编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 07:13:48
课程解释:
在数字化时期,技能管理者不仅是技能领域的专家,更是引领团队、驱动创新的关键力量。
本课程针对技能背景出身的管理者,通过系统化的管理知识传授与实战技能演习训练,旨在帮助他们实现从技能专家到高效管理者的华美转身,成为既懂技能又善管理的复合型人才。
课程收益
1. 清晰定位技能管理者的角色,节制管理根本,完成角色重塑。
2. 节制目标设定、任务分解、操持实行、结果追踪的完全管理流程。
3. 学会有效授权、勉励与辅导,提升团队整体效能。
4. 节制人才识别、培养与蝉联的聪慧,构建高效团队。
5. 精通跨部门沟通与协作技巧,冲破壁垒,实现高效联动。
课程韶光
2-3天(培训韶光和内容可根据情形做调度)
课程工具
管理层
课程形式
专家讲解、案例剖析、实战演习训练
课程特色
系统全面:领悟国际前沿管理理念与企业实战案例,构建完全知识体系。
实战导向:看重实战运用与仿照演习训练,加速知识转化与技能提升。
专业深度:课程内容翔实详细,彰显专业性,确保学员深度节制管理精髓。
风格独特:授课风格严谨而不失落活力,让学习过程既深入又愉悦。
授课风格
富有激情,措辞精准有力,直打仗及问题核心。
丰富的实战履历,以案例为勾引,深入阐发内部客户做事的精髓。
看重学员的参与和勾引,引发创新思维与主动思考。
课程大纲
第一讲:角色认知与重塑
管理真谛与管理者角色定位
定义管理:管理的核心要素与管理者角色。
管理者与技能骨干的差异:职责、能力与心态转变。
管理者的职责与功能转变
管理者基本职责与七项职能转变的实战指南。
技能管理者的多维度角色定位:下属、上司、同事。
角色错位与纠正
常见角色错位案例剖析。
平衡严格管理与温情管理的方法论。
第二讲:目标管理与实行
目标认知与设定
SMART原则与平衡计分卡的运用。
目标制订方法与实战演习训练。
任务分解与操持实行
剥洋葱法、WBS法、思维导图等工具的运用。
操持制订的五步法与变革应对。
结果追踪与过程管理
结果导向的事情方法与追踪机制。
查核化、例行化、督导化的过程管理方法。
第三讲:团队赋能与授权
任务委派与任务明确
定义关键结果与明确关键任务的步骤。
任务心培养与管理机制。
有效授权与任务下放
授权的原则、模型与实战策略。
避免授权陷阱的工具与方法。
第四讲:事情反馈与勉励
即时反馈的主要性
赫洛克效应、保龄球效应与即时反馈的实践。
BEST、BIA、BID反馈法的运用。
绩效面谈与辅导
面谈准备与沟通要点。
绩效改进与辅导技巧。
第五讲:绩效管理与驱动
绩效管理思维与原则
绩效管理的核心要点与常见误区。
赏罚分明与古迹勉励的策略。
绩效管理工具与实战
KPI、KSF、360度考察等工具的运用。
绩效复盘与团队赋能。
第六讲:内驱力激活与全面勉励
员工需求与勉励体系构建
马斯洛需求层次理论与勉励策略。
生理效应在团队勉励中的运用。
全面勉励体系的构建与履行
保健勉励与发展勉励的平衡。
勉励操持的走心设计与履行。
第七讲:人才管理与团队培植
人才识别与选拔
人才标准与选拔原则。
口试技巧与人才评估方法。
人才培养与蝉联
一流人才的造就法则。
教练式领导与GROW工具的运用。
留人策略与离职管理。
第八讲:跨部门沟通与协作
跨部门沟通障碍与对策
跨部门沟通的紧张障碍与缘故原由剖析。
高效联动的策略与技巧。
实战沟通与协作技巧
内部客户意识与无缝对接策略。
共情沟通、横向领导与会议管理。
关键冲突处理与双赢策略。
讲师简介
蒋小华 老师
经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授,浙江工业大学、上海交大特聘专家;
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;
➤现任匠道管理学院院长;
➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践;
➤曾获“中国管理咨询行业十佳精彩人物、环球500强华人讲师”等名誉。
➤著作:《赋能事情法》《守破离》《咫尺匠心》。
做事客户
▌互助院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高档专科学院、湖南邮电职业技能学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、遐想集团、凤凰网、超干软件、北京中原视科图像技能、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中央等
▌机器电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五公民医院、深圳卫健委组织科室主任班(2期)、深圳康宁医院、深圳第二公民医院、深圳市公民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、培植银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、屯子信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
培训现场
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