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技能治理者转型培训治理策略与实战能力提升课程

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 07:13:48

课程解释:

在数字化时期,技能管理者不仅是技能领域的专家,更是引领团队、驱动创新的关键力量。

技能治理者转型培训治理策略与实战能力提升课程

本课程针对技能背景出身的管理者,通过系统化的管理知识传授与实战技能演习训练,旨在帮助他们实现从技能专家到高效管理者的华美转身,成为既懂技能又善管理的复合型人才。

课程收益

1. 清晰定位技能管理者的角色,节制管理根本,完成角色重塑。

2. 节制目标设定、任务分解、操持实行、结果追踪的完全管理流程。

3. 学会有效授权、勉励与辅导,提升团队整体效能。

4. 节制人才识别、培养与蝉联的聪慧,构建高效团队。

5. 精通跨部门沟通与协作技巧,冲破壁垒,实现高效联动。

课程韶光

2-3天(培训韶光和内容可根据情形做调度)

课程工具

管理层

课程形式

专家讲解、案例剖析、实战演习训练

课程特色

系统全面:领悟国际前沿管理理念与企业实战案例,构建完全知识体系。

实战导向:看重实战运用与仿照演习训练,加速知识转化与技能提升。

专业深度:课程内容翔实详细,彰显专业性,确保学员深度节制管理精髓。

风格独特:授课风格严谨而不失落活力,让学习过程既深入又愉悦。

授课风格

富有激情,措辞精准有力,直打仗及问题核心。

丰富的实战履历,以案例为勾引,深入阐发内部客户做事的精髓。

看重学员的参与和勾引,引发创新思维与主动思考。

课程大纲

第一讲:角色认知与重塑

管理真谛与管理者角色定位

定义管理:管理的核心要素与管理者角色。

管理者与技能骨干的差异:职责、能力与心态转变。

管理者的职责与功能转变

管理者基本职责与七项职能转变的实战指南。

技能管理者的多维度角色定位:下属、上司、同事。

角色错位与纠正

常见角色错位案例剖析。

平衡严格管理与温情管理的方法论。

第二讲:目标管理与实行

目标认知与设定

SMART原则与平衡计分卡的运用。

目标制订方法与实战演习训练。

任务分解与操持实行

剥洋葱法、WBS法、思维导图等工具的运用。

操持制订的五步法与变革应对。

结果追踪与过程管理

结果导向的事情方法与追踪机制。

查核化、例行化、督导化的过程管理方法。

第三讲:团队赋能与授权

任务委派与任务明确

定义关键结果与明确关键任务的步骤。

任务心培养与管理机制。

有效授权与任务下放

授权的原则、模型与实战策略。

避免授权陷阱的工具与方法。

第四讲:事情反馈与勉励

即时反馈的主要性

赫洛克效应、保龄球效应与即时反馈的实践。

BEST、BIA、BID反馈法的运用。

绩效面谈与辅导

面谈准备与沟通要点。

绩效改进与辅导技巧。

第五讲:绩效管理与驱动

绩效管理思维与原则

绩效管理的核心要点与常见误区。

赏罚分明与古迹勉励的策略。

绩效管理工具与实战

KPI、KSF、360度考察等工具的运用。

绩效复盘与团队赋能。

第六讲:内驱力激活与全面勉励

员工需求与勉励体系构建

马斯洛需求层次理论与勉励策略。

生理效应在团队勉励中的运用。

全面勉励体系的构建与履行

保健勉励与发展勉励的平衡。

勉励操持的走心设计与履行。

第七讲:人才管理与团队培植

人才识别与选拔

人才标准与选拔原则。

口试技巧与人才评估方法。

人才培养与蝉联

一流人才的造就法则。

教练式领导与GROW工具的运用。

留人策略与离职管理。

第八讲:跨部门沟通与协作

跨部门沟通障碍与对策

跨部门沟通的紧张障碍与缘故原由剖析。

高效联动的策略与技巧。

实战沟通与协作技巧

内部客户意识与无缝对接策略。

共情沟通、横向领导与会议管理。

关键冲突处理与双赢策略。

讲师简介

蒋小华 老师

经管作家、培训匠人

➤浙江大学客座教授,浙江工业大学、上海交大特聘专家;

➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;

➤现任匠道管理学院院长;

➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践;

➤曾获“中国管理咨询行业十佳精彩人物、环球500强华人讲师”等名誉。

➤著作:《赋能事情法》《守破离》《咫尺匠心》。

做事客户

▌互助院校

浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高档专科学院、湖南邮电职业技能学院等

▌互联网IT

阿里巴巴、京东、遐想集团、凤凰网、超干软件、北京中原视科图像技能、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中央等

▌机器电子

三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等

▌电力能源

国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等

▌医院医药

海南第五公民医院、深圳卫健委组织科室主任班(2期)、深圳康宁医院、深圳第二公民医院、深圳市公民医院、广州市皮肤专科医院等

▌银行金融

工商银行、培植银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、屯子信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等

培训现场

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