想搞懂吃透各路ISO标准这些条目比较表

ISO9001:2015

ISO14001:2015

ISO45001:2018

标准内容

标准内容

标准内容

1、2范围、规范性引用文件

1、2范围、规范性引用文件

1、2范围、规范性引用文件

3术语和定义

3术语和定义

3术语和定义

4组织环境

4组织环境

4组织所处的环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解干系方的需求及期望

4.3确定质量管理的范围

4.4质量管理体系及过程

4.1理解组织及其环境

4.2理解干系方的需求及期望

4.3确定环境管理的范围

4.4环境管理体系及过程

4.1理解组织及其所处环境

4.2理解员工的及其他干系方的需求及期望

4.3确定职业康健安全管理的范围

4.4职业康健安全管理体系

5领导浸染

5领导浸染

5领导浸染与员工参与

5.1领导浸染承诺

5.2质量方针

5.3组织的岗位职责和权限

5.1领导浸染承诺

5.2环境方针

5.3组织的岗位职责和权限

5.1领导浸染与承诺

5.2职业康健安全方针

5.3组织的岗位、职责、任务和权限

5.4参与和协商

6策划

6策划

6策划

6.1应对风险和机遇的方法

6.2质量目标及实现策划

6.3变更策划

6.1应对风险和机遇的方法6.1.1总则，6.1.2环境成分6.1.3合规6.1.4方法策划

6.2环境目标及实现策划

6.1应对风险和机遇的方法6.1.1总则，6.1.2危险源辩识和职业康健安全风险评价6.1.3确定适宜的法律法规哀求和其他哀求

6.1.4方法策划

6.2职业康健安全目标及实在现策划

7支持

7支持

7支持

7.1资源 人、举动步伐、环境、丈量资源、知识

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5形成文件的信息

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4信息互换

7.5形成文件的信息

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4信息和流利

7.5形成文件的信息

8运行

8运行

8运行

8.1运行和策划的掌握

8.2产品和做事的哀求（顾客沟通；产品和做事哀求的确定、评审、变动）

8.3产品和做事的设计开拓（总则、策划、输入、掌握、输出、变动）

8.4外部供应过程产品和做事的掌握（类型程度、供应信息）

8.5生产和做事供应（掌握、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、变动掌握）

8.6产品和做事的放行

8.7不合格品掌握

8.1运行和策划的掌握

应对风险和环境成分的掌握，外包过程掌握和施加影响，运输交付利用终极处置方法及重大环境影响

8.2应急准备和相应

应急准备、实际相应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。

8.1运行和策划的掌握

8.2变更管理

8.3外包

8.4采购

8.5承包商

8.6应急准备和相应

9绩效评价

9绩效评价

9绩效评价

9.1监视丈量剖析和评价（总则5W1H、顾客满意、剖析评价）

9.2内部审核

9.3管理评审

9.1监视丈量剖析和评价（总则5W1H、顾客满意、剖析评价）

9.2内部审核

9.3管理评审

9.1监视丈量剖析和评价（总则5W1H、顾客满意、剖析评价）

9.2内部审核

9.3管理评审

10改进

10改进

10改进

10.1总则

10.2不合格和纠正方法

10.3持续改进

10.1总则

10.2不合格和纠正方法

10.3持续改进

10.1事宜、不符合和纠正方法

10.2持续改进

ISO9001质量管理体系

ISO9001:2015与ISO9001:2008

新旧标准条款对照表

ISO 9001:2015

ISO 9001:2008

1 范围

1 范围

1.1 总则

4 组织环境

4 质量管理体系

4.1 理解组织及其环境

4 质量管理体系

5.6 管理评审

4.2 理解干系方的需求和期望

4 质量管理体系

5.6 管理评审

4.3 确定质量管理体系的范围

1.2 运用

4.2.2 质量手册

4.4 质量管理体系及其过程

4 质量管理体系

4.1 总哀求

5 领导浸染

5 管理职责

5.1 领导浸染和承诺

5.1 管理承诺

5.1.1 总则

5.1 管理承诺

5.1.2 以顾客为关注焦点

5.2 以顾客为关注焦点

5.2 方针

5.3 质量方针

5.2.1 制订质量方针

5.3 质量方针

5.2.2 沟通质量方针

