注塑技能员该做些什么呢？

注塑技能员该做些什么呢？

1

分管生产车间机台及操作工人进行事情，对所属机台的生产模具进行调机，以确保注塑质量，对所属机台的操作员工进行监督和管理，确保机台的产能和职员的最有效利用。
向班长卖力。

2

对自己所统领机机台的模具生产情形，职员情形，品质状况，机器情形，操作方法等作记录并清楚地交予下一班。
在接下一班时也要清楚理解列生产情形。

3

实行公司，部门有关规章制度，坚持本统领机台生产秩序。

4

卖力对辖区各机台生产中所具备的（产品作业辅导书）进行辅导及管理（包括冷却周期，机台用人，需按规定文件进行操作）。

5

安排所辖机台及周围环境进行管理，包括；机边不能漏油，对水口，枝头不能丢弃机台地上，胶头需摊细分类装起，码模夹，螺丝，工具，发热圈，防锈剂空瓶等需归类不能摆于机台，对及射台四周有泄露胶粒要纵然安排清理干净。
对装模具用的水喉管要摆放整洁。
做好车间（6S）事情。

6

监督操作工将纸箱，成品摆放整洁，整洁，保持机台整洁，并监督在交卸班时，上一班的卫生清洁事情。

7

卖力所辖机台员工，产量，品质，停机，耗时等有关产能的记录和监督。

8

监督所辖区汽油，防锈油等利用过程，检讨用电安全，做好车间防火，防雨，防盗等安全行为，以及空调，照明灯的利用掌握。

9

做好生产前的生产后的事情，生产前做好首件确认单给QC，生产后登记好下模时模具是否要维修，要维修的请留2件啤件供应给修模或生技科。
并辅导员工预防撞坏模具和工伤事件，对上模员进行操作技能辅导，努力提升上模员的事情技能及效率，使上模工学有所有。

10

提前，推后10分钟对目前班组存在问题，生产状况，纪律哀求，产品把稳事变进行班前会议讲解，参加例会。

11

完成上级交办的事变。