净利润率达20%！为耐克等代工的这家宁波纺织工厂若何做到这么“另类”？

无论纺织业圈内，或是制造业大类中，申洲国际都是“另类”的存在：服装代工厂如何做到这么高利润？制造业车间靠什么留住数万年轻人？如何让别人眼中的“夕阳家当”攀登代价链上游？

净利润率达到20%的纺织代工厂

宁波市北仑区甬江路上，一块两米多高、砖红底色的企业门墙略显迂腐，这是每天产出约85万件成衣的申洲国际宁波工厂。

它为优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等服装品牌代工，整年营收规模超过200亿元，并且连续多年净利润率达到20%。
这颠覆了业内外认知：一家服装代工企业，怎么能有这么高利润？

“决定利润的是供求关系。
”申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣说。
他从13岁当纺织厂学徒，到执掌企业持续壮大，40多年来见证了我国纺织业不断攀登代价链上游。

说到企业核心竞争力，马建荣并不避讳。
他说，环球服装市场“快时尚”趋势中，申洲国际的供货能力具有绝对上风。
尤其在环球疫情背景下，这种能力便是附加值。

所谓供货能力，可以简化为两个字：一是“快”，业内交货周期超过3个月，申洲国际仅需45天，最快可在15天内；二是“稳”，通过纵向一体化生产、环球化布局，企业能更好应对供应链与贸易环境的不愿定性。

马建荣先容，2005年上市以来，企业过半的利润用于引进和研发设备，目前正投资数十亿元进行数字化改革。
此外，在2008年企业就开启环球化布局，稳固百口当链，提高抗风险能力。

业内人士见告，浙江服装外贸企业数以千计，制造一件衣服的毛利率长期徘徊在10%到20%之间，净利润率则每每不敷10%。
随着近年家当转型、进一步集中，我国纺织业在环球代价链中不断攀向上游，申洲国际便是个中范例。

为年轻人供应稳定而体面的事情

“我在厂里上班十年了，不用犯愁年后去哪里打工。
”今年28岁、来自云南昭通的车间工人罗吉仙，闇练地处理着智能设备传送来的面料。
今年春节，她和厂里80%以上的员工一样，选择留在宁波过年，支持企业防疫、赶订单。

申洲国际实行董事、副总经理陈芝芬说，企业在环球有9万多名车间工人，个中海内员工来自14个省区市，但每年的流失落率不到3%，远低于制造业及同行业均匀数据。

一些劳动密集型的制造业工厂纳闷，申洲国际靠什么留住数万员工？如何让年轻人乐意留在车间？

“制造业与年轻人并不冲突。
”在申洲国际事情31年、从制衣工做到副总经理的陈芝芬坦言，年轻人不能被贴上“暴躁”的标签，他们也神往稳定而体面的事情。

投入上亿元打造员工食堂，每年包300多辆大巴车跨省接送员工，格外关照外地员工……在申洲国际，“把员工排在第一位”是传承至今的发展理念，落实在经营管理的每个角落。

到申洲国际之前，来自安徽阜阳的赵金龙在多家工厂上过班，但没有一家超过半年。
他终极在宁波工厂稳定下来，已经事情4年多。

“由于在这里有归属感。
”赵金龙想起，今年1月初，厂里涌现新冠肺炎确诊病例，数千名员工因此被隔离，其间公司为集中隔离员工供应每天500元特殊补贴，为居家隔离员工供应每天250元特殊补贴，员工觉得很温暖。

“做好一件衣服，已经蛮不错了”

工业用水在全封闭管道内流转，6万吨污水处理系统、1万吨中水回用系统昼夜运行……2020年至今，申洲国际再次投入5500万元升级工艺，完成后排放COD浓度掌握在50mg/L以下，每天中水回用量达1.8万吨，年节约水资源540万吨。

曾有一段韶光，纺织业被认为是污染压力大、利润空间窄、前景黯淡的“夕阳家当”“低端家当”。

在业内看来，申洲国际有许多轻松的跨行业、赚快钱的机会。
比如以低利率融资数百亿元，再转手出去赚差价，或者投资做房地产、金融。
事实上，申洲国际不但没有跨行业投资，乃至连自身品牌也不做，专注深耕制造环节。

“做好一件衣服，已经蛮不错了。
”被问及为何只做代工，马建荣坦言，这份专注力来自创业者的守业情怀，更来自对家当的理性看好：制衣是有弘大市场的刚需家当，确实有不少纺织企业因污染被关停并转，或因本钱高而难以为继，但这每每是企业发展办法碰着瓶颈、缺少竞争力，而不是家当本身出了问题。

他见告，早在2000年，申洲国际刚从负债转为盈利，就决定将3000万元利润用于培植污水处理厂。

制造一件衣服，属于“低端”或“高端”家当，决定性的成分终极是发展路径。
透过申洲国际看，专注纺织业，践行绿色、创新、开放的高质量发展路径，就能行稳致远，跻身代价链上游。

（原标题：从一件衣服看纺织业如何攀登代价链上游）

栏目主编：张武 笔墨编辑：宋彦霖 题图来源：图虫 图片编辑：徐佳敏

来源：作者：新华社