项目的卖力。要对员工付出,以换取他对项目的付出。如果你做到了,他做不到。那就离开。
有时候,创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是:不相信的,就不要留下来。是的,创业leader总是要描述一下未来,画一些大饼。但是所有人都要明白,大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来,便是大饼,做的出来,便是未来。
以是,要选择最得当的人,能力够用,态度足够好,足够卖力人,足够信赖这个项目、团队。乐意付出,乐意一起做出成绩,然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入,后来也陆续收到了二十多万。第一年。这个时候,我才沮丧的创造,这个项目做到最好,也只是一年一两百万。 这样的市场空间,真的是鸡肋啊。我们预期的实在是千万级别的。
只是,我们预期错了。乃至在除掉本钱之后,都没办法拿剩余的利润对我的团队卖力。怎么给他们过的更好,怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力,而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了缺点。
我习气晚上干事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就
可是,有的同事,就尼玛学会了我白天的休闲,忽略我熬夜到去世啊!
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韶光长了,不是那么适宜的人,就会更不适宜。适宜的人,也会有想法。牢记这一点。
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