零件存储时间与库存呆滞风险

零件在仓库里存储韶光越长，风险就越大。
可是，零件存储韶光与库存呆滞风险之间存在什么关系呢？如果我们理解了它们之间的关系，我们就可以尽早对库存的零件进行预警，引起重视并采纳有效方法，降落这类库存。

库存持有本钱

放在仓库里的零件看似很安全，可每一个零件都是费钱买来的，库存有持有本钱，包含购买库存的资金本钱（利息）、做事本钱、空间本钱、风险本钱（减值或报废）、管理系统及其它本钱。
机器行业库存持有本钱常日按每年25%打算，100万元的零件库一年就会产生25万元的持有本钱，相称于每年贬值25%，即库存每天会贬值685元钱。
库存越大，持有本钱就越高。
零件发卖的利润扣除库存持有本钱之后，才是企业零件业务的真正收益。
当呆滞库存和过剩库存增加时，库存周转率就会降落，便是侵蚀零件业务的收益。

很多老板痛恨库存，认为库存是万恶之源，是企业盈利的黑洞，赚的钱又变成了货，占用大量资金，影响了企业的现金流。
但是，做事型企业的库存又不可避免，库存缩短了交货期，没有库存就意味着短缺及时性的担保，就无法留住客户。
从这个意义上讲，库存是人类社会最伟大的发明之一。

库存让很多老板又爱又恨，由于存对了零件就意味着利润回报、资金周转、客户满意和收益增加；可如果存错了零件，也意味着呆滞丢失、资金占用、客户不满和收益降落。

不可否认的是，库存虽然必不可少，却是必要的邪恶。
然而，企业必须掌握好库存风险，把库存这个“妖怪”关进笼子里，不能让呆滞库存的风险危害企业的利润和现金流。

根据零件生动度制订库存策略

我们可以根据零件的需求频率来定义零件的生动度，每次有用户须要某种零件，就被定义为1次需求，无论需求的数量是1个零件或10个零件，都被计入1次需求。
根据当月和此前12个月需求的频次，可以对零件的生动度进行分类：

个中n是该零件近13个月的需求次数，以上定义适用于代理商和配件店，对付制造商的配件中央库，定义可以适当调度。

我们可以把快速周转零件形象地比喻为猎豹和羚羊，把慢速周转零件比喻为乌龟和蜗牛，把中速周转零件比喻为兔子。
为了避免产生呆滞库存风险，企业必须根据零件的生动度设置不同的库存策略，不能每类零件都追求高现货率，快速周转的零件要多存、存足，而慢速周转的零件要严格掌握，少存或不存，以避免呆滞风险。

图1：抵消库存持有本钱的盈亏平衡曲线

显然，慢周转零件要想盈利，就必须提高零件的毛利率，这在竞争激烈的零配件市场是非常困难的；相反，快周转零件纵然毛利率不高，仍旧很随意马虎盈利。
因此，企业要多存销量大、单价低的零件，严格管控销量小、单价高的零件，这样既能实现较高的现货率，又能掌握本钱，避免呆滞。

呆滞库存的产生，除了用户取消订单和预测失落败的缘故原由之外，紧张源于企业对库存短缺认识，老板希望“要什么有什么”，100%知足客户的需求，岂不知这是不可能实现的目标。
库存管理的核心是平衡，片面追求现货知足率或库存周转率都会带来负面影响，终极得不偿失落，反而离自己的目标渐行渐远。

存储韶光与呆滞风险

柚可信息科技公司根据数十家经销商和配件店的库存数据进行了剖析，创造某种零件在放进仓库之后，首次出库韶光（即有客户需求）越短，该零件的呆滞风险越小，6个月内有需求的零件（库存周转率大于2次）险些没有风险，除非零件的库存量过大，产生过剩库存。

图2：首次出库韶光与零件呆滞概率的关系

库存韶光超过6个月之后，库存的呆滞风险就开始快速上升。
首次出库韶光越晚，零件的生动度也越低。
以是，要尽可能库存快速周转的零件，既不要追求要什么有什么，也不要追求要多少有多少，随时发卖，随时补库，努力担保零件在6个月内出库。
统计结果显示，12个月没有过出库记录的零件，24个月后实现发卖的概率只有约5%！
存储韶光越长，呆滞风险越大。

慢速周转的零件，库存韶光超过半年风险就开始迅速增加，而那些库存超过2年，同时又是慢周转的零件，则存在极大的呆滞风险。
因此，企业可以在库存管理系统中，设定一些预警旗子暗记，当零件存放在仓库里超过6个月还没有出库时，立时提示风险并禁止再次采购补库；零件存储超过1年还未出库时，则给出黄色预警；如果存储超过2年又是慢周转零件，则会给出赤色预警，建议企业采纳打折匆匆销或者寻求退库等行动了，不然零件很可能永久“呆滞”在仓库里，“多放几年，零件迟早能卖出去”，那只是一个自欺欺人的童话故事。

每年企业都该当对超期存储的呆滞库存进行匆匆销或报废处理，以避免更大的经济丢失。
我见过很多企业，他们对存放很多年的呆滞库存视而不见，既没有打折匆匆销，也不做坏账计提，以为只要零件在仓库里，没有生锈和报废就不会有一分钱的丢失，这实在是自欺欺人。
理论上讲，25%的库存持有本钱，相称于零件每年贬值25%，存放4年没有卖出去就会贬值为零，存储4年后能够实现发卖的可能性也险些为零。

以是企业必须关注零件库存的存储韶光，关注零件库存的呆滞风险，特殊是配件店，你的财产险些全都压在库里，如果不能实现周转，你的财富就会贬值。