IPD-PDP产品开拓流程-PDT产品开拓计划Charter文档模板（word）2

据华研荟理解，大部分海内的企业在实行IPD的时候就直接像华为一样，把开拓操持（任务书）叫做Charter，而不翻译为中文。
实在这也是一种很好的办法，拿来主义，用专业词语提升沟通效率。

这也便是为什么实行IPD的时候须要全员培训的缘故原由，通过培训让大家快速统一沟通措辞，对IPD推进中所利用的专业术语、词汇有同等的理解。

想起，之前有个小伙伴和我说，他从他司进入到华为后，光是熟习华为内部五花八门的英文单词缩写就花了好永劫光，文档都写了几十页。

在连续分享charter模板之前，先回答一个小伙伴的问题。

PDT团队中的职员为什么比较岗位或者职位，而叫做角色？有什么差别？

这是个很好的问题。

我们之前一贯说，PDT团队实际上是一个强矩阵的运作模式，是非常范例的项目团队。
大家来自五湖四海（不同的职能部门），为了一个共同的目的走到了一起（快速高效优质低成本地把产品推向市场），项目结束（产品发布，或者过程中自己的职责结束）之后大家就各回各家了，他不是一个常设的组织。

常日，项目团队中都称作角色，角色是根据项目的需求和履行的职责而设置的，岗位/职位常日是公司人力资源管理体系中的一个观点，每个人的岗位/职位相对来说都是固定的，和个人的薪酬是密切挂钩的，如果要变动，常日须要经由任职资格认证和内部职位调度流程，这是人力资源组织与岗位管理的主要内容之一。

而角色是根据须要设立的，可以由不同的岗位/职位来担当，相对灵巧。
同一个角色可以由不同的岗位担当，同一个岗位也可以担当多个不同的角色。

大家轻微理解一下就行，无需特殊深入地研究。

Charter任务书模板内容4：项目依赖关系剖析

4.1 项目关键路径剖析及保障方法

在本节中，剖析影响项目进度的关键步骤/环节、关键成分，并提出保障方法。

4.2 项目依赖关系剖析

在本节中，解释项目的内部依赖关系(如：开拓测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的沟通、技能、资源等方面）。
根据依赖的性子可以分为逼迫性依赖或者选择性依赖，两两组合有四种依赖关系，项目组须要特殊关注外部逼迫依赖关系，例如有一些行业的事情须要先取得管理部门的行政容许方可进行，这便是外部逼迫性依赖关系，如果不识别出来，未来可能会成为项目重大的悲观风险。

可用依赖性列表、活动网络图（PMP或项目管理方法论中有详细先容，也是项目管理团队必备的技能之一）的方法描述。

4.3 项目假设成分剖析

列出所有影响项目操持的假设成分(相对付已知的成分)。
如果这些假设成分有误，或者没有利用到假设成分，或者假设成分发生变革都会使项目受到影响。
其余还要描述项目对外部成分的依赖关系，例如，如项目作为全体大系统的一部分，须要其他部分供应接口定义或者PDT供应正在开拓的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等。

4.4 项目关键成功成分

在本节列出可能影响项目成功的关键成分。

4.5 技能方法和工具

在本节中，描述对产品项目进行需求剖析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修正、或掩护过程中采取的开拓方法、组织构造和其他标记、工具、技能和方法。
此外，对利用的技能标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的办法进行解释。

参考下例，对付产品项目所须要的软件、系统、IT平台和其他工具设备用下表描述（尤其须要关注一些竞争性的工具，比如公司的一些测试设备，数量少，各个项目都要用的）：

Charter任务书模板内容5：交付件

在本节中，应描述须要交付给下贱部门的事情产品及其需求。
这些交付事情产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付事情产品应分解成可管理的大小颗粒度。
（这部分内容如在配置管理操持或文档操持中已经有了，则这里只须要解释一下，并给出查询路径或者给出电子文档链接）。

举例如下：

Charter任务书模板内容6：项目操持

这部分内容紧张包括里程碑节点操持，以及详细的WBS分解表。

6.1 项目的里程碑操持

将项目的所有里程碑和关键活动标注不才面的韶光轴上（公司领导和客户高层更关心），更详细的信息可以采纳表格的办法呈现，紧张是项目团队利用。

6.2 项目的WBS分解表

WBS是将项目的交付成果逐级分解，在Charter中可以分解到一级或二级。
立项通过后各卖力的团队再连续分解到更下面的层级。

限于篇幅，本Charter产品开拓任务书的模板其他章节的内容我们下一篇文章再为您展开。

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