5.3 质量方针

5.3 组织内的角色、职责和权限

5.5.1 职责和权限

5.5.2 管理者代表

5.4.2 质量管理体系策划

6 策划

5.4.2 质量管理体系策划

6.1 应对风险和机遇的方法

5.4.2 质量管理体系策划

8.5.3 预防方法

6.2 质量目标及实在现的策划

5.4.1 质量目标

6.3 变更的策划

5.4.2 质量管理体系策划

7 支持

6 资源管理

7.1 资源

6 资源管理

7.1.1 总则

6.1 资源供应

7.1.2 职员

6.1 资源供应

7.1.3 根本举动步伐

6.3 根本举动步伐

7.1.4 运作过程环境

6.4 事情环境

7.1.5 监视和丈量资源

7.6 监视和丈量设备的掌握

7.1.5.1 总则

7.6 监视和丈量设备的掌握

7.1.5.2 丈量溯源

7.6 监视和丈量设备的掌握

7.1.6 组织的知识

无相对应的条款

7.2 能力

6.2.1 总则

6.2.2 能力、培训和意识

7.3 意识

6.2.2 能力、培训和意识

7.4 沟通

5.5.3 内部沟通

7.5 成文信息

4.2 文件哀求

7.5.1 总则

4.2.1 总则

7.5.2 创建和更新

4.2.3 文件掌握

4.2.4 记录掌握

7.5.3 成文信息的掌握

4.2.3 文件掌握

4.2.4 记录掌握

8 运作

7 产品实现

8.1 运作策划和掌握

7.1 产品实现的策划

8.2 产品和做事的哀求

7.2 与顾客有关的过程

8.2.1 顾客沟通

7.2.3 顾客沟通

8.2.2 产品和做事哀求的确定

7.2.1 与产品有关的哀求的确定

8.2.3 产品和做事哀求的评审

7.2.2 与产品有关的哀求的评审

8.2.4 产品和做事哀求的变动

7.2.2 与产品有关的哀求的评审

8.3 产品和做事的设计和开拓

7.3 设计和开拓

8.3.1 总则

7.3.1 设计和开拓策划

8.3.2 设计和开拓策划

7.3.1 设计和开拓策划

8.3.3 设计和开拓输入

7.3.2 设计和开拓输入

8.3.4 设计和开拓掌握

7.3.4 设计和开拓评审

7.3.5 设计和开拓验证

7.3.6 设计和开拓确认

8.3.5 设计和开拓输出

7.3.3 设计和开拓输出

8.3.6 设计和开拓变动

7.3.7 设计和开拓变动的掌握

8.4 外部供应过程、产品和做事的掌握

7.4.1 采购过程

8.4.1 总则

4.1 总哀求

7.4.1 采购过程

8.4.2 掌握类型和程度

7.4.1 采购过程

7.4.3 采购产品的验证

8.4.3 供应给外部供方的信息

7.4.2 采购信息

7.4.3 采购产品的验证

8.5 生产和做事供应

7.5 生产和做事供应

8.5.1 生产和做事供应的掌握

7.5.1生产和做事供应的掌握

7.5.2 产品和做事供应过程的确认

8.5.2 标识和可追溯性

7.5.3 标识和可追溯性

8.5.3 顾客或外部供方财产

7.5.4 顾客财产

8.5.4 防护

7.5.5 产品防护

8.5.5 交付后活动

7.5.1 生产和做事供应的掌握

8.5.6 变更掌握

7.3.7 设计和开拓变更的掌握

8.6 产品和做事的放行

7.4.3 采购产品的验证

8.2.4 产品的监视和丈量

8.7 不合格输出的掌握

8.3 不合格品掌握

9 绩效评价

8 丈量、剖析和改进

9.1 监视、丈量、剖析和评价

8 丈量、剖析和改进

9.1.1 总则

8.1 总则

8.2.3 过程的监视和丈量

9.1.2 顾客满意

8.2.1 顾客满意

9.1.3 剖析和评价

8.4 数据剖析

9.2 内部审核

8.2.2 内部审核

9.3 管理评审

5.6 管理评审

9.3.1 总则

5.6.1 总则

9.3.2 管理评审输入

5.6.2 评审输入

9.3.3 管理评审输出

5.6.3 评审输出

10 改进

8.5 改进

10.1 总则

8.5.1 持续改进

10.2 不合格和纠正方法

8.3 不合格品掌握

8.5.2 纠正方法

10.3 持续改进

8.5.1 持续改进

8.5.3 预防方法

ISO14001环境管理体系

ISO14001:2015与ISO14001:2004

新旧标准哀求对照表

ISO14001:2015

ISO14001:2004

4 组织所处的环境

4 环境管理体系哀求

4.1 理解组织及其所处环境

组织应确定与其宗旨干系并影响实在现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。
这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。

