​浙江梅轮：以信息化和自动化双轮驱动打造电梯行业智能工厂

浙江梅轮电梯株式会社，是中国专业化程度高、亚洲领先的电梯扶梯制造基地。

本文为2020中国标杆智能工厂首批参评案例文章，干货分享，建议转藏。

浙江梅轮电梯株式会社（以下简称“梅轮电梯”）是一家集产品研发、制造、安装及做事的专业电梯企业，产品包含客梯、货梯、医梯、不雅观光梯、自动扶梯、自动人行道、立体车库及配套件。
现具熟年产电梯20000台以上，自动扶梯及人行道5000台的能力。
2019年梅轮新试验塔建成，总高138米，可同时测试8台不同类型电梯及公交重载型自动扶梯，使梅轮电梯的研发实力得到进一步提升。

图 浙江梅轮电梯

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审时度势

确定企业信息化及智能工厂培植目标

当前，市场大环境正呈现出人力本钱越来越高、消费需求愈加多样化、产品更新迭代速率加快等形势，给企业的经营和发展带来很大的寻衅。
随着物联网、移动运用、云打算、增材制造、人工智能等新兴技能的兴起，制造企业的转型和升级面临新的机会。
这些新兴技能驱动的前辈制造业，是未来中国实体经济长期康健发展的紧张动力。
国内外浩瀚制造业领军企业，非常清晰地将推进智能制造作为一种保持和提升竞争力的手段。
企业要保持竞争力，必须进行数字化转型，即对生产设备、生产线、生产车间，乃至全体企业进行数字化、智能化改造。

面对这一趋势，梅轮电梯制订了企业信息化及智能工厂培植目标，旨在依托涵盖全流程的信息化系统，实现数据流、信息流、资金流等状态的时效性及有效性，并通过产线的数字化和自动化改造，大幅度提高企业整体的智能化水平。
详细包括：从设计端提升产品品质，优化生产工艺，向市场推出真正知足用户需求的电梯产品；利用大数据以及物联网等手段，实现车间的可视化管理；采取自动化以及智能扮装备取代部分繁琐的人工作业，从而减少人力需求，提高生产效率和质量管理水平；建立集成系统环境，肃清信息孤岛，提高企业的决策能力；提高市场相应速率以及市场预测能力，提高市场霸占率。

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信息化和自动化“双轮驱动”

打造电梯行业智能工厂

近年来，梅轮电梯积极顺应制造业与互联网领悟趋势，信息化累计投入上千万，已实现所有车间的网络全覆盖。
梅轮电梯还建立了两大管理指挥中央-梅轮电梯400做事指挥中央和梅轮电梯智能制造指挥中央，通过各种信息化系统的培植以及工厂的自动化与智能化改造，提升企业的整体管理水平。

图 梅轮电梯400做事指挥中央

1.产品创新数字化及工艺仿真优化

梅轮电梯通过履行CAD、CAPP、PDM等产品数字化信息系统，实现设计研发以及工艺流程的优化。
PDM实现产品多配置管理、研发项目管理，产品设计、工艺数据的集成管理计、工艺数据的集成管理，为工程技能职员供应一个协同事情的环境。
梅轮电梯还利用大数据剖析和处理能力，在产品的设计研发阶段就导入用户需求，从源头提升产品品质，向市场推出真正知足用户需求的电梯产品。

图 梅轮电梯智能制造车间

梅轮电梯实现了电梯车间所有设备、赞助装置、货架小车、物流利道等举动步伐的3D建模。
CAPP实现按工艺流程进行布局方案，进行仿照仿真，以最优物流路径、最短的间隔、最便利作业办法来设计，达到精益生产的目标。

图 梅轮电梯建立了1:1的设备3D模型

2.“5G+工业互联”实现生产过程自主掌握

梅轮电梯通过制造过程装备数字化实现生产过程数据自动采集和系统剖析，并创新打造智能的电梯制造工业大脑，将聪慧注入每一条生产线，实现产线之间互联互通，自主掌握生产过程。

梅轮电梯厅门自动生产线、轿底顶剪冲折柔性生产线、厚板生产线借助精准的伺服PLC掌握系统、多层料塔自动取存料系统、产品尺寸监控系统及设备运行监控系统，基于5G网络实现各单元的有效通信和传输，数据自动导出，实现智能化管理生产，生产管理职员及操作职员可实时监控及掌控设备的运行状态及生产进度，生产过程及设备状态均可追溯，实现生产过程工业互联。

图 厅门专机生产线模型图

3.风雅化业务流程管控

风雅化业务流程管控能力所涉及的紧张活动包括：订单管理、物料管理、采购管理、生产管理、质量管理、库存管理等活动。

订单管理：

企业所有的订单都能通过系统管理,统计事情可以由系统完成,订单均由系统开出，单据规范统一，有准确的需求数据作为依据。
通过条约管理、发卖订单管理、发货关照、发货出货、发卖发票管理等功能对发卖条约的实行情形和资金的进行有效的掌握和跟踪。

