这是一篇关于UI设计师转产品经理的建议文章（二）

关于UI设计师如何转型产品经理，以及UI设计师对疫情环境如何破圈升级的建议文章共计2万6千多字，建议大家选取目录节点式阅读。

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22年，UI设计行业依旧大冷落UI设计师的未来，还有未来吗转行？不如考虑转岗UI设计岗位的邻居是谁，有哪些转岗前，记得先给自己做定位测评转与不转，考虑几个要素足够了从3:7变为7:3，你就成功了一半设计思维到产品思维的转化技巧UI设计岗转产品岗的准备材料如何准备PM的口试资料UI口试与PM口试的差异与重点环境差，可能也是一种机会如果坚持连续设计，听听这些建议着眼未来，让自己天花板变得更高“6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的差异心得

文章解释

以下文章是从【第9节】开始描述的，【1-8节】请查看文章第一部分（《这是一篇关于UI设计师转产品经理的建议文章（一）》），感谢支持～

九、UI设计岗转产品岗的准备材料

UI设计师在寻求岗位时，须要拿出精良的视觉作品及简历来彰显自己的实力。
同样的，产品经理也须要通过作品来展现自己当前的产品能力，但如果一个产品经理在具备产品能力的同时还能拿出一些精良的UI视觉作品，那一定是锦上添花，比纯粹的产品经理更有竞争力，这种双重技能的结合会使企业认为你不只具备产品业务思维，同时还能独立思考如何将自己创造出来的产品思路进行视觉呈现。

接下来我将产品经理须要的转岗材料进行如下展示（个中会包含UI设计师的材料）：

1. 文档类

BRD（商业需求文档）：BRD和MRD、PRD被认为是从市场方案到产品建立的文档规范，也是产品生命周期中最早涌现的文档（在早便是脑筋里的产品构思了），该文档紧张涉及到市场剖析、发卖策略、盈利预测等，常日情形下该文档的浸染是供决策层们谈论的演示文档，以是内容该当精髓精辟简短，没有过多的产品细节。

MRD（市场需求文档）：MRD文档在产品项目过程中属于“过程性”文档，多数情形下是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品解释需求文档，该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“履行”阶段的第一文档，其浸染便是“对年度产品上钩划的某个产品进行市场层面的解释”，这个文档的质量好坏会直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品计策意图的实现。

PRD（产品需求文档）：PRD该当是UI设计师听过且见过最多的文档，该文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的措辞进行描述，它可以说是产品项目由“观点化”转为“图纸化”的最佳文档了，其紧张涉及内容有产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。

2. 图形类

流程图：流程图是产品经理最常利用的一种图形，它是用图示的办法反响出特定主体为了知足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，其特点在于可以直不雅观地展示产品从无到有的过程，以及过程中各个部分之间的关系、职责划分、权限和校验等过程中的分工，方便产品根据实际变革情形进行更正，以是制作产品流程图是每一个产品经理都必须节制的核心技能之一。

泳道图：也叫跨职能流程图，它由多条“泳道”框架与相应的流程内容构成的，泳道图的紧张浸染是利用“泳道”特点清晰且直不雅观的表示出流程环节发生在某职能群体，从而区分失事宜主体并反响各职能群体之间的关系。
严格来讲，泳道图也属于流程图的一种，而差异在于泳道图是利用“泳道”框架将流程中所涉及的步骤、流程、职能群体等信息直不雅观的展现出来，而流程图则是处于贯穿式的展现形式，以是相较于流程图，泳道图更难绘制一些。

思维导图：思维导图是一种能够表达发散性思维的图形工具 ，它最有效的浸染不是帮助产品经理呈现结果和通报信息，而是建立思维逻辑，保留脑暴创意。
思维导图创始人东尼博赞提倡用它进行发散思维和关联影象，将所有创意保留并做链接（这里推举大家阅读东尼博赞编写的《思维导图》书本，通过阅读这本书后，可以让你真正明白思维导图的奥妙之处）。

信息架构图：信息架构的核心是磋商用户对信息的认知过程，对付产品经理而言，信息架构关注的是呈现给用户合理且有代价的信息，一个清晰明确的信息架构图，该当能够在界面层面清楚的表达出产品的功能模块和整体逻辑路径，这有利于设计师从宏不雅观角度核阅不同业务模块如何落实到界面构造，以及不同功能模块之间的关联性。

