产品一定要有App吗？

如果你常常利用外洋的App产品，不难创造，其利用场景大多明确而单一，用户界面与功能设计常日非常简洁，乃至有的可以说是简陋。

中外用户的移动互联网利用习气比较之下，外洋产品存在大量知足用户长尾需求的独立App，而新兴、独立的App在海内的生存环境却日渐严厉。

这个征象，首先与开拓者和用户的利用习气差异有很大关系。
比较海内，欧美由于PC互联网的普及时间早、范围大，用户对付移动互联网的依赖反而并没海内这样夸年夜。
手机之于欧美用户，首先知足的是基本的通信需求。
由于电信资费低廉以及沟通习气差异，电话+电话留言是一样平常用户的通信首选，而短信或电子邮件，则是实时通信的补充手段。
常规的事情娱乐通过PC互联网完成，动不动就低头玩手机这种事，反而显得有点奇怪。

而欧美的产品开拓者，由于大众对移动互联网非重度依赖的背景之下，以及考虑到用户的认知本钱，产品功能的刀切斧砍就显得非常主要。
如果一个App功能臃肿，用场宽泛，在开拓者和用户心目中，反而不是一件好事。

并且，同样作为社交账户体系的根本建筑，Facebook和Google对外供应的第三方登录授权，许可开拓者读取其社交关系链，大大降落了第三方开拓者费尽心血获取用户社交关系的企图心，开拓者只须要考虑产品的核心功能实现，无需以各类功能留存用户以及用户的社交关系，真正实现了“用完即走”。

而在海内，借助微信这类超级App，很多低频功能借助微信"大众号、H5、小程序、微信内嵌做事窗口等入口即可完成推广和支配，用户在微信群和朋友圈即可实现大量社交、娱乐乃至事情需求，比较之下，为某个不常用的功能而安装独立App的必要性，就降落了许多。

并且在对外授权方面，微信和QQ一样平常只许可第三方运用获取用户头像和昵称，并不许可其读取用户的社交关系。
在这种背景下，借助社交关系增强用户粘性几无可能，开拓者们只好借助不断拓展功能希望增加用户留存和利用韶光。
换句话说，海内的移动互联网生态，竞争更激烈，手段更功利，且超级App们更喜好资源内化而不是外放，以吸引创业者们在超级产品内部构筑流量。

在这种背景下，前期产品一边积极拓展用户场景增加用户利用时长，一边通过各种手段企图将App塞进用户的手机，结果便是用户对付产品的需求，迅速被饱和乃至过饱和地知足。

终极的结果便是，一方面新增的App产品，很难说知足了什么用户的痛点和刚需，由于市情上的产品已经很多了；另一方面，新的App产品特殊难推广出去，前两年还有人哀嚎新用户获取本钱水涨船高，而当下的情形可能是，费钱都买不到量。

在这种情形下，做产品即是做App这个思路，确实该当转变了。

产品是什么？不要纠结于狭义的产品形态，形态只是承载产品的一个外壳，产品的本色因此恰当的手段办理问题、供应代价、获取回报。
要实现这个目的，App与否，仅仅是手段而已。
手段是做事于目的的，不要把手段当目的，这一点很主要。
不仅仅是在创业和做产品，很多人在事情和生活中，常常稠浊手段和目的。

话说回来，我们有哪些手段，来实现当下的互联网创业目的呢？

最根本的，是大树下好乘凉。
以微信的高装机量，通过微信"大众年夜众号搭载H5和小程序供应做事，是最常见的手段。
虽然"大众号的拉新本钱同样水涨船高、打开率一起走低，但让用户关注一个"大众年夜众号，总比下载一个App随意马虎许多。

进阶一些的，是借鸡生蛋。
这两年内容创业与付费经济崛起，很多大平台也动用大量补贴去吸引创作者与分享者入驻。
通过内容创作获取企鹅号、头条号、UC、火山小视频等平台的流量广告分成与补贴，是很多人正在做的事。
而透过知乎、在行、得到、知识星球等平台进行培训和付费分享，也是很适宜很多专业领域背景深厚的创业者。

更高等一点的，是矩阵式分布式产品。
犹如我前边讲过的社交社群一样，如果你手头节制了几十个、上百个乃至更多的QQ群、微信群，或者与一批"大众年夜众号、微博大号、主播、短视频作者有互助关系，那么这里就有很多流量变现的机会。

而还有一类情形，是你本身拥有线下的资源。
举个例子，有N家门店可以与你互助，接管你的广告物料，则在如今线上推广获客本钱可能大大高于线下的时期，你可以反身作为其他产品的推广平台。
而这里的关键词是流量价格差异。
创造并利用这种信息差和价格差，造诣其他产品并得到收益，本身便是一个好的产品模式。

简而言之，产品和商业模式并无固定形态，不要拘泥于思维定势，以最低的本钱、最快的速率触达用户、供应代价、获取回报，这才是打造一个产品的终极目标。

作者：判官，十四年产品经理事情履历，现专注于社交和商业化产品领域。
微信公众年夜众号“判官老司机（ID：panguansays）”

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