物盛行业信息化整体筹划筹划 - 117页

这是一份物盛行业公司的信息化方案咨询报告。
信息化方案的范例方法是基于企业架构（EA）方法，从业务计策与业务理解出发，通过理解需求、剖析能力现状、蓝图方案、设计履行路径等步骤，以确保信息化计策与业务计策保持同等。
该报告分为以下四大部分：

1、业务理解与需求剖析

基于卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求剖析，识别行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点需求剖析路径：行业物流发展趋势及公司计策理解 -> 物流公司业务能力建模 -> 业务现状与需求剖析 -> 关键业务举措与信息化需求总结明确核心业务能力，构建高阶业务能力模型：基于行业供应链物流做事的定位，物流企业应具备的核心能力包括：（1）专业化的供应链物流做事能力;（2）集约化的做事与信息整合能力；（3）风雅化的物流管理能力；（4）高绩效组织绩效管理能力根据物流公司现状，公司定位于供应仓储和运输做事，应聚焦两大重点能力，实现四大整合与协同两大重点能力：（1）物流运营能力；（2）企业一体化管控能力四大整合与协同：（1）与行业物流管理实体的整合与协同；（2）与物流供应商的整合与协同；（3）与商业物流实体的整合与协同；（4）与其他区域物流实体的整合与协同基于公司计策定位与运营现状，构建公司业务能力模型，作为现状剖析、识别业务举措和信息化需求的根本：综合方案：企业计策管理、综合管理（决策管理、目标管理、操持管理、体系管理）、项目管理 等，形成集计策、目标、操持、预算、绩效评价于一体的闭环计策绩效管理体系管理保障：财务管理、人力资源管理、供应商管理、设备举动步伐管理、安全管理、其他内部管理（行政管理、法律管理等），实现综合管控与人、财、物等资源的管理集成，实现资源的优化配置业务运营：市场管理、采购管理、运输管理、仓储管理、国际物流管理 等，加强企业物流运营指挥调度能力，以及运输、仓储等物流专业能力，为行业供应供应链物流做事

2、信息化现状剖析

引入信息化成熟度评估模型，分别从业务覆盖度、运用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面对现有信息化能力进行评估。

业务覆盖度现状评估基于物流公司高阶业务能力模型，对业务覆盖度进行评估，将当前信息化支撑程度分为缺失落、起步、成型、完善、领先五档运用支撑度现状评估对现有核心运用系统进行现状剖析，包括系统功能构造剖析、系统现有不敷以及未来系统提升建议等数据成熟度现状剖析对公司数据管理、数据构造、数据管理、数据剖析做事现状进行评估针对企业数据架构方案、辅导原则与管理规范方面存在的不敷，提出未来数据架构提升建议集成整合度现状剖析基于技能架构参考模型，对公司交互做事、集成做事、数据集成和根本举动步伐整合现状进行评估结合企业目前发展阶段，对未来技能架构和根本举动步伐培植方面提出提升建议

3、信息化蓝图方案

信息化愿景与目标制订信息化管控模式确定（管控模式分运营管控型、计策掌握型、计策辅导型、财务管控型）明确业务计策（计策定位、计策举措）、信息化计策（愿景目标、计策举措、IT架构）、业务架构（综合方案、管理保障、业务运营），及三者之间的驱动和使能关系运用架构蓝图方案物流公司运用架构蓝图方案运用架构蓝图与原架构之间的差异剖析运用架构蓝图重点方案，各运用组件及运用子能力描述企业计策绩效管理（计策方案、操持预算、运行掌握、绩效评价、风险掌握）物流综合管控（供应商关系管理、物流运营指挥调度、客户关系管理）物流作业运营管理（进出口、运输管理、仓储管理、流利加工、配送管理、逆向物流）赞助业务管理（财务管理、人力资源、项目管理、资产管理、管理协同）企业洞察与剖析运用公司运用与外部运用之间的信息集成关系技能架构与集成设计总体技能架构蓝图设计（企业内技能架构、供应链协同技能架构）技能架构的4部分（安全技能、运行架构、运维架构、根本举动步伐架构）和15项技能能力技能架构核心组件及技能能力企业内外部集成设计（分集成环境、数据环境、资源环境、数据交流环境）数据中央与数据管理架构设计数据中央架构设计（构造化数据仓库与大数据仓库的领悟）主数据管理设计（从质量、标准、安全、流程、架构和组织六方面对主数据进行全面管理）、主数据培植履行方法论

4、履行路径与保障方法

运用系统培植模式剖析技能路线选择（两种模式：以定制开拓系统为主的多系统集成模式、以成熟套装软件为核心的集成化ERP模式）业务流程耦合度对运用培植模式的影响剖析履行路径方案原则与方法项目组合设计与履行操持设计的关键原则基于公司信息化蓝图明确信息化培植任务，根据公司核心业务需求定义重点项目，基于合理的培植策略制订履行操持与保障方法项目组合设计（项目群、项目、项目任务设计）项目优先级剖析项目优先级剖析关键辅导原则（业务代价、项目风险、依赖关系）信息化履行风险识别及规避方法信息化培植任务优先级排序结果项目进度操持及信息化培植内容项目组合剖析（项目目标，项目任务名称、培植内容与范围等）履行保障方法统一企业对信息化蓝图的认识成立信息化领导折衷小组，进行信息化计策、投资、培植等事变的决策明确信息化事情分工界面，提升方案、培植、运维和IT综合管理能力引入PMO机制或IT监理机制，保障信息化方案有效落地