原型图（手绘图）：大略来说，原型图便是产品成型前的一个框架图，它的紧张浸染是展示页面的布局和各个功能键的交互，让产品的初步构思有一个更直不雅观的展示，同时为开拓功能、需求对接和产品支配供应更好的帮助，作为产品经理，原型图是必须具备的技能之一，它是奖创意实际展现最为关键得一步。

原型图（手绘图）：大略来说，原型图便是产品成型前的一个框架图，它的紧张浸染是展示页面的布局和各个功能键的交互，让产品的初步构思有一个更直不雅观的展示，同时为开拓功能、需求对接和产品支配供应更好的帮助，作为产品经理，原型图是必须具备的技能之一，它是将创意实际展现最为关键的一步。

3. 工具类

Visio（流程图软件）：全拼“Office Visio”，是Office软件系列中卖力绘制流程图和示意图的软件，它可以将繁芜信息、系统和流程进行可视化处理、剖析和互换。
这款软件实在目前来看用的人已经比较少了（主不雅观不雅观点），以是大家可以选择一些目前比较盛行的软件利用。

Axure（原型图软件）：Axure可以说是所有产品人都必须理解且节制的原型工具了，节制了这款软件可以说就能办理所有产品经理所需的作图任务，目前海内和它对标的软件大概多，但由于用度问题，以是也不得不选择连续利用Axure。

MindManager（思维导图）：MindManager是一个能表达发散性思维的图形工具 ，这个工具最出彩的浸染便是绘制思维导图，通过一个创意中央点进行无限发散，但如果为了绘制产品功能框架的话，我更乐意推举XMind，大家这两个工具大家选个中一个即可。

PPT（BRD, MRD）：PPT不用多说，作为一个产品经理是须要常常编辑文案和结论讲解的，PPT目前为止依然是最好的展现形式，以是转岗产品也必须学会它。

Word（PRD）：Word和PPT、Excel属于铁三角关系，PPT是为了快捷展现产品结论和描述利用，而Word便是写PRD这种长篇文档利用的。

Excel（数据剖析）：Excel表格和PPT、Word属于铁三角关系，Word和PPT都属于文本展现工具，而Excel则是多用作数据剖析、图标统计利用。

4. 作品类

作品内容便是本节开头所述的UI设计师强项，作为UI设计师转产品经理岗的同学，在具备产品能力的同时再展现一些设计类作品，那一定是锦上添花，而展现的设计作品最好包含以下几类：APP设计、网页设计、B端后台设计、数据可视化设计、运营设计、插画设计、设计规范稿件、手绘作品。

以上作品最好通过链接形式进行投放，并且要自己测试一下加载作品速率，打开韶光不能太慢，这样才会加快HR筛选，以最快速最保险的办法被HR浏览。

5. 产品积累

产品经理最主要的能力是理解不同行业的产品属性和熟知自身行业的产品特性，只有这样才能在碰着各种产品问题时利用多种技巧进行应对，同时在口试时可以应对HR提出的各种假设产品问题。
想要提高这方面的能力，最大略有效的办法便是日常多看多用多思考。

多看多用多思考的办法是产品经理平日多查看和体验不同类型产品，各种点击操作进行利用，并将认为好的产品功能、交互逻辑进行记录留存，同时积极创造问题，思考如何用更好的办法处理。

实在产品经理该当是一个对需求问题、产品业务、商业逻辑很敏感的职业，最好的状态是看到任何一款产品时都能大概清楚它的玩法和属性特色，至于细节和底层逻辑，可以通过分解阐发来进行思考，以是产品经理见的产品少，用得产品少是不可能做好产品的，只有多看多用多学习，才能持续发展开拓眼界和产品思维。

十、如何准备PM的口试资料？

以上是UI设计师转产品经理岗所需的能力，接下来我们在理解一下以上这些都能通过哪些渠道学习，以及如何去准备产品经理的这些资料，我大致推举6个办法：

1. 阅读产品书本

阅读书本可以说是最系统的学习方法，但缺陷也很明显，便是“慢”！
如果你在很早就预备转产品的话，我很建议你购买产品书本或者找产品电子书来进行阅读，由于阅读整体的产品书本是可以帮助我们系统的学习产品知识的，并且对整体知识有非常具象的理解，但对付棘手转岗的同学，这个多少有点抓急，可以先考虑其他办法。