无此哀求

4.2 理解干系方的需求和期望

组织应确定：

a）与环境管理体系有关的干系方；

b）这些干系方的有关需求和期望（即哀求）；

c）这些需求和期望中哪些将成为其合规责任。

无此哀求

4.3 确定环境管理体系的范围

组织应确定环境管理体系的边界和适用性，以界定其范围。

确定范围时组织应考虑：

a）4.1所提及的内、外部问题；

b）4.2所提及的合规责任；

c）其组织单元、职能和物理边界；

d）其活动、产品和做事；

e）实在行掌握与施加影响的权限和能力。

范围一经确定，在该范围内组织的所有活动、产品和做事均须纳入环境管理体系。

应保持范围的文件化信息，并可为干系方获取。

4.1 总哀求

组织应界定环境管理体系的范围，并形成文件。

4.4 环境管理体系

为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，组织应根据本标准的哀求建立、履行、保持并持续改进环境管理体系，包括所需的过程及其相互浸染。

组织建立并保持环境管理体系时，应考虑4.1和4.2得到的知识。

4.1 总哀求

组织应根据本标准的哀求建立、履行、保持和持续改进环境管理体系，确定如何实现这些哀求，并形成文件。

组织应界定环境管理体系的范围，并形成文件。

5领导浸染

无此哀求

5.1领导浸染和承诺

最高管理者应证明其在环境管理体系方面的领导浸染和承诺，通过：

a）对环境管理体系的有效性卖力；

b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的计策方向及所处的环境相同等；

c）确保将环境管理体系哀求融入组织的业务过程；

d）确保可得到环境管理体系所需的资源；

e）就有效环境管理的主要性和符合环境管理体系哀求的主要性进行沟通；

f）确保环境管理体系实现其预期结果；

g）辅导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；

h）促进持续改进；

i）支持其他干系管理职员在其职责范围内证明其领导浸染。

注：本标准所提及的“业务”可从广义上理解为涉及组织存在目的的那些核心活动。

无此哀求

5.2环境方针

最高管理者应在确定的环境管理体系范围内建立、履行并保持环境方针，环境方针应：

a）适宜于组织的宗旨和组织所处的环境，包括其活动、产品和做事的性子、规模和环境影响；

b）为制订环境目标供应框架；

c）包括保护环境的承诺，个中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺；

注：保护环境的其他特定承诺可包括资源的可持续利用、减缓温柔应景象变革、保护生物多样性和生态系统。

d）包括履行其合规责任的承诺；

e）包括持续改进环境管理体系以提高环境绩效的承诺。

环境方针应：

——保持文件化信息；

——在组织内得到沟通；

——可为干系方获取。

4.2 环境方针

最高管理者应确定本组织的环境方针，并在界定的环境管理体系范围内，确保其：

a)适宜于组织活动、产品和做事的性子、规模和环境影响；

b)包括对持续改进和污染预防的承诺；

c)包括对遵守与其环境成分有关的适用法律法规和其他哀求的承诺；

d)供应建立和评审环境目标和指标的框架；

e)形成文件，付诸履行，并予以保持；

f)传达到所有为组织或代表组织事情的职员；

g)可为公众年夜众所获取。

5.3 组织的岗位、职责和权限

最高管理者应确保在组织内部分配并沟通干系岗位的职责和权限。

最高管理者应对下列事变分配职责和权限：

a）确保环境管理体系符合本标准的哀求；

b）向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境绩效。

4.4.1 资源、浸染、职责和权限

管理者应确保为环境管理体系的建立、履行、保持和改进供应必要的资源。
资源包括人力资源和专项技能、组织的根本举动步伐，以及技能和财力资源。

为便于环境管理事情的有效开展，应对浸染、职责和权限作出明确规定，形成文件，并予以传达。

组织的最高管理者应任命专门的管理者代表，无论他（们）是否还负有其他方面的任务，应明确规定其浸染、职责和权限，以便：

a)确保按照本标准的哀求建立、履行与保持环境管理体系；

