硬件产品开拓：外包五要素和外包地图

如果你正在或准备开拓新的硬件产品，尤其是在你不具备技能意识和能力的情形下，你可能会认为利用现成的产品设计公司是最好的选择。

但是，在外包产品开拓时，有五个成分须要考虑。

一、外包五要素1. 保持对产品的掌握，并不断学习

当你将产品移交给设计公司时，你将会丢失很多掌握权。

你想出了这个创意，开始激情亲切地追求自己的空想，并且已经准备好要将其付诸实践。

你须要辅导项目向前推进，并须要始终保持循环跟进，这并不虞味着你必须自己做所有事情，但是你须要保持对每个开拓步骤的掌握。

如果你在这个关键的时候，从开拓流程中抽身而出，你将无法实现你的预期。

也便是说，如果你将所有内容移交给设计公司，你将很难明得全体开拓过程，也不会建立未来所需的技能。

2. 履行制衡，以减少风险

一些设计公司拥有许多检讨和纠正问题的工程师，他们可以实行产品开拓的每个步骤，但是，此类做事级别的价格也会很高。

因此，履历丰富的自由职业者也是很多初创企业的首选，但这也意味着，你可能须要依赖一个人或几个不同领域的人来进行产品开拓，并且没有人来检讨他们的事情。

无论工程师的技能高低如何，当设计的繁芜性增加时，出错的风险也会增加，此时你就必须利用审核机制来降落风险，你可以通过雇用多个同一领域的自由工程师来办理此问题。

如果年夜夫见告你须要进行大手术，你可能会寻求其他见地，同样，对产品的设计揭橥第二见地会降落开拓过程中的风险。

3. 聘请专业工程师

当你想将新的硬件产品推向市场时，常日须要许多专业的工程师。

对付电子硬件产品，可能须要雇用以下类型的职员：

电路设计工程师：设计电路事理图Layout 程师：根据事理图设计印刷电路板（PCB）固件/测试工程师：对微掌握器进行编程并测试电子设备移动运用程序开拓职员：开拓自定义移动运用程序工业/ 3D设计工程师：开拓外壳或配件机器工程师：如果产品须要运动部件，则须要机器工程师

4. 不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里

当你将项目交由一家设计公司或一名自由工程师卖力，这也会以其他办法增加你的风险。

例如：

很多自由职业者会在业余韶光做项目，因此，如果他们在一段韶光内要忙于其他事情，你的项目大概率会延期，同时，他们可能会随身携带项目中所有有代价的细节。
当设计公司掌握项目的各个方面时，对你来说将是一个重大的风险。

当你雇用多名工程师时，你的风险相对会更小一些。

5. 管理产品开拓以节省本钱

聘请单个工程师或公司进行产品开拓也会增加本钱，工程师的费率根据其专业而有所不同。

例如，电路设计职员可能比固件编程职员或 PCB 布局设计职员收取更多的用度。

当你雇用一名工程师或一家设计公司时，他们可能会向你收取最高的用度。

要实现成功的产品开拓过程，你必须超越自己的舒适区并不断学习，不要忽略这个宝贵的机会来发展新技能，并寻衅自己的恐怖。

二、外包舆图

如果你已经决定将某些产品开拓或业务流程外包出去，那么如何决定外包哪些流程以及利用哪些互助伙伴呢？

外包舆图可以帮助你为团队选择得当的资源，该工具根据计策和技能两个维度来评估你的选择，通过确定知足需求的最佳技能矩阵来优化组织任何级别的决策。

1. 外包舆图

工具优点：

供应选择互助伙伴的清单通过确定给定项目规模的最佳外经办法来降落风险供应根据需求选择外包互助伙伴的客不雅观标准

该工具办理了哪些业务问题：

这个工具供应了一个路线图，通过充分利用内外部资源快速为你的项目配备职员该舆图肃清了过程中的一些预测，并通过供应故意义的建议将风险降至最低。
末了，它有助于为管理层供应情由，在必要时加快审批速率

2. 运用外包舆图

1~3 级别分别表示：

对付下面的每个问题，请根据1~3的级别分配一个数值。

计策主要性：

这个过程是计策的关键组成部分吗？后续流程会再次利用它吗？它是产品差异化的主要组成部分吗？

技能难度：

它在技能上是否繁芜，是否利用尖端组件？它是否依赖于内部专利或深厚的公司专有技能？您想捕获 IP 以备将来利用吗？

对计策和技能维度的答案求均匀，以产生从1~3的两个数字，通过利用均匀值作为 X 和 Y 的坐标绘制圆心，评级结果将显示在外包舆图上。

你该当将此过程单独运用于你准备外包的不同类型的事情，例如，外包软件开拓将天生与外包薪资管理不同的舆图。

例如：一个团队希望为新产品外包一段代码，经由谈论，他们决定该操持具有低计策主要性（计策轴上的 1）和中等技能繁芜性（技能轴上的 2）。

该工具使他们相信，通过利用自由职业者或众经办事，他们会找到最佳的外包互助伙伴。

你可以通过考虑以下问题来增强外包舆图，这些问题可以帮助你评估舆图建议的种别内的特定供应商。

同样，对每个答案利用 1~3 的级别，但不要均匀答案。

相反，利用它们来优化外包舆图中的选择，以便你可以在具有竞争力的选项之间进行选择。

须要非常大的努力？须要长期努力？开拓本钱主要吗？须要说英语吗？受到内部项目管理薄弱的寻衅？上市韶光短很主要吗？

3. 你还该当知道什么

虽然不可能将这个繁芜的决定简化为一套黑白规则，但外包舆图将帮助你快速做出决定。

同时，你还该当考虑内部文化、对知识产权的敏感性、本钱和先前的履历等成分。

如果你不熟习外包或远程开拓，就会存在很多问题会影响你考虑的资源质量，包括沟通问题和资源周转问题，外包舆图将有助于将这些风险降至最低。

如果你在小型项目上利用低本钱资源，请同时雇用两个人来并行完成一项小型的、有时限的任务，然后选择供应更高质量输出的那个方案。

专栏作家

卫Sir，"大众年夜众号：简一商业，大家都是产品经理专栏作家。
关注智能硬件领域，善于市场剖析、产品设计开拓、生产管理等，喜好阅读和爬山。

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