顾客供应产品控制轨范(担保产品质量合格的验证、贮存、掩护方法)

4.2质保部卖力对顾客供应产品的质量验证。

4.3技能开拓部卖力对顾客供应产品的技能质量协议的签订，验收辅导书的体例。

4.4操持供应部卖力就顾客供应产品涌现问题与顾客联结。

5.事情程序

5.1对顾客供应产品，须由技能开拓部与顾客进行协商，签订技能质量协议和其他干系协议，明确顾客应供应的质保书的内容，进货考验的办法和范围，有关产品标识和可追溯性哀求等。

5.2若事先未与顾客签订技能协议，则由质保部根据考验辅导书至少检讨产品外不雅观状况和无缺性、标识的精确性、供货清单与产品的同等性和数量等。

5.3顾客供应产品到厂后，由操持供应部填写《材料（工具）入库验收单》，并将顾客提交的有关质量证明资料交质保部。

5.4质保部接到《材料（工具）入库验收单》后，由专职考验员对顾客供应的产品履行质量验证，并出具考验报告单和试验报告单，作出合格与否的剖断结论，经复验合格的，考验员在《材料（工具）入库验收单》上盖章后交操持供应部。

5.5经考验或试验合格后，操持供应部仓库保管员根据经考验员盖章的《材料（工具）入库验收单》办理入库手续，登记入帐，作好标识。

5.6若经考验或试验不合格，由操持供应部卖力与顾客联系办理。

5.7顾客供应的合格产品，由仓库保管员卖力贮存、保管和防护。
对贮存条件有限定的产品应供应得当的贮存环境进行代价掩护。
若有丢失、变质、破坏应及时报告操持供应部，由其与顾客联系处置。

5.8顾客供应的合格产品，生产工段、班组在领用时，须开具领料单，领取有明确标识的顾客供应产品作进一步加工。
确保专料专用。

5.9顾客供应的产品未经考验，不得安排生产利用。

5.10在进货直至交货过程中，质保部须对进货考验结果的产品毛病情形进行统计，由生产部对生产过程中创造的毛病采取毛病网络卡或掌握图（X-R图或P图）形式记录产品毛病。

5.11对顾客供应的所有设备、工具、夹具、模具、工位用具和样品作永久性标识，并注明所供应顾客的名称或编号，建立顾客供应产品的历史质量记录卡。

5.12本厂对顾客供应的产品的验证，不能免除顾客供应可接管产品的任务。