托盘标准化培植五种范例模式

范例模式一

以托盘租赁做事企业为核心推动托盘标准化培植

履历做法：

搭建标准托盘共用池。
构建标准托盘池，扩大标准托盘、周转箱（筐）运营规模，将可供租赁的标准托盘纳入循环体系。
对付非标准托盘通过回购置换、拆解再利用等办法，加速标准化进程。
加快标准托盘数字化赋能，通过物联网、云技能等积极打造数字托盘，推动托盘“云管理”。

培植托盘循环共用网络。
通过自建、共建、互助等办法加快托盘运营做事网点培植，在全国或区域范围内，构建包括大型区域营运枢纽、标准营运中央和前端收发做事站的三级营运体系。
建立标准托盘循环共用租赁平台，整合托盘的生产制造商、托盘利用商、第三方做事商等，加强对仓储、运输等过程中标准托盘数据的汇总、剖析、利用，提升托盘循环共用信息化、可视化水平，提高托盘循环利用效率。

供应托盘运营增值做事。
根据用户的规模、性子、经营周期、主营业务等特点，供应标准托盘租赁、调校、回收、维修、运用培训等个性化做事，优化异地返租、代办互换、灵妙策价、跨境运输、整体办理方案等定制化做事模式，推动托盘标准化及规模化带板运输。

上风与特点：

该模式核心上风在于集聚大量标准托盘、周转箱（筐）等资源，产生较强的规模效应，有效减少企业资源闲置。
通过构建标准托盘循环共用网络体系，对托盘共用运作流程及操作细节供应专业支持，为客户供应多样化做事与定制化办理方案，增强干系企业运用标准托盘进而深入标准化培植的理念，进一步壮大托盘租赁市场，形成更高水平的社会化、开放式标准托盘循环共用体系。

范例模式二

以大型商贸连锁企业为核心推动托盘标准化培植

履历做法：

推动企业内部标准托盘循环共用。
整合企业内部资源，统一托盘采购、租赁、带板运输等业务，加快各连锁门店与标准托盘关联的举动步伐设备改造升级，促进有序衔接，实现系统内部托盘循环共用。
发挥门店的浸染，将门店作为标准托盘集散和回收的主要节点，实施到达门店托盘前辈先出的管理办法，提升收货、卸货效率。

培植供应链高下游托盘循环共用体系。
整合上游供应商、物流运输企业、连锁商超等资源，建立企业间计策互助伙伴关系，共同租赁同一家运营企业的标准托盘，或建立标准托盘共用互认机制，推动托盘在高下游企业间顺畅流转和循环共用。
建立零供双方信赖机制，优化收验货流程，通过多种勉励手段如绿色通道、快速收验货以及诚信收货等，推动标准托盘在供应链全流程的利用，提升带板运输效率。

构建以标准托盘为根本的全流程商业模式。
以标准托盘、周转箱（筐）作为集装单元和计量单元，在采购订货阶段，按整层、整板、整车托盘数量的倍数下单并计量运费；在产品运输阶段，实现全过程“不倒托”“不倒箱（筐）”，减少货色损耗；在收货搬运阶段,对付带板运输货色给予优先,对付带板运输货色采纳不同的验货办法。
从零售终端推动供应链条企业间在信息管理、物流作业、商业流程、做事标准等方面形成统一互认规范体系。

上风与特点：

该模式核心上风在于依托门店资源和消费者资源，从零售终端出发，沿供应链反向推动标准托盘的运用及循环共用。
该模式最大的特点是通过供应链核心企业的示范带动，逐步实现由单项作业到全部流程、由发卖门店到配送中央、由集团公司到供应链高下游企业，以标准托盘为根本的标准化改造和规范化升级，将标准化的理念融入到采购、运输、仓储、发卖、做事等全部商业流程中，进一步提升物流效率、商业效益和社会效益。

范例模式三

以居民消费品生产企业为核心推动托盘标准化培植

履历做法：

提升生产基地、配送中央标准化水平。
改造扩建生产基地成品仓库与材料包装仓库，升级与标准托盘配套的设备举动步伐，增加管理软件、木质和塑料托盘、标准货架、叉车、周转车、周转箱（筐）、运输车辆、箱式冷藏车等举动步伐，采取穿梭车、堆垛机等完成立体库内部的标准托盘传输、装运。
根据标准托盘修正系列包装模数，精简各种产品包装规格及型号。