b)向最高管理者报告环境管理体系的运行情形以供评审，并提出改进建议。

6 策划

无此哀求

6.1 应对风险和机遇的方法

无此哀求

6.1.1 总则

组织应建立、履行并保持知足6.1.1至6.1.4的哀求所需的过程。

策划环境管理体系时，组织应考虑：

a）4.1所提及的问题；

b）4.2所提及的哀求；

c）其环境管理体系的范围；

并且，应确定与环境成分（见6.1.2）、合规责任（见6.1.3）、4.1和4.2中识别的其他问题和哀求干系的须要应对的风险和机遇，以：

——确保环境管理体系能够实现其预期结果；

——预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；

——实现持续改进。

组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情形，特殊是那些可能具有环境影响的潜在紧急情形。

组织应保持：

——须要应对的风险和机遇的文件化信息；

——6.1.1至6.1.4中所需过程的文件化信息，其程度应足以确信这些过程按策划履行。

无此哀求

6.1.2 环境成分

组织应在所界定的环境管理体系范围内，确定其活动、产品和做事中能够掌握和能够施加影响的环境成分及其干系的环境影响。
此时应考虑生命周期不雅观点。

确定环境成分时，组织必须考虑：

a）变更，包括已纳入操持的或新的开拓，以及新的或修正的活动、产品和做事；

b）非常状况和可合理预见的紧急情形。

组织应利用所建立的准则，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境成分，即主要环境成分。

适当时，组织应在其各层次和职能间沟通其主要环境成分。

组织应保持以下内容的文件化信息：

——环境成分及干系环境影响；

——用于确定其主要环境成分的准则；

——主要环境成分。

注：主要环境成分可能导致与有害环境影响（威胁）或有益环境影响（机会）干系的风险和机遇。

4.3.1 环境成分

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用来：

a)识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和做事中能够掌握、或能够施加影响的环境成分，此时应考虑到已纳入操持的或新的开拓、新的或修正的活动、产品和做事等成分；

b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的成分（即主要环境成分）。

组织应将这些信息形成文件并及时更新。

组织应确保在建立、履行和保持环境管理体系时，对主要环境成分加以考虑。

6.1.3 合规责任

组织应：

a）确定并获取与其环境成分有关的合规责任；

b）确定如何将这些合规责任运用于组织；

c）在建立、履行、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规责任。

组织应保持其合规责任的文件化信息。

注：合规责任可能会给组织带来风险和机遇。

4.3.2 法律法规和其他哀求

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用来：

a)识别适用于其活动、产品和做事中环境成分的法律法规和其他应遵守的哀求，并建立获取这些哀求的渠道；

b)确定这些哀求如何运用于组织的环境成分。

组织应确保在建立、履行和保持环境管理体系时，对这些适用的法律法规和其他哀求加以考虑。

6.1.4 方法的履行

组织应策划：

a）采纳方法管理其：

1）主要环境成分；

2）合规责任；

3）6.1.1所识别的风险和机遇。

b）如何：

1）在其环境管理体系过程（见6.2,7,8和9.1）中或其他业务过程中融入并履行这些方法；

2）评价这些方法的有效性（见9.1）。

当策划这些方法时，组织应考虑其可选技能方案、财务、运行和经营哀求。

无此哀求

6.2 环境目标及实在现的策划

4.3.3 目标、指标和方案

组织应针对其内部各个职能和层次，建立、履行并保持形成文件的环境目标和指标。

如可行，目标和指标应可丈量。
目标和指标应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他哀求的承诺。