物料管理：

物料主数据的创建、修正和查询，不同项目可设定不同的参数值。
物料信息的清单查询管理，供应批量掩护功能，以避免干系的很多管理职员产生变动时对企业经营活动所造成的冲击和影响。

采购管理：

通过供应商管理、主数据管理、采购申请管理、采购订单管理、收料关照管理、采购价格掌握、采购发票管理等功能，对采购物流和资金的进行有效的掌握和跟踪。
采购订单的审批在系统中进行。

生产管理：

在车间支配电子看板，图形化实时展示装箱完成情形、货车装车情形。
电、扶梯排产表的审批在钉钉进行。

库存管理：

进出仓管理严格合理，能供应准确及时的库存台帐报表，同时与采购订单管理、发卖订单管理、生产单管理、生产掌握及外协管理有机的联系在一起，真正实现集成化的管理。

质量管理：

公司自研的品质管理平台，品质考验职员通过手持的IPAD进入平台，后调用平台中的图纸对车间现场产品及外购件进行考验，考验出的不合格信息直接通过IPAD登记入平台中。
在梅轮电梯BPM系统中通过不合格批驳审报告、纠正预防方法表、外购（外协）件惩罚单、品质改进立项申请单、不合格批驳审处置单等功能来确保梅轮电梯产品的质量。

图 梅轮电梯信息化管理驾驶舱

4.自动扮装备提升生产效率

在自动化方面，梅轮电梯实行 PLC 技能、CNC 加工中央、引入自动扮装备，实现对现有生产线自动化掌握技能的全面提升。
从欧美、日本等引进了天下最前辈的自动化生产设备和生产线，生产车间全自动化程度达70%以上，大大减少了人工本钱，提高了产品精度。

图 梅轮电梯厅门自动线生产看板

梅轮电梯车间利用了高档数控机床与工业机器人、智能传感与掌握装备、智能检测与装置装备、智能物流与仓储装备等自动扮装备。
目前车间有AMADA冲床、AMADA折弯机、爱克剪板件、爱克折弯机与ABB工业机器人，实现互联互通，在轿底顶、厅轿门、轿壁均有利用，取代了人工作业。

图 梅轮电梯产线机器人

梅轮电梯采取机器视觉等智能感知前辈技能，实现工艺质量参数的在线丈量及设备安全运行状态的在线监测。
目前在线监测功能利用在轿底顶剪冲折设备连线上，剪板机下料后机器人抓料并进行二维打码，然后再通过AGV转运，在产品冲孔及折弯前，机器人通过扫描板材上的二维码识别板材的尺寸，然后自动调取程序进行冲孔或折弯，取代了人工作业。

图 机器视觉检测（正在履行中）

5.数字化运维，提升客户体验

在产品运维方面，梅轮电梯云维保管理平台冲破传统的困人接济模式，实现资源共享。
通过平台，维保工程师可履行困人接济，平台智能识别最佳可用资源并在线下发工单，资源利用效率最大化，困人接济更及时。
通过互联网的高互通性、即时性特点，第一韶光将所有的事情信息进行记录，并上传到公司的管理后台系统中；平台对保养操持、维修派工、质量检讨，都能准确及时的记录汇总。
无论是按项目、电梯，还是按照职员班组都能做到量化统计，能够做到即时、客不雅观、准确、有效。

03

收益显著

智能工厂培植成效剖析

1.提升生产效率，缩短交货期

梅轮电梯通过智能工厂的培植，提高了企业的生产效率，各项指标有了明显的提升。
采购提前期缩短40%，紧急采购率降落至10%；料况需求打算作业压缩至30分钟/次，歇工待料韶光减少50%；生产能力提高15%，缩短生产周期25%旁边；接单作业韶光缩短40%，总体缩短交货期20%天旁边。

2.增加发卖收入同时降落企业本钱

信息化系统的履行，使生产信息获取速率变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种、做事的多样性和交货效率，提高产品的市场霸占率，增加发卖额20％旁边。

企业的自动化程度得到提高，资源得到更加有效的利用。
同时，系统可以及时、准确地供应对生产经营过程有主要影响的信息，节约资源，避免不必要的开支。
详细表示在：减少库存积压30%，提高资金周转率两倍旁边；降落管理和生产本钱20%旁边；降落呆帐坏帐50%旁边。

3.提升企业各职能部门尤其是财务管理水平

企业履行系统可以使账务处理中的财务凭据的登录、统计、汇总事情的效率提高，增强了对应收款项的管理，缩短了应收款项的回收期，实现收入的提前回收，可以给企业增加流动资金，提高投资机会，增加利息收入。

编辑： e-works 张千慧