这里为想要转产品的同学推举几本自己亲自阅读后认为不错的书本，方便大家后期在系统学习：《俞军产品论》、《思维导图》、《免费》、《上瘾》、《简法》、《谷歌化的反思》、《破茧成蝶》、《大家都是产品经理2.0》、《启迪录》，这些书本有的偏观点性，有的偏实操性，我建议大家刚步入产品时先阅读实操性的，等沉淀经历了一段韶光后在阅读观点性的。

2. 浏览产品论坛/社区

产品论坛和社区是碎片学习的利益所，可以通过快速的办法获取快餐式的产品学习，以是可以作为日常随时浏览利用，常常走走这些社区论坛，可以让你快速大略的理解一些产品碎片知识，韶光越久积累的越多，可以的话建议注册账号并参与到个中进行揭橥辞吐，不管是疑问还是解惑，都是一种学习输出，也只有这种知识输入和输出的良性循环才能更快速的搭建自己的产品思维。

3. 熟习业务流程

多浏览和熟习互联网的主盛行业以及他们的代表产品，比如：电商，金融，医疗，教诲，运动，社交等等，只有熟习更多领域的商业模式和业务流程，你才能更好的脑洞大开，在碰着问题时不触手不蒙头，而且在进行产品岗口试时，被问到一些假设性案例时也能对答如流。

4. 多口试产品岗位

俗话说：实践出真知。
想要最快速的获取自己产品中的不敷，最好的办法便是直接去口试，而且是多面，口试的次数越多，你被问到的问题也就越多，问题类型也越全面，然后记录下这些问题，尤其是口试过程中回答不上来的，回去后更要找资料进行填补，找出答案。
这个可以变相理解为是一种用户调研，将自身比作产品，HR比浸染户，他在测试你的时候会涌现很多问题，或许你之前已经认为自己这款产品很不错了，但在进行真实测试时才创造，原来自己还有很多不敷之处。

以是，多实战，多记录，多思考，多总结。

5. 多结交产品大牛

日常可以频繁的走走关于产品的专业平台，那上面有很多履历丰富的人在分享产品知识和总结，通过阅读他们的文章，可以理解他们对产品的不同认知和玩法，同时也可以留言，客气请教对方或添加对方好友，客气请教对方一些问题，一样平常来讲，能力越强的人会更有一种共享心态，也更乐意解答。
我这里推举几个产品平台，更多的还须要你自己创造：大家都是产品经理、产品沉思录、企业产品思维。

6. 找个好导师

自我学习一定程度上会有些吃力，紧张缘故原由来自自律和迷惑，自律是由于无法持续坚持，学着学着就停滞或者跑偏了，而迷惑是由于在刚打仗产品时会有很多不懂的问题须要解答，但犹豫没有一个及时解惑人，就会涌现懈怠和吃力的征象。
以是如果你经济能力许可，我比较建议找一个线上或者线下的导师带着学，也可以去购买一些符合你当前情形的课程进行学习，通过导师辅导和课程学习，也可以在产品路上弯道超车，再加上勤奋练习，末了顺利找到一份产品岗位。

7. 总结

从UI设计转产品经理实在还有很多种办法，但最常用且有效的基本便是我举例的这些，总而言之，做任何岗位都该当努力探求适宜自己的办法方法且持续练习，别人的成功是由于他们找到了适宜自己的办法，但那不一定适宜于你，以是我建议还是要通过大量学习别人的履历总结和知识点，然后投入市场进行口试+事情实践，末了归纳出一套适宜自己的技路子，也只有这样才能在新的职业上越做越好。

十一、UI口试与PM口试的差异与重点

UI设计师和产品经理在事情性子上本身便是有差异的，UI偏视觉风格层，产品偏计策和信息架构层，以是自然在口试的时候被口试的问题也不相同。
不过我相信很多UI设计师对付这点都或多或少有所理解，但如果想清楚的描述出差异在哪还是有点困难的，实在质缘故原由是设计师很难将沉淀已久的设计思维转为产品思维，这实在是一个较大的鸿沟，跨起来也有些吃力。

