产品及技能立异TRIZ立异思维与方法

课程背景：

科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们供应了良好的帮助，TRIZ（发明办理理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全天下250万份高水平发明专利的根本上提出的一套完全的发明问题办理理论。

S进化曲线，八大进化法则，抵牾矩阵，40个发明事理，物-场模型剖析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。
TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的浸染，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全天下的重视和运用。

利用TRIZ事理办理创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待办理的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的标准问题模型，运用TRIZ工具，得到通用办理方案模型；末了，将这些通用办理方案模型运用到详细的问题之中，终极得到问题的办理方案。
通过TRIZ思维和方法极大提升创新，尤其是产品创新效率，我们的课程也是按照这个思路展开。

此外，主讲老师独创“右脑传授教化法”（无端事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无代价不创新），为全体课程的“创新事理”部分穿插50个创新故事，带出浩瀚方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以事情坊的形式环绕事情中问题展开小组谈论，并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地实行。

课程收益：

● 认知TRIZ理论及案例运用，并节制并利用TRIZ技能系统进化法则

● 节制并利用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法）

● 有效利用经典40个发明事理及创新抵牾矩阵

● 学习利用发明及创新问题标准解法

● 构建并实践创新方法，产呈现实创新方案

办理核心问题（误区）：

Q创新只是产品或技能部门的事情——如何实现全领域创新

Q创新只是年轻人和天才的事情——如何实现全员创新

Q创新须要巨大的投入——如何实现微创新

Q创新是场运动——如何打造创新文化底座

Q创新很难落地——创新的落地法则，原型与测试

课程韶光：2天，6小时/天

课程工具：

适用企业：适用于有一定创新思维和文化根本的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的根本上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习气，提升企业竞争能力。

