扬州宝应：“坤驰”驰骋“宝”地 力争7月正式投产运营

作为2023年宝应经开区引进的重点项目，坤驰集团（扬州）有限公司总投资20亿元，紧张生产SMT贴片、车用后视镜、倒车雷达、导航仪、行车记录仪、平板电脑和工控触屏等产品。
估量达产后，年开票发卖37亿元以上、入库税收1.1亿元以上。

去年，深圳市提姆实业有限公司经由综合考量，终极选择在宝应投资兴业。
提姆实业将家当链上游企业深圳凯和科技有限公司、深圳中天语通讯有限公司引荐珍宝应经开区，共同组建了坤驰集团（扬州）有限公司。

“项目力争本月全面装修结束，5月设备进场安装调试，6月进行职员培训及试生产，7月正式投产运营。
”童剑表示，将加快项目培植步伐，确保早竣工、早投产、早达效。

速率背后是“挂图作战”的力度。
去年以来，宝应建立了重大项目从签约落地到投产达效的全过程跟踪管理体系。
通过“千里眼”，县委、县政府紧张领导班子成员及职能部门卖力人实时追踪项目进展情形，实现了在建重大项目培植可视化、监督透明化、评价动态化和管理科学化。

在宝应县政府大礼堂大厅入口处，有两张“全县招商引资重大项目培植赛道”图，从项目签约、开工培植到投产达效，开拓园区与各州里所有重大项目招引培植在此晒规模、晒进度。
“赛道”图上，看重大项目全生命周期管理；“提示单”上，看锚定目标的抢争意识。
宝应县重大办定期印发《重大项目专报》，对紧张经济指标进一步强化监测调度。

效率背后是“五个一”帮办机制。
宝应统筹做好重大项目培植做事事情，实施“五个一”帮办做事模式，即每个项目都有一个固定的做事团队，一位县领导牵头，一位项目秘书对接，一个职能部门专办，所有问题都在一个微信群里办理，为项目办理从签约到开工过程中碰着的所有问题。

目前，宝应已为所有县级以上重大项目配备了“五个一”帮办专班，近期还出台了营商环境年度优化任务40条，力争营商便利度指标跻身江苏省前20位，进一步彰显“‘宝’地帮办，‘宝’您兴业”的“磁场效应”。

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