以是，借着这个问题，我用个案例比拟出他们之间的差异在哪，希望通过阅读你能清楚感想熏染到两者的差异。
案例我就以口试场景来展现，这样既可以办理问题，又可以指明两个岗位之间的的口试差异，并且通过案例也可以更好的映射出一些细节（我们在事情中会常常碰着疑难问题，有些问题是可以通过常规思维进行办理的，比如找资料、学观点，但有些问题我们就像近在面前却又感知不到似得，看似已经明确，可上手还是会做错，这便是我们常说的口头禅：“一听就懂，一学就会，一做就废”）。

口试官提出的问题：须要你设计一个井盖，你会怎么设计？当口试官问到这种问题时，实在是在验证你是否拥有产品思维，或者理解你的产品思维达到了若何的高度，不具备产品思维的UI和具备产品思维的UI回答如下：

不具备产品思维的UI回答：

发起井盖做什么颜色，以自己平时见到的井盖类型进行推举，在添加一些图案、纹理等等，然后做出效果图进行展示，这种回答如果是应聘设计岗基本不会有问题，但如果转PM岗，一定会被刷掉。

具备产品思维的UI回答：

先确定井盖的浸染，是用来排水的还是用来人工掩护？

不同浸染的井盖会直接影响它的形状尺寸，比如排水的井盖上面会有很多孔，而用于人工掩护的话，井盖面积须要做大（最少要一个标准男人能钻进去）。

然后要考虑井盖的资产属性，比如该井盖属于哪个城市哪个片区，我们如何分辨它们（烙印、编号是目前常用手段），就算是丢了有标识性是可以对破案供应帮助的，乃至考虑井盖作为资产是要登记入市政的资产数据库中。

还有井盖的自身承重力和受力点是否均匀等，要考虑到它的材质是否结实，考虑行人和车辆压过后能否支撑被踩被压。
考虑施工方面是否方便搬运，好不好安装，后期掩护方未便利改换。

还有考虑它的造价本钱，井盖的ROI，这个可以对本钱和耐用度进行打算，然后找一个平衡点，乃至可以通过大数据来打算不同位置的井盖每天的承重力大概是多少，然后划分不同型号做不同类型的井盖，分发到不同场景（比如有的路面只有行人，就可以做的薄一些，有的路面只走货车，那就要做的很厚），这样就可以减少很多本钱了。

当然还有风险角度考虑，能否在设计时就加入防盗机制（比如分外钥匙开关，材质做成不是没法回收的），能否做个井盖分裂后行人掉不下去的装置（比如隔层网）。

通过以上两者回答的口试问题，我们可以清楚知道具备产品思维的UI在思考需求时是多维度的，是从利用场景思考的，以是想要转型做PM，就必须对职业的实质差异拥有深刻的理解判断，只评论辩论妍媸问题是完备不可行的。

如果你是正在探求PM岗位的同学，不才次回答口试官问题时，一定要从实际利用、场景等方面进行回答，而不是纯挚的只描述感官问题，如果你是已经成功转型PM职业的设计师，在事情中也要较多的屏蔽视觉问题，多去思考问题的实质缘故原由，去挖掘多种可行方案，并从中探求平衡点。

十二、环境差，可能也是一种机会

文章写到这里，我相信全部阅读过的你该当对产品岗位有了一个更加清晰的理解，同时也知道了自己所处阶段的欠缺陷有哪些。
我认为，UI设计师转型产品岗位该当算是最得当不过的转岗职业了，就目前（2022年）疫情大环境来看，互联网设计职业表面程度确实是惨烈困难，但如果我们可以静心细想，还是有很多上风涌现的，比如：更多的初学者被淘汰下去、 UI和产品岗位更加专业垂直、部分内部不稳定的企业涌现掉队退涌征象等等。