适用职员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，计策互助部门，市场部门。

课程办法：分组学习+讲师讲解+案例分享+小组谈论+案例游戏+思维导图知识点路书等

课程框架：

课程大纲

第一讲：TRIZ与创新思维简介

一、创新思维

1. 创新思维内涵

2. 创新思维特色

3. 创新思维发展过程

二、TRIZ方法概述

1. TRIZ的起源

2. TRIZ的紧张内容

3. TRIZ的发展动态与趋势

三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较

1. 头脑风暴法

2. 试错法

3. 形态剖析法

4. 设问法

第二讲：TRIZ思维与工具

思维与工具包一：思维为先——TRIZ创新七项思维方法及案例

1. 九屏幕法

1）韶光三维度（过去，现在，未来）

2）层级三维度（当前系统，子系统，上一级系统）

——3乘3构建九个创新思考维度和框架

案例：太空笔问题

2. STC算子法（三个成分）

1）尺寸（S）

2）韶光（T）

3）本钱（C）

——按照三个方向和六个维度进行变革，产生多维思考框架

案例：苹果采摘问题

3. 金鱼法（情景抱负剖析法）

案例：如何让空气赢利

4. 小人法（拟人类比法）

案例：乘客快速安检

5. 终极空想解法

案例：办理兔子吃草问题

6. 资源剖析法（现成资源、差动资源、派生资源）

案例：如何使凉伞产生风

7. 因果剖析法

1）因果轴剖析法

2）5W剖析法

3）鱼骨图剖析法

案例：柴油机油泵问题

小组谈论：以所在行业为例—九屏幕剖析法的行业利用及方案

思维与工具包二：路径次之——技能进化八项法则

案例剖析：打算机的进化

案例剖析：飞机的隐形设计

1. 技能进化法则

1）提高空想度法则

2）完备性法则

3）能量通报法则

4）折衷性法则

5）子系统的不屈衡性进化法则

6）向超系统进化法则

7）向微不雅观级进化法则

8）动态性和可控性进化法则

2. 技能进化法则运用处景

1）产生市场需求

2）定性技能预测

3）产生新技能

4）专利布局

5）计策制订机遇

小组谈论：以apple为例—技能系统进化法则的行业案例

思维与工具包三：工具殿后——发明事理及运用举例

1. 40个发明事理部分事理及运用案例

1）分割事理——将一个事物整体分割身分歧部分，利用可分拆性和组合性实现创新

案例：分体空调与橱柜式冰箱

2）局部质量事理——改变事物组成均衡构造，让不同部分具备不同权重的功能，实现创新

案例：键盘不同区域不同用场

3）组合事理——在韶光和空间年夜将相同物体或干系操作组合，实现创新

案例：1. 组合冷热水龙头，不同温度龙头 2. 大嘴杯

4）嵌套事理——把一个事物嵌套到另一个事物之中，创造创新点

案例：俄罗斯套娃

5）预先浸染事理——预先对物体施加必要的改变，实现创新

案例：美工刀的细纹沟

6）反向浸染事理——让物体和环境，可动部分不动，不动部分可动，产生创新

案例：跑步机，不用水的洗衣机

7）动态化事理——分割物体，使其各部分可以改变相对位置

案例：折叠椅与101大厦

8）空间维数事理——利用事物反面，侧面，多维，倾斜产生创新机遇

案例：双层大巴，立体停车场，loft

9）变害为利事理——利用有害的成分，实现有益的结果

案例：自由女神翻新垃圾制作纪念品，地产土方做山丘景不雅观，报废工厂做文创园

10）自做事事理——通过实行赞助或掩护功能为自身做事

案例：秸秆粉碎机直接填埋施肥，品牌效应环，扫地机器人的自动回充

小组谈论：以小米生态为例-40条发明事理的场景利用

第三讲：实际问题转化为TRIZ标准问题并求解

转化一：利用抵牾矩阵——技能抵牾及其求解

案例剖析：薄玻璃加工的抵牾——叠起来

案例剖析：高层建筑的技能抵牾——台北101大厦中的减震器

1. 技能抵牾：一个浸染同时产生有用及有害两种效应

2. 利用40个发明事理及抵牾矩阵办理发明问题9步走

第一步：确定技能系统名称与功能

第二步：对系统进行拆剖解析，依赖关系及浸染描述

第三步：定位问题所在系统和子系统

第四步：确定应改进特性

第五步：利用抵牾矩阵重新描述

第六步：查找矩阵表，获取一样平常解

第七步：一样平常解中确定一个解

第八步：谈论并将确定的一样平常解利用的实际解中

第九步：验证-循环

小组谈论：以特斯拉为例-抵牾矩阵利用

转化二：利用分离事理——物理抵牾及求解

案例剖析：波音飞机的改进设计、巷战中的物理抵牾

1. 物理抵牾概述

2. 四大分离事理举例

1）空间分离

2）韶光分离

3）条件分离

4）系统分离

3. 利用分离事理办理物理抵牾

转化三：利用物场模型——通过模型找到一样平常解法简介

1. 物—场模型的实践意义

2. 物—场剖析的表示方法与利用

3. 物—场模型类型于运用问题举例

4. 物—场模型的一样平常解法

转化四：利用76种标准解-应对物场模型问题简介

1. 标准解概述

2. 标准解构成及事理关系

3. 标准解与发明事理关系

张维明老师 创新领导力实战专家

25年创新管理实战履历

中英双语授课

腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院互助导师

人工智能家当同盟/智能家居家当同盟双创导师

曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人

曾任：摩托罗拉（天下500强）丨北京创新研发中央产品总监

曾任：中国培植银行（天下500强）丨数据工程师

德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的计策眼力分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众年夜众号为老师开设创新专栏。

对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中央校外导师

老师从产品研发、运营、发卖一线做起，后在多家跨国上市企业卖力团队管理与业务管理。
善于以信息化运用创新为核心的企业创新管理，从计策思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业供应一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队实行力，助力企业实现发展计策目标、资产升值与长效发展。

实战履历：

曾在Sonos（搜诺思）担当大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新计策并落地实践，引发全员创新思维与方法，任职期间发卖连续多年实现翻倍增长，生态互助伙伴数量、发卖网点及渠道数量远超于同行业均匀水平：