组织在建立和评审目标和指标时，应考虑法律法规和其他哀求，以用自身的主要环境成分。
此外，还应考虑可选的技能方案，财务、运行和经营哀求，以及干系方的不雅观点。

组织应制订、履行并保持一个或多个用于实现环境目标和指标的方案，个中应包括：

a)规定组织内各有关职能和层次实现目标和指标的职责；

b)实现目标和指标的方法和韶光表。

6.2.1 环境目标

组织应针对其干系职能和层次建立环境目标，此时须考虑组织的主要环境成分及干系的合规责任，并考虑其风险和机遇。

环境目标应：

a）与环境方针同等；

b）可丈量（可行时）；

c）得到监视；

d）予以沟通；

e）适当时予以更新。

组织应保持环境目标的文件化信息。

6.2.2 实现环境目标方法的策划

策划如何实现环境目标时，组织应确定：

a）要做什么；

b）须要什么资源；

c）由谁卖力；

d）何时完成；

e）如何评价结果，包括用于监视实现其可丈量的环境目标的进程所需的参数（见9.1.1）。

组织应考虑如何能将实现环境目标的方法融入其业务过程。

7 支持

无此哀求

7.1 资源

组织应确定并供应建立、履行、保持和持续改进环境管理体系所需的资源。

4.4.1 资源、浸染、职责和权限

管理者应确保为环境管理体系的建立、履行、保持和改进供应必要的资源。
资源包括人力资源和专项技能、组织的根本举动步伐，以及技能和财力资源。

7.2能力

组织应：

a）确定在其掌握下事情，对组织环境绩效和履行合规责任的能力有影响的职员所需的能力；

b）基于适当的教诲、培训或经历，确保这些职员能够胜任事情；

c）确定与其环境成分和环境管理体系干系的培训需求；

d）适当时,采纳方法以得到所必需的能力，并评价所采纳方法的有效性。

注：适当方法可能包括，例如：向现有员工供应培训和辅导，或重新委派其职务；或聘任、雇佣胜任的职员。

组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。

4.4.2 能力、培训和意识

组织应确保所有为它或代表它从事被确定为可能具有重大环境影响的事情的职员，都具备相应的能力。
该能力基于必要的教诲、培训或经历。
组织应保存干系的记录。

组织应确定与其的环境成分和环境管理体系有关的培训需求并供应培训，或采纳其他方法来知足这些需求。
应保存干系的记录。

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，使为它或代表它事情的职员都意识到：

a)符合环境方针与程序和符合环境管理体系哀求的主要性；

b)他们事情中的主要环境成分和实际的或潜在的环境影响，以及个人事情的改进所能带来的环境效益；

c)他们在实现环境管理体系哀求符合性方面的浸染与职责；

d)偏离规定的运行程序的潜在后果。

7.3 意识

组织应确保在其掌握下事情的职员意识到：

a）环境方针；

b）与他们的事情干系的主要环境成分和干系的实际或潜在的环境影响；

c）他们对环境管理体系有效性的贡献，包括对提高环境绩效的贡献；

d）不符合环境管理体系哀求，包括未履行组织的合规责任的后果。

7.4信息互换

4.4.3 信息互换

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用于有关其环境成分和环境管理体系的：

a)组织内部各层次和职能间的信息互换；

b)与外部干系方联结的吸收、形成文件和回应。

7.4.1 总则

组织应建立、履行并保持与环境管理体系有关的内部与外部信息互换所需的过程，包括：

a）信息互换的内容；

b）何时进行信息互换；

c）与谁进行信息互换；

d）如何进行信息互换。

策划信息互换过程时，组织应：

——考虑其合规责任；

——确保所互换的环境信息与环境管理体系形成的信息同等且真实可信。

组织应对其环境管理体系干系的信息互换做出相应。

适当时，组织应保留文件化信息，作为其信息互换的证据。

7.4.2 内部信息互换

组织应：

a）在其各职能和层次间就环境管理体系的干系信息进行内部信息互换，适当时，包括互换环境管理体系的变更；

b）确保其信息互换过程能够匆匆使在其掌握下事情的职员对持续改进做出贡献。

无此哀求

7.4.3 内部信息互换

组织应按其建立的信息互换过程的规定及其合规责任的哀求，就环境管理体系的干系信息进行外部信息互换。

组织应决定是否就其主要环境成分与外界进行信息互换，并将决定形成文件。
如决定进行外部互换，则应规定互换的办法并予以履行。

7.5文件化信息

4.4.4 文件

环境管理体系文件应包括：

a)环境方针、目标和指标；

b)对环境管理体系覆盖范围的描述；

c)对环境管理体系紧张要素及其相互浸染的描述，以及干系文件的查询路子；

d)本标准哀求的文件，包括记录；

e)组织为确保对涉及主要环境成分的过程进行有效策划、运行和掌握所需的文件和记录。

7.5.1 总则

组织的环境管理体系应包括：

a）本标准哀求的文件化信息；

b）组织确定的实现环境管理体系有效性所必需的文件化信息。

