分娩制造业成本管控与利润提升

一、生产制造业本钱管控要点

（一）本钱掌握管理制度要点

（二）本钱掌握履行要点

二、研发环节基于BOM的定额管控

三、研制产品未来本钱的管控

四、材料采购过程本钱的管控

五、产品生产过程本钱的管控

案例 某企业生产经营过程中的本钱管控

第二讲 各项用度管控

一、研发用度管控

二、发卖用度管控

三、管理用度管控

四、财务用度管控

五、安全生产用度管控

六、环境保护用度管控

案例 某企业专项用度管控

第三讲 质量本钱管控

一、质量本钱掌握观点

二、质量本钱掌握哀求及内容

三、质量本钱预测与操持

四、质量本钱核算与报告

五、质量整天职析

案例 某企业质量本钱管控

第四讲 人力资源本钱管控

一、人力资源本钱构成

二、人力资源本钱的计量

三、人力资源本钱的核算

四、人力资源本钱掌握

案例 某企业人力资源本钱掌握的做法

第五讲 降落本钱计策与本钱策划

一、降落本钱计策

（一）降落本钱计策构成

（二）降落本钱计策路子

二、本钱策划

（一）目标本钱策划

（二）目标售价测定

（三）目标利润率设定

（四）目标本钱的策划

（五）目标本钱制订MLT法

（六）量本利剖析法

（七）博弈剖析法

第六讲 提高企业利润的方法

一、开拓市场，增加业务收入

二、规范核算业务本钱

三、掌握各项本钱用度

四、提高资产利用率

五、优化固定资产配置

六、强化经营管理

七、提高产品与做事水平

八、提高生产效率

六、完善全面预算管理

七、有效履行绩效考察

八、品牌培植和掩护

九、技能创新和研发投入

十、全面履行风险管控