库存治理呆滞物料产生后处理这些呆滞库存的三个思路温顺序

写过一篇《确定呆滞库存的三种方法》，彷佛是在两个多月前写的，不想现在还有人阅读。

他们是一家食品公司，他是操持部卖力人。

他们公司采纳备货型生产办法，即MTS，以预测办法做成品库存。

成品呆滞呢，他们采纳《确定呆滞库存的三种方法》中的第三种办法进行确定，即成品的生产日期超过两个月即确定为呆滞，不能再发货。
（他们的产品保质期为六个月到一年不等。
）

由于预测总是不准的，只管他们操持团队努力从需求到供应各个方面尽可能的减少呆滞，但市场千变万化，成品生产入库后又只有两个月的发货韶光，呆滞再怎么掌握，每个月总不可避免的会产生一些。

有呆滞，确定了呆滞，就须要处理呆滞。
这位朋友表示，他们公司对成品呆滞一样平常采纳市场匆匆销办法进行处理。

但处理结果总不是很好，只管有时匆匆销有相称大的力度，不过客户对这些呆滞产品总兴趣不大，造成每个月都有一些濒临保质期的产品被当做福利发放乃至报废。

于是，每个月总有那么几天，老板很生气。
老板生平气，他们操持团队头就大了。

我问他们详细的处理办法。
他说：“每月初，我们操持都会提交一份成品呆滞明细，请发卖部门帮忙处理。
发卖收到清单后，会对附近保质期产品进行折价或搭赠匆匆销，但彷佛每次效果都不是很好。
”

“那生产日期刚过两个月离保质期还有段间隔的产品呢？”我问。

“公司高下都以为这些产品不急啊，有足够的韶光逐步处理。
急的是附近保质期产品，这些产品，再不处理就过期了，只能发福利或报废。
”他无奈的回答。

我表示理解，相对付折价或搭赠，报废当然让人无法接管，当然更让老板冒火。

但是，这便是问题所在。

处理呆滞除了须要老板和高层的取舍和决心外，还须要呆滞管理职员的方法与策略。
这个中之一呢，便是处理呆滞的顺序。

1、呆滞处理须要顺序。

如果，处理呆滞没有顺序，带来的结果一定是处理事情没有紧迫感，到时除了操持焦急以外，大家都不焦急。
由于，那么多呆滞，你总得给我韶光处理呀。

2、呆滞处理须要精确的顺序。

有顺序，就可以给干系职员紧迫感和压力，但仅有顺序还弗成，我们须要精确的顺序，即我们有针对性的找出重点，先处理什么，再处理什么，末了处理什么。

当然，呆滞如果能够一次性全部处理，是日然是最好的。
但一样平常情形下，呆滞处理须要较大的老板或最大的老板拍板。
在供应链实际操作中，能够一次性处理呆滞的大老板，可遇不可求。
或者，就算有，也一样平常是别人家的老板。

呆滞处理须要顺序，那么，我们以什么样的顺序处理呆滞呢？我提出三个呆滞处理顺序的方法和思路。

一、先新后旧。

先新后旧，意思是优先处理新产生的呆滞，再处理以前产生的呆滞。
这个思路尤其适宜有保质期限制的呆滞物料的处理。

不过很可惜，现在很多企业正好相反，总是认为新产生的呆滞不焦急（离产品保质期到期日还远），总是优先处理以前产生的呆滞，优先处理快临期的呆滞。
比如本文开头那位朋友的公司。

这位朋友的公司，他们总是先处理临期的呆滞，即很早以前就确定为呆滞，现在靠近保质期的呆滞产品。
这些快到保质期的产品，人家避尤不及，你折扣力度再大，吆喝声音再响，效果都不会很明显。
其余，长期以临期产品匆匆销，有质量风险不说，对公司品牌和荣誉都会有不良的影响。

以是，最佳的做法是先新后旧，先处理最新确定的呆滞。
这时，产品的保质期还很长，只要稍有一点力度的匆匆销，都会起到良好的效果。

先新后旧，一来，处理的丢失不大；二来，产品还很新鲜，对公司品牌没有影响；三来，最关键的，呆滞一出来我们就处理，那么，那些等到临期的呆滞，自然而然的就不存了，就没有了。

二、先多后少。

呆滞说，哥曾经也是合格品，乃至还是精良品。

是的，呆滞产品是由合格产品逐步而来的，呆滞是实实在在的本钱，是实实在在的钱。
处理呆滞，便是扔钱，老板当然很闹心。

以是，呆滞处理每每很不随意马虎。

但呆滞总得处理，怎么办呢？我建议先多后少，也便是先处理数量多的金额大的。

1、反正要麻烦老板，反正老板要生气，那么，我们为什么不先将数量多的，金额大的给他处理呢？老板自己也知道，呆滞总得处理。
而人性总是这样，首次一样平常不太计较。
以是，首先处理数量多金额大的，在老板那里更随意马虎通过。
如果先处理金额小的，再申请金额大的，老板会以为怎么这么多，会以为越来越不舒畅，通过的概率就越来越小。
于是，呆滞就一贯挂着，眼不见为净。

2、先多后少，多的处理了，少的总会有办法，有时，可能不须要经由大老板就能处理。
或者，就算不处理而报废，账面上也不至于太丢脸。

3、先多后少，可以有效的开释库存空间，提升仓库利用率，提升库存周转率。

三、先易后难。

难和易，与多和少，是两个不同的纬度。

多和少紧张涉及数量和金额，是公司内部的难度。
难与易呢，紧张是指来自外部的难度。
比如说，打折的产品要有人要，比如说，调度一些产品配方而耗用呆滞的原材料。

与先多后少不同，在难与易上，我建议先易后难，即先处理随意马虎处理的，难的，在随意马虎的处理完成后再重点攻关进行办理。

1、先处理随意马虎的，由于随意马虎处理，可以快速减少呆滞的数量，让呆滞对仓库和物料管理的影响在最快的韶光内减轻。

2、由于随意马虎处理，会使呆滞处理流程走得特殊顺畅，这样非常有利于提升各方的信心和合营度。
信心有了，合营有了，接下来处理难的就相对随意马虎一些。

3、实在，在常规情形下，呆滞难处理的占比并不是很多，当我们将随意马虎处理的搞定后，再重点办理很少部分难处理的呆滞，也不会太难。

末了，说说呆滞处理三个顺序的实际运用。

呆滞处理的这三个顺序，或者说三个思路，可以单独利用，但组合利用，效果更佳。

或许有人会问，如果这三个顺序三个思路相互之间有冲突怎么办？

有冲突，没紧要，我们排个序，按我上文的思路排个序。
即，优先第一个思路，先新后旧，在第一个思路的根本上，再进行第二、第三个思路。

比如，月初整理，库存内有20个SKU的呆滞，个中12个SKU是新产生的，那么先处理这12个，再处理剩下的8个。
在先处理12个SKU时，优先处理数量多金额大的比如6个SKU。
在处理这6个SKU时，优先处理随意马虎处理的。

然后，再处理剩下的8个SKU。
也一样，优先处理数量多金额大的比如3个SKU。
在处理这3个SKU时，优先处理随意马虎处理的。

市场变革，呆滞不可避免会产生，呆滞处理，也是一项长期的事情。
详细采取的办法，终极还是要根据企业的实际情形而定，适宜的，有效的，便是最好的。