各类缘故原由的涌现，会推进我们自身的职业进程与二次选择，温水煮田鸡的行业征象不可能永恒，也不可能一尘不变，就算没有疫情也会被其他趋势所洗牌，以是环境差从某种程度上讲，也是帮助你打破瓶颈的一次大好机会，这种机会可能是被迫的，可能是无奈的，也可能是忍痛选择的，但不管如何选择，社会会变，形式会变，行业也会变，如果自己不改变就算这次疫情不被淘汰，也会被下一次的其他灾害淘汰，这是一定结果。

双刃剑法则里说：凡事有利有弊并可相互转化，故趋利弊改、化弊为利。
从我个人职业方案来看，没有什么是绝对的差，也没有什么是绝对的好，如果说差那只能说当下的你不符合当下的环境罢了，但并不代表未来的你不会变的精良。
任何大环境都有它的一定性，也存在因果关系，我们能做的便是顺势而发，在新的环境中探求新的机会，跟进新的风潮。

环境的好坏并不是绝对的，尤其在当下这种环境，我们首先最该当做的是行动起来，我建议将自己比作一款产品， 你要思考这款产品所定位的目标群体，为哪类企业办理问题，为哪类行业办理问题、为哪种用户创造代价，还要不断挖掘产品的毛病在哪里，并通过持续行动进行不断验证加以调度，纵然走错了也无需害怕，只要立即停滞并重新做策略连续就好，但千万不要结束不前，腾讯前期的格言便是小步快跑、快速迭代，我们自身也一样，只有投入市场不断的试错，才能创造问题，如果只是纠结故步自封，就算你有一堆好点子和方案，也是无济于事。

人生本来就不是一场短跑，又何必在乎单个阶段的失落败呢，更何况通过不断的试错与调度，只要持续，就可以达到终点，引用《一万小时定律》的观点，只要你专注一个行业持续练习操作，4年也可以达到专家级别，中途的放弃实在才是最恐怖的。

环境差，是大家共有的，而每个人的机遇都是专属的，以是要努力探求机会点，敢于触摸机会，才有新的可能，UI转产品，是一个不错的选择，如果你选了，请相信自己的选择！

十三、如果坚持连续设计，听听这些建议

哪个职业也没有绝对的好坏，更没有永恒的长青，随着时期的变革，任何职业都会从开始的大热门回归沉着，以是切不可为了追逐热门，而随意变动赛道，该当选择自己喜好的，善于的职业才是最稳妥的。

设计行业是一个具有创造性的行业，是须要我们不断的学习人类习气、下意识反应的，纯挚的做图没有任何意义，由于UI设计师这个职业本身就不是做纯艺术的，他产出的任何产物都该当被商业所利用，统统没有商业目的且无法变现的产品都是废品，以是作为UI设计师，该当时候思考一个问题，我当前做的这个东西是给谁用的，他用这个产品要做什么，办理什么问题，会在什么场景下利用，他的年事是多少，只要持续问自己这些问题，并找出答案，对着答案做设计，基本都八九不离十。

我相信有很多UI设计师依然留恋设计岗位，只是迫于大环境而感到无奈，以是我在这里为依然想坚持做UI的同学，给出几点建议：

1. 核阅自己，找出自己的长板

这个问题一定要优先重视起来，由于我创造很多设计师会跟风潮流，尤其是软件潮流，本日热门C4D就去学C4D，来日诰日又热门Blender就又去查Blender的传授教化，这样只会耗尽自己的精力，实在任何软件都只是工具而已，只要能实现你的创意思路就完备足够，而你最该当做的是找出自己到底做什么最顺手、最有效、最成功，然后持续的稳固你的长处，这样你才能在企业有自己的一席之地，让被人无法替代。

2. 拓展自己其他学科的知识

别光盯着设计，任何学科都有交集点，查理芒格说：只有多学科学习，才能产生多元思维，对待问题才不会从单个角度思考，产生片面结论。
以是，一定要学习各种科目的知识，尤其是生理学、行为学、经济学、脑力学这种，这些学科能很好的帮助设计师理解人的行为习气，以及他们的思维办法，还有心智模型等。

3. 专注一个技能稳扎稳打

这个建媾和找出自己的长板建议比较类似，也有些许不同，专注一个技能可以是你的视觉、可以是某个软件、也可以是你的副业，总之一个原则，便是你喜好做的、顺手的才行，然后一贯练习，不断打磨，这样才能在该领域、该软件行业成为一个高精专的专家。

