培训检核的5张表格搞定“培训后没有效果”

大家好，我是努力码字的管理姐，专注分享发卖，管理，个人发展类专业知识的分享。

培训，这两个字大家该当都不陌生，不管任何行业，多大规模的企业，都离不开这两个字。

可听到这两个字，却让人“又爱又恨”。

“爱”是由于：

从古迹角度：没有培训，员工技能得不到提升，古迹没有保障；

从公司发展角度：没有培训，显得公司不正规，员工也认为没有发展潜力；

从人培养角度：没有培训，精良的人才得不到重视和提升，对人才梯队的培植是极大的阻碍；

“恨”是由于：

规模小的企业，不管人力，财力，精力，都没法建立完善的培训体系，只能对培训想起一出是一出；

规模大的企业，花精力组建了培训部门，可很多时候，培训的效果却没达到预期，也不知道是培训部门的缘故原由还是管理团队的缘故原由；

培训的时候都表现得很好，可一回到店里或者事情岗位就“打回原形”。
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培训好了，效果却不好；不培训，又担心员工没有进步。

到底该如何冲破僵局？

01

三分培训七分检核。

培训，基本以集中理论培训为主，哪怕中间穿插一些实操练习，也不能完备结合实际，以是让培训的理论知识完备发挥浸染的紧张工具便是：后续跟进及检核。

一样平常，培训内容的制订和后期跟进可分为以下几个步骤：

例如：以店铺新员工培训项目为例

Step01：前期准备——参训职员需求网络+企业内部现状网络+参训职员岗位干系职能网络

Step02：培训内容设计——内容构造+时长划分+案例准备+职员安排+勉励制订+落地方案等。

Step03：培训实行——培训课程及实操带教实行+培训期间精进点网络

Step04：落地方案精进——结合培训中参训学员表现，和课程接管程度，对前期制订落地方案进行末了的精进。

Step05：效果检核——评估培训的效果+回店后实操带教跟进+带教职员考察+新员工实操考察。

Step06：反馈递进——根据效果检核的成果，精进培训流程和内容+落地方案（韶光，带教办法，带西席傅等）

以上六步，缺一不可。

没有前期的准备，培训内容的制订就缺少客不雅观且科学的依据；没有培训的集中理论贯注灌注，单靠管理者五花八门的带教办法，无法统一全新的知识和技能体系；没有后期的落地和检核，那培训就沦为一场声势浩大的理论而已。

02

本日，着重想和大家聊聊Step05：效果检核。

为啥？

这6步中，除了第5步，别的的内容都可由专业的培训职员完成，而只有第5步，必须由店铺或参训员工部门内部完成，无可替代。

当然，如果你对其它几步也很感兴趣，别担心，我们会逐步地将这些步骤内容，以非专业培训职员也能一学就会的办法呈现给大家。

效果检核，指的是根据培训内容和落地方案，对参训员工在店铺/部门实战的表现，进行评估，以确保培训的效果。

可以分为5个板块：（也以新员工培训为例）

1. 培训效果评估

对培训内容，办法，流程，韶光，效果等进行真实的评价，以便后期优化。

2. 师徒制制订

新员工培训开始时，就提前为他选定一位师傅，专职带教，助其加速发展。

3. 新员工培训操持制订

新员工入职7天内，除了公司集中培训外，每天培训带教哪些内容，提前方案好，不打无准备之仗，同时及时对参训员工进行综合评定，随时调度培训进度。

4. 新员工对师傅评定

严师出高徒。

只有对带西席傅做出对应的真实绩效评定，才能更大程度保障培训效果，更能培养精良的带教人才，加速企业人才的发展。

5. 新员工店铺培训跟进表

培训结束了，回到店铺，我们该当跟进新员工的哪些内容，什么韶光跟进，对付不好的该怎么做等。

对培训课程的评估便于培训精进；师徒制不仅让落地有人帮助，更能表示公司对人才的重视；新员工店铺培训跟进更能让落地真的落到实处。

检核越风雅，落地才更高效。

所有不以落地，产生实效为目的的培训，都是耍泼皮。

培训一定会有效果，只是看你是否做全面而已。

希望本日的内容能对你有所启示。

祝，发展。