互联网+高校一体化采购平台及风险把控

许志强先容，2019年武汉大学借助互联网+技能和信息化手段，不断落实放管服改革，在以下五个方面取得新成效：一是助力科研传授教化活力。
电子化采购高效、便捷、节约、透明。
二是强化采购监管。

采购人实名身份认证，强化风险把控，实现采购流程全生命周期监管。
三是突出做事理念。
培植互联网+采购管理平台，采购、报销、验收少跑路。
四是优化经费管理利用。
经费卡实时校验免审核，采购论证线上递交，条约在线自动天生。
五是创新管理体系。
培植直采、备案、福利等平台，实现电子化采购、无纸化办公。

紧接着，许志强先容了该校创新三大电子平台：直采平台、分散采购备案平台和工会会员福利平台。
直采平台即电子商城，是集采购、资产建账、财务报销全流程一体化做事平台。
办理了该校师生员工单笔订单限额在5万元以下相对频繁的日常零散采购需求。
实现了采购、验收、报销一次都不跑，全程网上办理。
平台还直接对接了财务系统、资产管理系统、短信平台、聪慧珞珈APP以及10家直采电商，统一实名身份认证。
分散采购备案平台是在直采网的根本上自助竞价，在线条约天生的一体化电子备案平台。
该平台紧张是为规范货色和做事分散采购（5-50万元）管理，通过与学校财务系统、身份认证系统、短信平台、信息门户的对接和互联互通、数据共享，实现教职工自助在线完成分散采购的申请、发布、竞价、公示、条约天生等备案事情。
工会会员福利平台，利用直采平台技能上风衍生的工会会员自助采购平台。
全校教职工会员17000多人，整年订单交易额度近3000万元。
发放福利再也不用统一采购、统一分发，大包小包拎回家了，乃至可以给外地家人寄件。
系统价格实时与官网进行同步更新，确保采购优惠，可实时点击官网进行校验。

对付平台一体化采购管理，许志强阐明道，通过信息技能手段实现采购全生命周期流程一体化，紧张有六个特点：一是根据额度履行不同采购。
用户根据采购额度，5万元以下的选择直采平台；5-50万元的选择备案，其他100万元以下紧张为迅捷采购，大于100万元的公开招标。
二是与采购系统对接。
直采下单即冻结经费卡用度，确认收货，次月月结；其他采购申请则直接校验经费卡精准对接。
三是与资产系统对接。
达到资产建档金额的商品，系统自动将采购订单信息与资产系统协同，用户自助建卡，自助打印标签。
四是供应商远程在线操作。
免费报名、报价，下载标书，招标信息公开，除了开标、条约盖章以外，无须打仗采购人。
五是采购流程进度自动显示。
所有电子平台上的采购流程进度自动显示，操作提醒全部通过短信及站内信息推送。
六是与身份认证对接。
用户工号实名登录，捆绑手机号，强化主体任务。

“平台运行多年，两大上风随之凸显出来：一方面教诲网、电信网双网侍服，银行网银专线，快捷高速。
另一方面供应商报价Ip地址监控、投标担保金账户监控，利用技能手段减少陪标、围标征象。
”许志强说。

对付一体化平台风险防控，在许志强看来，是架构设计把控技能风险，制度设计把控廉政风险，做到公开、透明、留痕、可追溯。
详细涉及四个方面：一是验收人、审核人机制。
在采购申请人下单时，需指定同单位另一人为验收人；同时系统自动推送院系审核。
二是严控单一路源采购。
备案平台设置《单一路源采购申请解释》上传附件功能，完成后才能下一步操作。
三是财务支付风险把控。
直采电商供应二个月的账务档期，担保所有货色验收、退换货、建档事情全部完成。
四是在线资产建档管理。
超过建档额度的设备、家具、图书线上即可完成建档事情。

谈及平台下一步培植及拓展目标，许志强用四个词来概括：改革、创新、完善、打破。
详细通过丰富采购品目及种别、拓展“一体化”范围、优化电子招投标平台、建立大数据系统等来实现。