制造企业分娩计划员到底做啥？看完这个就全明白了

要想干好一份事情，首先你必须熟习岗位职责，这是最基本的哀求，知道每天要做什么。

1.日常事情

（1）制订生产排程

生产操持员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单落成以及在制数量，来刷新每天的排程。
然后将制订好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。
排程下发之后，督匆匆各部门按照排程来开展事情，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产操持员要密切关注，有非常要及时调度生产操持排程。

（2）参加每天的早会

常日生产操持员须要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产操持员来主导会议。
除了生产部，品管和工程也会派人参加。
会议的紧张内容是申报请示前日的生产完成情形，以及近期影响莅临盆出货各种非常的处理进度，如果涌现了新问题，必须须要落实到部门和人去办理。

（3）回答交期

生产操持员须要向客户回答每天的交货安排。
如果客户需求发生变革，首先剖析这个变革是否合理，如果合理，生产操持员必须尽快做出反应，刷新排程。
如果不合理，再去折衷处理。

2.月度和年度干系事情

（1）产销折衷，制订MPS

除了日常事情，其余一些事情也是生产操持员必须要做的。
每月操持部门、生产部门和发卖部门会有至少一次产销折衷会，有的企业是一周一次。
发卖部门在会上会供应未来一段韶光（1-3个月）各产品的发卖订单、发卖预测以及新产品的导入韶光等信息。
生产操持职员须要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对操持做出相应调度，制订出合理的主生产操持。
然后将设备、职员等产能信息及仓库空间需求通报给生产部门，督匆匆其按照哀求达成。

（2）月度年度总结以及合营盘点

合营财务部做好月尾仓库、车间的盘点事情。
在月尾盘点期间常日会有几天的账务冻结期，这段韶光生产操持员是不能有新工单发放、套料单变动，仓库在系统中也不能更新出入库的干系信息。
生产操持员要督匆匆产线安排好领料和成品入库事情，督匆匆仓库安排好物料发放和成品发货事情。

在月初，生产操持员要总结上月事情，安排本月大致生产操持，比如月初、月中或者月尾产品种类以及产能有哪些侧重点。
针对本月各项事情KPI进行总结和剖析，提出未来的改进方法，不断提高自己的事情绩效。
同时每年度要做好上年的事情总结和下年的事情操持。

二、与其他部门的关系

然后要理解本岗位以及所在部门在全体公司架构中所处的位置以及紧张功能，在日常事情中与之打交道的部门有哪些，详细流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门共同完成的，各岗位职员各司其责，才能达成企业盈利的目标。

(1)产品经理部

PC与产品经理（PM）的事情是紧密合营的。
常日一个产品经理会卖力一类产品线，针对这些产品，卖力从产品立项、试产、量产、到终极停产和清尾的全体生命周期的事情。
在产品的生命周期的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟通，确保目标和方向同等。

（2）发卖部

发卖订单和发卖预测来源于发卖部，也是主生产操持的数据来源。
发卖部作为生产操持部的下贱部门，和生产操持部的合营是很紧密的，生产操持员要对发卖提出的产品交期卖力。

（3）生产部

在制造企业中，生产操持与生产部门关系最为密切。
生产操持员PC从属于PMC（生产操持与物料掌握）部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是从属于制造处，但不管怎么分，操持制订部门（PMC）和操持实行部门（生产部）必须是两个不同的部门，既起到相互合营，又起到相互监督和制约的浸染，这也是PC打交道最多的部门。

（4）工程部

工程部门紧张卖力工艺技能以及设备掩护方面的事情。
如果在工艺技能以及设备方面涌现了非常，势必会影响到产品的正常生产，也就不能担保交期了。
以是生产操持要得到他们的支持，和他们处理好关系，以便在发生问题后，能够找到对口人及时办理。
同时，工程部也是线体和设备产能的卖力人，同时也卖力产品的各种技能参数，生产操持须要的标准产能数据以及BOM数据是由工程部来掩护。

（5）品管部

同样的，品管紧张对品质卖力。
不管是原材料、在制品、还是成品涌现的品质非常。
对生产操持都是非常大的影响。
以是品质问题，也是生产操持员须要重点关注的方面。
同时，在日常事情中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也须要生产操持员安排和折衷。

（6）仓库和财务部

仓库紧张卖力原材、半成品和成品的收发料，这些事情是否顺畅会直接影响莅临盆以及发卖出货，因此须要生产操持员密切关注。

生产操持卖力产品生产工单的开立、修正与关闭，返工，退制或者报废等事情，也会涉及到BOM的修正，这些与财务本钱有关，须要与财务部门保持沟通与合营。
财务盘点有时也会须要生产操持员的合营。

（7）物料掌握MC

在PMC内部，还有一个岗位是MC，即物料掌握，来合营PC的事情。
MC对物料操持以及物料交期卖力，确保生产供给。
PC和MC要紧密合营，确保操持在物料这一块的合理性。
假如物料跟不上，生产排程就算了制订了也实行不了，那就没故意义了。

（8）采购部

PMC与采购部门的联系紧张是通过MC，但是PC要对涉及到自己卖力产品的物料的供应情形密切关注，做到心中有数。