《连锁干货》：老店收购流程8个重要事项让你收购成功！

一、在接到收购店面时，第一韶光关照公司干系部门做好准备事情，以及所属区域经理安排，店长、员工等。

二、结合财务，进行店面固定资产和老会员资料盘点（财务部在对店面做财务对接的时候，如是手工记账的，财务一定要在消费末了一次的后面，标注清楚，防止在转卡时候做手脚，和前台主任交卸好如何老卡转成彭世嘉宾新卡），并联系盛传，装收银系统。

三、关照文宣部，进行会员卡的制作、店面名片、水单、以及店面所需宣扬物品的制作。

四、安排店面卖力人，及时要到财务部领取店面备用金，POS机，指纹机，活动所需代金劵，等店面必需品。

五、店面卖力人应把稳事变：

1、首先要理解原老店之前有几个技师，技师的技能水平，及薪资状况等。
原老技师尽可能的做到安抚与保留。
这对付掩护老顾客这块儿，可以起到很大的帮助。
但是在公司接管的时候，不管之前有几个人，一定要适当的加人进去，等老顾客掩护这块做的可以了，再根据店面的实际情形，调动人员。

2、店长在老卡转新卡的时候，一定要标注清楚韶光（年、月、日）以及老卡余额。
如老店原来价位和公司现在价位比较低的，用现在卡上的余额，除以原店面最低的价位，算出次数，再用次数乘以差价，得出要给客人额外补的金额。
客人卡上原金额+给客人要补的金额，便是要给客人转入新卡的金额（记得转入新卡，是赠予金，奉告客人，转过新卡，所有彭世直营店通用）。

六、店长要与财务结合，做以下评估：

1、之前的活动力度怎么样，是否赠予的过多。

2、在接店前期的一周内，有无大量做充值赠予优惠活动。

3、顾客有无欠款的。

4、要与互助商签订任务条约，如：接店之前的轇轕，事由原店面任务人去承担的，接店之后涌现的轇轕是店面自己办理。

七、在接店的时候，作为店长，一定要把店内的电器设备（电脑、电视、洗衣机、空调、热水器等），调试清楚，如电器设备有非常，及时备注清楚。

八、作为店长，在接店的时候，一定要登记清楚店内的所有物品（厨房用品、清洁用品、库存、办公用品、绿化环境用品、员工私人用品、顾客放置物品、固定举动步伐等），以便往后及时与公司对接。