4. 别由于待业而随便找份事情

UI设计师常常会碰着几个月都找不到事情的情形，尤其是大厂的同学，在待业的状态下心态会逐渐发生变革，乃至产生动摇，有的同学会因此而妥协，随意找份设计事情进去搬砖，有的乃至直接去兼职打工，实在这都是抗压能力弱的表现，当然不用除经济能力涌现困难的人，只要经济许可，我个人建议是在待业状态下，更要沉着镇静剖析现状，一边优化作品简历，一边持续提升能力等待机会，探求得当的岗位，不然很有可能涌现一种状态，便是你刚入职一家并不满意的公司后，另一家喜好的公司也给你打电话想让你入职，这种情形很是难熬痛苦。

5. 公司团队和环境比薪资更主要

刚进入UI设计行业的同学大多数都只看中薪资报酬，而忽略了团队氛围，实在从长远角度考虑，一个团队的发展及作风会持续影响你的内心天下，一个积极向上发达发展的团队会传染着你持续努力向前，而一个懈怠不前每天琐事不断的团队会导致你迟疑未定无法专注，为了自己职业的长久发展，我建议一定要探求一个乐不雅观的、有效率的、成员本色高能力强的团队，这样才有可能带着自己持续向前，正向勾引自己。

6. 锁定自己的长远目标

长期目标就像灯塔，会一贯坐落在那里，只要你举头就能看到，虽然路途中会改变一些策略，但终极的方向不会发生太大改变，但如果没有目标，人会迷茫，对事情产生懈怠，产出的东西不知道有什么代价。
关于这个问题有很多同学咨询过我，当我问他们下一步方案是什么时，他们无法回答，没有目标的职业生涯是茫然的，只要有一点波折就会迷失落方向，以是坚持设计的UI同学，该当立即找出自己的未来目标是什么，然后再说详细方案，怎么进行下去。

7. 详细列出自己的下一步方案

当你有了长远目标后，就该当详细方案如何进行，可以做个表格，把自己须要攻破的难题逐一办理，这也是增加信心的一个技巧，建议将问题列出优先级和难易度，优先办理大略快速的，或者当前事情可以实践的，只要自己每天按着表格持续进行，终极一定可以走到目的地。

8. 按部就班，稳扎稳打

UI设计师很随意马虎涌现眼高手低的情景，这个在视觉审美上是一个上风，但在职业方案上却是一个弊端，以是必须看重。
想要做成一件事绝非有时，虽然机会很主要，但没有前期的努力铺垫，就算机会降临也把握不住，以是一定要稳扎稳打，一步一步进行，按照自己先前设定好的方案逐步来，切不可操之过急，自乱阵脚。

9. 总结

针对以上8个建议，只要坚持实行落实，我相信就算不转岗也是可以的，但如果忽略这些，哪怕跳到产品经理，也会涌现类似的问题，由于问题都是相通的，并不是说你转岗就能躲避，虽说有些问题是设计行业的，但转入产品后，问题还是会以换汤不换药的形式涌现，以是，要学会挖掘底层问题，保持第一事理的心态，去面对目前的设计行业形式。

十四、着眼未来，让自己天花板变得更高

俗话说：人无远虑，必有近忧。
不管是设计师还是产品经理，都该当尽早的方案自己的未来，时候思考自己的前景问题，可以是职业的发展，也可以是个人的造诣，静心思考自己到底适宜什么，该当往哪个方向发展，同时也要时候关注市场的变革，以及自己职业在市场中的占频年夜小，有些职业开始天花板很高，但走着走着会创造国家政治以及大环境涌现了调度，这个时候就要考虑自己职业的分支以及是否要调度赛道。

职业天花板的高低一定程度上会决定我们能走多远，如果天花板确实很低，那么就算再努力，未来的作为也会有所局限，如果本身职业天花板很高，就属于顺势而行，只要稍加努力就可以做到更好，以是尽可能要选择盘子大的职业，思考它的潜在属性，我在给学员解答如何定位职业方案时，开头讲解的也是先剖析职业天花板的问题，只有剖析透彻，选择时才会更客不雅观。

