入职新公司产品经理若何快速熟悉营业\u0026角色定位度过试用期？

昨晚，我收到一位微信上的好友的乞助：

小F，目前是一家小公司的产品运营，平常紧张是做营销活动的策划，还卖力部分社群运营。

起初她对个人职业发展的操持是：先在互联网做运营，再考试测验内部转岗到产品经理。

刚好，现公司内部职员变动，营销后台产品经理位置空缺。

老板非常认可小F的事情能力和个人综合本色，加上她的个人意愿高，以是决定让小F接起部分后台产品经理的项目，作为转岗考试测验的第一步。

老板给到的第一个任务是做：优惠券设计。

第一次卖力产品项目的小F不知从何下手，但又不想错过这个升职加薪的机会。

以是过来找我，想问下有没有帮他快速上手事情的方法。

由于运营岗临危受命转产品岗，无论是产品实际事情流程，还是一些与开拓的协同合营上，都没有足够的履历。

比拟一下自己，你是否也有这样的困惑——

在初入职场时，由于公司没有完全的培养体系，摸黑自学很多干货，但没把稳产品的全流程观点，独立接到项目时常无从下手….

在变革快且节奏快的互联网，在适应期须要快速全方位理解公司业务和产品，快速适应岗位，明确位置，才能站稳脚跟！

以是，如何明确你的位置？如何快速上手接项目？以及如何快速调度适应新的环境？——这三点在入职之初就成了关键。

为了帮助更多刚刚入职的产品新人以及正想往产品经理进发的同学们，更好的提升自己的能力，快速适应扎根新行业新岗位，成功转正！

我们特邀了前阿里产品专家@Martin老师在线直播，老师将会在这1小时带你解读公司组织构造蕴含的信息，教你如何理解业务、产品，创造代价，顺利通过试用期！

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如何节制生存法则，稳过试用期

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一、通过这节公开课，你能收成什么？

1、理解不同公司业务、产品，节制产品生命周期必备的产品技能，拿到顺利通过试用期秘籍

老师将会带大家理解解读公司组织构造蕴含的信息，理解KPI与OKR对绩效考察的异同，教你学会根据考察目标制订自己的目标和完成方法！

其次，老师会通过两个详细案例，列出新进入一家公司可能会涌现的问题并给出详细的办理方法。

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的事情内容与所需能力，并帮助大家制订适宜自己的产品能力提升操持，实现自我的提升。

2、得到与高等产品专家1对1互换机会

本次授课老师为前阿里产品专家@Martin老师，老师深耕互联网领域15年。