由源头推动全链路带板运输。
产品在生产源头即处于带板状态，建立以生产基地或田间地头为出发点，中转库为承接转运点，各经销商门店网店为终点的标准托盘循环共用网络，实现“点对点，端对端”的带托转运。
工厂提前预估带托运输货量，托盘在生产地起租在发卖地退租，实现全体供应链环节的互联互通，降落生产、运营本钱。

推动标准托盘、周转箱（筐）全流程循环利用。
加强与下贱分销商、零售商标准衔接，标准托盘在生产企业、批发企业、发卖企业间循环流转，租金与管理任务随货色转移，实现由生产源头到仓储、运输，直至经销商、零售商的全链条带板运输。
推动周转箱（筐）“一向式”操作，搭建由庄家到用户的生鲜供应链配送网络。

上风与特点：

该模式核心上风在于生产企业是供应链出发点，位于标准托盘运用的源头，对物流标准化在降落生产、运营本钱方面的体会最为直接，设备举动步伐标准化改造也最为深入广泛，对百口当、全链条标准化有着较强的带动浸染。
从生产基地、田头地头向仓储方、运输方、经销商、零售商等“顺行”而下，一向式推进物流标准化作业和全程带板运输，将在更大范围推动标准托盘、周转箱（筐）的循环共用。

范例模式四

以托盘生产企业为核心推动托盘标准化培植

履历做法：

提高标准托盘供给质量。
提高标准托盘生产比例，扩大标准托盘市场供给量，开拓标准托盘专用配方材料，推动机器化托盘生产线培植，提升托盘质量和性能。
在托盘生产中添加信息标签，搭载RFID、GS1商品条码等，加快托盘智能化升级。
加快模块化托盘设计研发，实现部件可拆卸，可改换，增加托盘循环次数，延长托盘利用寿命，降落标准托盘运用本钱。

开展托盘租赁做事业务。
发卖托盘之外开展托盘租赁业务，面向全国或特定做事区域，通过自建维修、租赁做事站点或与第三方企业互助的办法，实现托盘异地退租、回收、维修等，为客户供应托盘破损置换、集团内拆借转租、闲置共享、异地回收、残值处置等增值做事。

上风与特点：

该模式核心上风在于担保了标准托盘、周转箱（筐）等物流载具的供给，为物流标准化供应了用具根本。
托盘生产企业能够第一韶光理解商贸物流企业、快消品生产企业、托盘租赁企业等标准托盘利用方的需求，并根据市场反馈优化产品和做事供给质量。
同时托盘生产企业持续发展售租一体的经营模式，延伸托盘租赁、维修、回收等市场化做事，提升托盘利用便利性。

范例模式五

以第三方物流企业为核心推动托盘标准化培植

履历做法：

构建物流信息管理与做事平台。
利用大数据、5G等技能，开拓智能物流信息系统、仓储管理系统、智能化监管系统等，实现资源整合与物流信息共享，为用户供应仓储管理、产品定位、带板运输、在途监测、追踪溯源、数据剖析等做事，提升物流做事智能化、信息化水平，推动供应链全流程的可视化和精益化管理。

搭建标准托盘循环共用系统。
利用对接浩瀚生产、发卖等企业的上风，整合高下游企业标准化物流载具资源，发展标准托盘互认机制，盘活存量标准托盘、周转箱（筐），推进一向化带板运输。
通过信息化或组建同盟的办法串联企业间需求，为其他托盘租赁企业供应返程车辆回收托盘、网点就近收储、发放托盘等社会化做事。

知足不同行业和业态差异化物流做事需求。
根据不同地域的商贸流利、快消品生产、药品流利等企业标准托盘运用特点和做事需求，将传统的物流业务延伸至行业工厂内、流水线边或门店，与干系企业物流需求无缝对接。
通过区域互助、智能化改造、管理系统升级等办法，逐步实现单一的运输做事向供应链整体办理方案升级。

上风与特点：

模式核心上风在于第三方物流企业的专业性，能够对接供需双方，将分散需求整合，提升标准托盘做事的专业性，推动形成更为高效专业的标准托盘循环利用体系。
随着第三方物流企业专业化、社会化水平的逐渐提升，商品流利、药品流利、快递物流等领域物流标准化水平相应提升。
第三方物流企业在积极提升标准托盘租赁、信息化等做事质量根本上，逐步向供应链整体办理方案供应方转型。