注：不同组织的环境管理体系文件化信息的繁芜程度可能不同，取决于：

——组织的规模及其活动、过程、产品和做事的类型；

——证明履行其合规责任的须要；

——过程的繁芜性及其相互浸染；

——在组织掌握下事情的职员的能力。

7.5.2 创建和更新

创建和更新文件化信息时，组织应确保适当的：

a）识别和描述（例如：标题、日期、作者或文献编号）；

b）形式（例如：措辞笔墨、软件版本、图表）与载体（例如：纸质、电子）；

c）评审和批准，以确保适宜性和充分性。

4.4.5 文件掌握

应对本标准和环境管理体系所哀求的文件进行掌握。
记录是一种分外类型的文件，应按照4.5.4的哀求进行掌握。

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，以规定：

a)在文件发布提高行审批，确保其充分性和适宜性；

b)必要时对文件进行评审和更新，并重新审批；

c)确保对文件的变动和现行修订状态做出标识；

d)确保在利用处能得到适用文件的有关版本；

e)确保文件字迹清楚，易于识别；

f)确保对策划和运行环境管理体系所需的外来文件做出标识，并对其发放予以掌握；

g)防止对过期文件的非预期利用。
如须将其保留，要做出适当的标识。

7.5.3 文件化信息的掌握

环境管理体系及本标准哀求的文件化信息应予以掌握，以确保其：

a）在须要的韶光和场所均可得到并适用；

b）受到充分的保护（例如：防止失落密、不当利用或完全性受损）。

为了掌握文件化信息，适用时，组织应采纳以下方法：

——分发、访问、检索和利用；

——存储和保护，包括保持易读性；

——变更的掌握（例如：版本掌握）；

——保留和处置。

组织应识别所确定的对环境管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息，适当时，应对其予以掌握。

注：“访问”可能指只许可查阅文件化信息的决定，或可能指许可并授权查阅和变动文件化信息的决定。

4.5.4 记录掌握

组织应根据须要，建立并保持必要的记录，用来证明对环境管理体系及本标准哀求的符合，以及所实现的结果。

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用于记录的标识、存放、保护、检索、留存和处置。

环境记录应字迹清楚，标识明确，并具有可追溯性。

8运行

4.4.6 运行掌握

组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的主要环境成分有关的运行，并确保其通过下列办法在规定的条件下进行：

a)建立、履行并保持一个多个成文的程序，以掌握因缺少程序文件而导致偏离环境方针、目标和指标的情形；

b)在程序中规定运行准则；

c)对付组织利用的产品和做事中所确定的主要环境成分，应建立、履行并保持程序，并将适用的程序和哀求通报供方及条约方。

8.1 运行的策划和掌握

组织应建立、履行、掌握并保持知足环境管理体系哀求以及履行6.1和6.2所识别的方法所需的过程，通过：

——建立过程的运行准则；

——按照运行准则履行过程掌握。

注：掌握可包括工程掌握和程序掌握。
掌握可按层级（例如：肃清、替代、管理）履行，并可单独利用或结合利用。

组织应对操持内的变更进行掌握，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采纳方法降落任何有害影响。

组织应确保对外包过程履行掌握或施加影响。
应在环境管理体系内规定对这些过程履行掌握或施加影响的类型与程度。

从生命周期不雅观点出发，组织应：

a）适当时，制订掌握方法，确保在产品或做事设计和开拓过程中，考虑其生命周期的每一阶段，并提出环境哀求；

b）适当时，确定产品和做事采购的环境哀求；

c）与外部供方（包括条约方）沟通其干系环境哀求；

d）考虑供应与产品或做事的运输或交付、利用、寿命结束后处理和终极处置干系的潜在重大环境影响的信息的需求。

组织应保持必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到履行。

8.2 应急准备和相应

组织应建立、履行并保持对6.1.1中识别的潜在紧急情形进行应急准备并做出相应所需的过程。

组织应：

a）通过策划方法做好相应紧急情形的准备，以预防或减轻它所带来的有害环境影响；

b）对实际发生的紧急情形做出相应；

c）根据紧急情形和潜在环境影响的程度，采纳相适应的方法预防或减轻紧急情形带来的后果；

d）可行时，定期试验所策划的相应方法；

e）定期评审并修订过程和策划的相应方法，特殊是发生紧急情形后或进行试验后；

f）适用时，向有关的干系方，包括在组织掌握下事情的职员供应应急准备和相应干系的信息和培训。

组织应保持必要的文件化信息，以确信过程按策划予以履行。

4.4.7 应急准备和相应

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用于识别可能对环境造成影响的潜在的紧急情形和事件，并规定相应方法。