在环球团队中率先创立“生态适配器”互助开拓模式，节约了总部研发资源，并促进与互助伙伴对接和开拓，四年开拓近50家产品生态互助伙伴，成为业内广为流传的经典案例。

冲破传统渠道分销模式，提出“三启动计策”快速建立发卖渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担当创新研发中央产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展计策，开拓了团队创新视野，是创新中央500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目卖力人,并数次被评为创新中央最佳管理者：

打破性提出“远程做事策略”，极大提高了利用效率，并完成GSM网络售后技能支持流程改进,项目成果的运用大幅度地节省了公司在售后支持方面的用度。

制订“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作相互支撑，提升团队互助力履历值，领导团队多次得到GSM产品部精良团队称号。

部分授课案例：

☀ 曾为Sonos开拓并讲授《构造内创新方法及落地》、《非权益影响力构建团队互助》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。

☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。

☀ 曾为智能家居家当同盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，冲破传统智能家居家当零和博弈思维，为企业供应创新策略，后被同盟引荐给其它企业授课。

☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在事情中的利用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”计策，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的同等好评。

☀ 曾为人工智能家当同盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”计策，帮助智能家居企业聚焦领导层业务计策能力、业务创新能力，找到人工智能能力与家当需求痛点的系列连接点。

主讲课程：

《问题办理——创新思维与问题办理》

《创新思维——盒内创新思维方法及落地》

《产品及技能创新——TRIZ创新思维与方法》

《横向管理——非权益影响力助力团队互助》

《数字化转型——数字化转型策略及创新思维》

《管理创新——管理与组织创新的方法与实践》

《构造化思维——构造思考力及构造创新力工具》

《业务创新——全业务领域创新十种模式及方法》

授课风格：

● 讲解、小组谈论、沙盘演习训练或游戏相结合

● 理论、底层逻辑、实践方法相结合

● 行业案例、企业内部案例及办理方案相结合

● 主讲导师丰富的企业管理前后台履历与课程内容相结合

部分做事客户：

部分学员评价：

维明老师实战履历丰富，风趣诙谐，有传染力，创新与领导的结合部分非常有启示，领导者的核心职能便是创新，深表赞许。
此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。

——金地房地产公司 物业做事部IT经理

本日的内容收成很大！
目前公司在创业阶段，是2B方向的。
明显觉得到繁芜度和风险远远比之前经历的2C高。
特殊是对付隐含假设那部分非常有启示！
！
！
本日所有同学都意犹未尽，希望往后有机会能听您更多更完全的内容

——外经贸大学国际商学院 叶学员

管理培训的最大痛点便是大家“听得嗨，但没有落地”。
张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，险些每一个策略都可以形成企业得详细交付方案，我个人最喜好抵牾策略，可以在很多场景下利用。

——智能家居家当同盟创业营 卖力人

维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待办理的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学甚至用！

——摩托罗拉北京创新研发中央 刘主任

我是做HR的，原来以为创新和我关系不大，听了维明的课，创造，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的觉得，在给公司招到得当的人上我更有一个清晰的方向了。

——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR

张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际办理操持及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前事情中碰着的一些一些难题很快就迎刃而解。

——SONOS 新产品测试部部门卖力人

部分授课照片：

恒丰银行济南分行

《创新思维与技能》共12期

北京中联合网络通讯研究院

《构造化思考力》

厦门安费诺电子装置有限公司

《构造化思维演习》

厦门百事联电子有限公司

《创新思维问题剖析与办理》

天津欧德亮汽车灯系统科技有限公司

《创新在企业管理中的运用》

北京飞机维修工程有限公司

《创造性办理问题》

济南浪潮集团有限公司

《产品技能创新办法》

珠海金山软件有限公司

《管理创新的方法与实践》

郑州白象食品株式会社

《非权益影响力与团队互助》

海澜之家集团无锡分公司

《构造思考力及构造创新力》