拆解自产产品收受接收包装物司帐处理案例解析

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一、案例背景

甲公司经营烘焙业务，紧张产品是月饼生产及发卖，中秋节后会安排员工将未发卖的月饼进行拆解，紧张目的是将纸盒、铁盒等无缺的包装物留下以便明年利用，拆解出来的废饼和不能利用的包装物会当做废品发卖给专门的垃圾处理部门，收入远远小于月饼的本钱，而这个过程中会形成较大的人工用度。

叨教全体过程该当怎么进行司帐处理？在领用这部分产品时，借：生产本钱，贷：库存商品，拆解成废品和可重复利用的包装物后，废品部分是该当先计提跌价还是直接报废？

可重复利用的包装物当做原材料入库的话，这个过程中形成的人工用度是不是该当视同为：使这批包装物达到可利用状态的必要支出从而分摊进去，然后以分摊后的金额作为包装物本钱计入存货（原材料还是半成品）？但是这样的话会导致该批包装物的本钱会明显高于直接采购的同一包装物本钱。

二、案例解析

该企业所从事的业务为传统业务，时令性产品的销毁和质料回收该当不是个新问题，但是本问题之前并未得到较多的关注，值得进行一些研究。

（一） 质料的回收

在生产月饼的过程中，由于目前的习气和攀比、面子等风气，实际的情形可能是月饼并不值钱，反而是包装较贵，这该当是回收包装的背景，否则按照极低的价格直接处置，不拆开包装，也节省了不小的人工费。

以是，本文的获取质料一贯处于企业的掌握之下，并不是常日采购过程中为了使存货达到目前场所而必要的支出，不可以成本化，更多的是由于销量预测不准确，导致生产过剩的管理问题，该当将分拆包装发生的人工用度直接计入当期损益（管理用度）。

借：管理用度

贷：搪塞职工薪酬等

按照包装的历史本钱确认原材料：

借：原材料

贷：库存商品

如果包装物有减值迹象，再考虑计提资产减值准备。

（二） 拆解过程

由于拆解的目的是分离有用的部分往后再利用，剩余的月饼实体作为废品发卖，当然不可以如案例的分录再计入生产本钱。
其余，去掉包装的月饼实际也是月饼，也属于成品，只不过是未包装的成品，仍可以作为库存商品，即扣除包装后的金额。

如果废品在司帐期间内就处理的，可以不计提存货减值，将存货的全部毁损代价作为管理问题，计入到管理用度，废品发卖收入作为业务外收入即可。

如果是司帐期间内不处理，可以根据存货可变现的代价作为库存商品，并计提减值准备，但是由于该批货色已经由期或者必定是要处置的，已经不属于正常的货色，发卖渠道和价格也不是常规的，而是按照废品发卖，仍不如直接全部计入当期损益，后期废品发卖计入业务外收入。

由于属于报废的问题，不必想着收入本钱是否匹配，报废是由于生产发卖安排不合理，时令性产品滞销，是管理问题，本钱作为丢失，而废物的发卖作为业务外收入。