做精益一定要知道的！质量治理类对象APQP

五大工具手册之APQP

方法先容

产品质量策划是一种构造化的方法，用来确定和制订确保某产品使顾客满意所需的步骤。
从产品的观点设计、产品设计开拓、过程开拓、试生产莅临盆，以及全过程中的信息反馈、纠正方法和持续改进活动。

目的

制订产品操持，勾引资源，达到顾客满意；及时完成关键任务；按时通过生产件批准；持续地知足顾客的规范；促进对所需变动的早期识别；避免晚期变动；以最低的本钱及时供应优质产品；持续改进。

适用范围

新产品开拓时，即与顾客签定新产品试制协议/条约时，应进行APQP；产品变动时，应进行APQP；生产线的迁居；重新改变工厂的布局；材料变更。

履行阶段

操持和确定项目

此阶段紧张是确定范围和可行性评审阶段，紧张为：

客户供应与产品干系的必要的文件和哀求；理解客户的需求和期望；识别知足客户哀求的潜在约束和风险；识别子供应商和流程以知足需求；确定产品制造方案的可行性；网络历史数据和质量信息；确立设计目标；成立APQP跨部门小组，确定PPAP的提交等级。

产品设计与开拓

此阶段是对工程和技能哀求进行进一步深入的评审，以确保产品知足客户的需求和期望，紧张为：

通过对设计目标、图纸、技能协议、打算和仿真数据评审，确保产品制造的可行性；利用DFMEA工具，识别产品潜在的问题和风险，得到改进的机会；识别分外特性，形成分外特性清单；体例测试验证操持来验证产品设计要素；体例初始过程流程图和样件掌握操持；体例防错方法降落产品风险；确定产品质量担保操持；设计变动管理。

过程设计与开拓

此阶段是为了知足客户期望和产品哀求，进行生产制造过程的开拓，同时也利用DFMEA工具，识别制造过程中的潜在问题和风险，从而进行过程设计改进，紧张为：

考虑产线布局，形成过程流程图和车间平面图；策划产品搬运路线；利用DFMEA工具，识别制造过程中的潜在问题和风险，进行过程设计改进；体例造业辅导书，如：SOP、SIP；形成设备和量具清单；体例试生产掌握操持；形成CPK研究操持、MSA、CMK操持；实行产品包装和运输规范。

产品和过程确认

此阶段是为了通过对生产试运行的评估来验证产品特性和过程特性，并形成生产件批准文件（PPAP），紧张为：

确定试生产操持；体例生产掌握操持；丈量系统剖析，形成GRR剖析报告；对关键设备能力进行剖析，形成CMK报告；初始过程能力剖析，形成CPK报告；过程确认，形成试生产记录和试生产考验记录；工时研究，形成标准工时研究报告；生产件批准，形成外不雅观批准报告、全尺寸考验报告、材料考验报告、性能试验报告，零部件提交担保书（PSW）；包装评价，形成包装评价报告；体例关键设备预防性掩护操持；体例量产交卸清单。

反馈、评定和纠正方法

此阶段是客户对产品质量进行验证和批准，PPAP文件是知足客户质量哀求最直接的证据，故此阶段紧张是客户对PPAP文件的验证和批准，紧张为：

PPAP文件；主样机；PSW。

重庆凯善企业管理咨询公司

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重庆凯善企业管理咨询公司

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