用简单的漫画涌现华为、联想、腾讯等公司的复杂营业架构

Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织构造图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌构造清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；弘大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加主要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。

据此，《第一财经周刊》也考试测验着炮制了一份中国紧张的科技公司的构造图—华为、百度、腾讯、遐想、阿里巴巴、新浪。
结果创造，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司发展历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。

华为

华为与很多强调组织构造稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变革的矩阵构造。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变革，而在华为每3个月就会发生一次大的技能创新。
这更类似于某种进退自若的创业管理机制。
一旦涌现机遇，相应的部门便迅速出击、捉住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织构造发生一定的变形—流程没有变革，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变革。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，全体组织构造又会规复到常态。

阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴吗？只管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子彷佛无时无处不在。
现在，他又向"大众展示了一条完美的家当链。
万网供应域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、多少个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，席卷大阿里计策中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
”

新浪

2009年新浪收入下滑了3%。
但这一年新浪推出了微博。
不到两年，这个产品就成为新浪最主要的增长引擎，生动用户过亿，股价翻了两倍。
剖析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。
都说华尔街喜好听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。
与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。
如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。
图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。
而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。

百度

百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚大略”。
这话同样可以套用在百度的组织构造上—百度看上去是一家只须要CEO就够了的公司。
在叶朋2008年4月担当COO之前，这个职位空了一年之久。
当他2010年离职后，这个职位一贯空缺至今。
而回过分去看百度的发展历史，COO职位已经涌现三次为期不短的真空期了。
同样的遭遇也发生在CTO职位上。
而在2008年，这家公司竟然同时缺失落COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技能官)。
一些剖析师认为，涌现这种情形，是由于内部洗濯和股票禁售到期两股力量同时夹击。
但是互联网不雅观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失落误”，他建议百度该当下决心把管理班子弄好，它还是须要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。

遐想

与很多公司一样，遐想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。
前者因此渠道为核心的交易型业务，后者则因此大客户为工具的关系型业务。
一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的旁边互搏。
遐想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在代价链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带随意马虎发生的冲突。
举例而言，与双模式相对应，遐想海内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。
遐想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适宜大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，遐想则采取单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

腾讯

腾讯是个令人费解的内外两重天下，就像一堵围墙，墙内的人以为公司大略欢畅如大学校园，墙外的人却以为企鹅彪悍且来势汹汹。
反响在腾讯的业务和组织架构，这种抵牾性也处处存在。
经由几次大大小小的架构调度，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。
个中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；其余，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。
看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与做事构造图来比较就会创造，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。
而此中的缘故原由便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与做事。
想理解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。