UI设计师出路很多，不管是职场事情还是自我创业，实在有很多的选择，你要做的便是拓宽自己的职业领域，打仗更多干系的机会，去理解思考和UI干系的其他职业，他们的交集有哪些，是否能帮助你不改变赛道的同时坚固另一条赛道，这样才能打开思维，将职业天花板看的更透彻。

而产品经理从第一眼看便是一个高薪职业，毕竟是直接对标产品，将产品从无到有的创造出来，以是在自身属性上天花板就会高一些，但如果分开职业角色思考，普通大众实在还是更喜好UI设计，由于普通易懂，大略上手，覆盖大众用户更多，更随意马虎被接管。
以是如何定义职业天花板就要从多个维度思考，这个定位一定要和自己的目标挂钩，分开自身属性的方案就算职业天花板高，但自己还是会涌现很多无法超过的鸿沟。

十五、“6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的差异

我们对市场以及行业的份额大小，常常以蛋糕来打比方，份额在市场中的含义是企业通过自身属性资质能获取到多少市场机会，能拿下多少商机，而对付行业，则是职业人在该行业能获取资源比例、机会比比例，岗位比例，竞争对手比例等。

如果一个职业在所属行业内本身只有6寸蛋糕那么大，而你又是一个胖子，那么末了大概率会涌现吃不饱的征象，也便是赚不到太多的钱，我们实在可以理解，每个行业内的不同职业都有自己特定的价位属性，有一个最低值，有一个最高值，只要你节制根本技能，最不济也会拿到最低值那一份蛋糕，但如果蛋糕小，那么你在努力，也只能达到最高值那个点，在想提升基本没戏，除非破圈改换赛道。
当然，同样一个职业地域不同，对应的价位区间也不相同（这里我为大家举个案例，同属北方的北京和天津，在北京的UI设计师，1～3专科以上的均匀薪资都在12K～15K之间，但同样的人在天津，只有7～9K，而3～5年的设计师，北京是15～18K之间，天津是9～10K，在往上5～8年在北京还能连续涨，但在天津，最高封顶便是12K了，想在要高点公司该说这个价位在天津没这行情了，这不是夸夸奇谈，而是本人亲自测过的）。

以是通过这个案例该当很清楚了，蛋糕的大小是决定你还能不能吃到更多的关键，不管是职业属性还是地域特色，都会有大蛋糕和小蛋糕区分。

我常常和自己学员和咨询同学说，如果还没有改换赛道，那么该当光彩还不晚，见告你一些剖析方法然后再做决定，如果已经进入到新的领域职业，那么转头是不可能了，须要做的便是快速画出该职业在对应行业里的占比例，然后再剖析自身目前等级上风，找出自己的长板，然后去打破这个关口，而不是在原地一贯徘徊不雅观望，末了被淘汰下去。

十六、心得

这几年疫情一轮接一轮，改变了很多行业的固定形式，但也跳出了很多新的可能，大环境是谁都无法改变的，唯独自己才是改变的关键，以是我建议不管何时都不能坐以待毙，也不应该随波逐流追赶行业个性，反之先要内审自己，探求自己的上风，并细分上风对未来的可能性，然后做一个表格式的方案，将须要办理的统统任务列成清单，分出优先层级，逐一击破，这样一方面可以增加信心动力，更主要的是自己知道了今日该做什么，而不是无头苍蝇乱飞。

别放弃自己，更别抱怨做愤青，统统环境、事物都是双刃剑，想要冲破目前场合排场的最好的办法便是提高思维站到更高的位置去俯瞰问题，这样你才能用更客不雅观的想法去面对困惑。

我是西瓜，感谢你的阅读！

专栏作家

西瓜的设计，"大众年夜众号：西瓜的设计，大家都是产品经理专栏作家。
主攻产品线上设计做事，同时拥有多年的设计传授教化履历，善于通过产品背后的隐形模式，多角度剖析短板与问题，并通过数据与市场竞品结合，从而灵巧利用，打破产品难关与瓶颈，终极快速完玉成链路的产品设计。

本文原创发布于大家都是产品经理；未经容许，禁止转载。

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该文不雅观点仅代表作者本人，大家都是产品经理平台仅供应信息存储空间做事。