奥特莱斯触网的难堪

奥特莱斯（以下简称“奥莱”）对付电商市场早已心动，但在实际布局中却面临着在品类、价格等方面上风不敷的痛点。
创始奥莱日前宣告，旗下电商“钜MAX”已有超过300个国际有名品牌入驻，共计商品品类50余万个。
但北京商报在拜访时创造，创始奥莱实体店内的大部分品牌实际上并不参与线上发卖。

以创始奥莱房山店为例，入驻钜MAX的品牌数量不超过50%。
此外，价格优惠力度的缺失落也让钜MAX在与综合型电商的角力中技差一筹。
对付手握优质品牌和体验上风的奥莱来说，如何运用自身资源完成实现线上突围，是一个现实而紧迫的话题。

入驻品牌数量成短板

传统奥莱以国际大牌集聚、正品担保及价格优惠而受到海内消费者欢迎，但上述上风在当前的奥莱电商却难以表示。

从品牌数量上看，就创始奥莱电商项目而言，钜MAX目前线上品牌数量约为线下品牌的50%，但商品品类数量却不敷线下店的1/10。
北京商报现场统计得知，创始奥莱房山店的线下店铺为228个品牌，但在钜MAX微信平台中，品牌数量仅有162个，个中19个为昆山店品牌，南昌店有31家品牌，别的大部分品牌多为北京房山店品牌。

从商品品类上来说，在创始奥莱实体店内，每个品牌店内的格局有近百种，但钜MAX大多数品牌店内仅有三四十件产品，乃至有的品牌店内只有几件商品。
如古驰在钜MAX上线的商品仅为8件，但实体店内的产品则在上百件。

对付钜MAX在品牌及商品品类数量远不及实体店的问题，北京商报联系钜MAX干系部门，但截至发稿前，创始钜MAX并未给予回应。
根据此前创始官方宣告的称，超过300个国际有名品牌加入钜MAX商城、共计SKU 50余万个；商城总注册人数超过50万人，一年内单用户最高购物223次。

线上价格无上风

实际不但是商品数量上存在短板，奥莱电商还存在价格上风不敷的问题。
北京商报在一家入驻了钜MAX的跨境电商品牌店内把稳到，该店商品多以单品来打算价格，但实体店多以套装并结合折扣价出售给消费者。
这也就意味着，创始奥莱实体店内的商品可能还要低于线上电商的商品。

线上平台的产品价格上上风较弱。
当北京商报讯问该店内产品来源，该发卖职员表示，店内扮装品多为韩国和日本直接采购，并不是来源于境外专柜，虽然该店员并不能证明产品来自何种渠道，但该店员表示店铺内的产品能够担保与正品同样的质量。
此外，通过比拟创造，雪花秀的气垫BB霜在创始奥莱实体店和钜MAX平台的发卖价格为385元，与海内专柜价格差异并不大。
而同款商品在雪花秀京东自营电商的价格为365元，在雪花秀天猫旗舰电商平台上该款产品包括更换装及四种小样的价格为400元。

与此同时，位于京津之间的佛罗伦萨小镇也创立了电商平台，但只在夜间业务。
目前能在这个线上商城买到的仅有Ferragamo、Versace、Folli & Follie、La perla、GUESS和Links Of London 6个品牌的300多件单品，紧张是男女衣饰、包袋、鞋履和配饰。
不仅选择有限，价格也算不上有吸引力，除部分能享受线上独家折扣的商品外，大部分商品售价与线下门店同等。

难以吸引品牌商眼球

实际上，当前的零售品牌不仅有自己的线上渠道，也会选择进驻综合电商。
正由于已经有了较为成熟的线上发卖渠道，起步较晚的奥莱电商很难对零售品牌产生足够的吸引力。

耐克总公司干系职员表示，耐克进驻奥莱的线下销量可不雅观，并不须要进驻线上平台。
由于线上发卖相对繁芜且购买的消费者很少。
同时耐克拥有多种品牌自己的发卖渠道，例如天猫旗舰店和京东旗舰店等平台，暂不会上线奥莱的电商平台。

创始奥莱房山店的一家连锁女装店员透露，该门店品牌并没有进驻到创始的电商平台钜MAX，是由于总公司致力发展实体店带给消费者的良好体验感，而不是网上购物的便捷度。
其余线上购物对付店员而言，要随时面临打包、发货、退货等问题，降落了事情效率。

中购联购物中央委员会主任郭增利表示，商品的主动权紧张集中在品牌商手里或者零售门店中，品牌商在运营过程中多考虑发卖和形象树立两大成分，当品牌商认为电商平台的正向影响不是很大的时候，品牌商的选择意向较弱。
当不能节制商品的主动性时，这类电商平台更多是要起到品牌传播浸染。

电商发展推动奥莱升级

就当前市场而言，电商平台不再是大略的网上渠道，实现线上线下深度领悟才是关键。
在零售行业中，银泰百货引入了阿里首家跨境线下店，除商品本身外，店内很多商品采取电子价签，担保环球同步、环球同价、线上线下同价。
消费者扫描价签上的二维码选择数量后，即可付款。
同时，店内设有无人派样机、入口商品自助查询屏、虚拟试衣、入口水吧等做事项目。

比较银泰的转型而言，奥莱开展线上业务还仅处于电商低级模式，紧张以B2C和C2C为主。
如果仅依赖传统电商去调度商业模式，随意马虎造成用户和电商平台间信息不对称的情形。
中国电子商务研究中央主任曹磊认为，新零售对付传统零售来说充满机遇。
在数据方面，利用“新零售”技能可以更好地捕捉用户需求变革，帮助实体零售商实现从采购、库存到发卖、会员做事等方面的数据打通；在平台方面，可以帮助传统零售商缩短流利渠道；在技能方面，“虚拟试衣间”、“视觉识别技能”等黑科技的利用，都能进一步对传统零售商进行改造，不断升级消费体验。
北京商报 王晓然 刘卓澜/文 CFP/图