电子产品制造企业分娩经营运作治理

一、电子制造企业特点

二、电子制造企业管理困扰（一）材料编号管理不易管理（二）产品设计变更管理困难（三）产品设计事情繁重,客户需求多样化（四）发卖预测困难（五）按预测备料和按订单生产（六）订单数量多，跟踪困难，随意马虎造成交货进度延迟（七）信用额度掌握和应收账款掌握（八）物料采购操持体例困难三、电子制造企业N3 ERP办理方案十大方法

案例剖析 沃尔沃公司事情团队与生产电炉运作管理比较

▲本讲互动与答疑

第二讲 电子产品制造企业生产经营运作管理模式一、电子类产品制造企业生产经营运作管理流程

（一）接单

（二）采购过程

（三）生产过程

（四）发卖过程

（五）考察过程

二、电子类产品生产企业紧张管理特色

（一）关注订单的生产进度

（二）关注订单的生产本钱和利润

三、电子类产品生产企业的紧张竞争力

（一）订单定时交付能力

（二）生产本钱

▲本讲互动与答疑

第三讲 电子产品生产现场管理的基本原则

1，批量原则及批号原则

2，转移与分批原则

3，暂存原则

4，不良品返工原则

5，数据记录原则

6，韶光原则

7，调度原则

8，归档原则

9，电脑化赞助管理原则

▲本讲互动与答疑

第四讲 电子产品制造企业生产类型及管理范围．

1，生产类型

2，生产现场管理范围

3，生产管理内容及工具

▲本讲互动与答疑

第五讲 电子产品生产现场管理的方法

1, 人本管理

2，标准作业

3，定置管理

4，目视管理以及看板管理

5，工艺管理

6，PPT生产设备管理

7，对生产数据进行电脑化管理

案例剖析：日本正一音响借鉴JIT生产模式

▲本讲互动与答疑

第六讲 电子产品制造行业发展的特点及趋势

一、 电子制造行业产品种别越来越广泛

二、电子制造行业中三种紧张企业经营模式的特点和发展趋势

（一）按业务链条分工不同的三种经营模式

（二）三种行业分工的影响成分

（三）三种不同的特点及发展趋势

三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升

四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显

五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