组织应对实际发生的紧急情形和事件做出相应，并预防或减少随之产生的有害环境影响。

组织应定期评审其应急准备和相应程序，必要时对其进行修订，特殊是当事件或紧急情形发生后。
对其进行修订。

可行时，组织还应定期试验上述程序。

9 绩效评价

无此哀求

9.1监视、丈量、剖析和评价

4.5.1 监视和丈量

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，对可能具有重大环境影响的运行的关键特性进行例行监测和丈量。
程序中应规定将监测环境绩效、适用的运行掌握、目标和指标符合情形的信息形成文件。

组织应确保所利用的监测和丈量设备经由校准或验证，并予以妥善掩护，且应保存干系的记录。

9.1.1总则

组织应监视、丈量、剖析和评价其环境绩效。

组织应确定：

a）须要监视和丈量的内容；

b）适用时，监视、丈量、剖析与评价的方法，以确保有效的结果；

c）组织评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数；

d）何时应履行监视和丈量；

e）何时应剖析和评价监视和丈量结果。

适当时，组织应确保利用经校准或履历证的监视和丈量设备，并对其予以掩护。

组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。

组织应按其建立的信息互换过程的规定及其合规责任的哀求，就有关环境绩效的信息进行内部和外部信息互换。

组织应保留适当的文件化信息，作为监视、丈量、剖析和评价结果的证据。

9.1.2合规性评价

组织应建立、履行并保持评价其合规责任履行情形所需的过程。

组织应：

a）确定履行合规性评价的频次；

b）评价合规性，必要时采纳方法；

c）保持其合规情形的知识和对其合规情形的理解。

组织应保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据。

4.5.2 合规性评价

4.5.2.1 为了履行遵守法律法规哀求的承诺，组织应建立、履行并保持一个或多个程序，以定期评价对适用法律法规的遵照情形。

组织应保存对上述定期评价结果的记录。

4.5.2.2 组织应评价其他哀求的遵守情形。
这可以和4.5.2.1中所哀求的评价一起进行，也可以其余制订程序，分别进行评价。

组织应保存对上述定期评价结果的记录。

9.2内部审核

4.5.5 内部审核

组织应确保按照操持的韶光间隔对环境管理体系进行内部审核。
目的是：

a)剖断环境管理体系：

1)是否符合组织对环境管理事情的预定安排和本标准的哀求；

2)是否得到了恰当的履行和保持。

b)向管理者报告审核结果。

组织应策划、制订、履行和保持一个或多个审核方案，此时，应考虑到干系运行的环境主要性和以往审核结果。

应制订、履行和保持一个或多个审核程序，用来规定：

――策划和履行审核及报告审核结果、保存干系记录的职责和哀求；

――审核准则、范围、频次和方法。

审核员的选择和对审核的履行均应确保审核过程的客不雅观性和公道性。

9.2.1总则

组织应按操持的韶光间隔履行内部审核，以供应下列环境管理体系的信息：

a）是否符合：

1）组织自身环境管理体系的哀求；

2）本标准的哀求；

b）是否得到了有效的履行和保持。

9.2.2内部审核方案

组织应建立、履行并保持一个或多个内部审核方案，包括履行审核的频次、方法、职责、策划哀求和内部审核报告。

建立内部审核方案时，组织必须考虑干系过程的环境主要性、影响组织的变革以及以往审核的结果。

组织应：

a）规定每次审核的准则和范围；

b）选择审核员并履行审核，确保审核过程的客不雅观性与公道性；

c）确保向干系管理者报告审核结果。

组织应保留文件化信息，作为审核方案履行和审核结果的证据。

9.3管理评审

最高管理者应按操持的韶光间隔对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

管理评审应包括对下列事变的考虑：

a）以往管理评审所采纳方法的状况；

b）以下方面的变革：

1）与环境管理体系干系的内外部问题；

2）干系方的需求和期望，包括合规责任；

3）其主要环境成分；

4）风险和机遇。

c）环境目标的实现程度；

d）组织环境绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：

1）不符合和纠正方法；

2）监视和丈量的结果；

3）其合规责任的履行情形；

4）审核结果。

e）资源的充分性；

f）来自干系方的有关信息互换，包括抱怨；

g）持续改进的机会。

管理评审的输出应包括：

——对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论；

——与持续改进机会干系的决策；

——与环境管理体系变更的任何需求干系的决策，包括资源；

——环境目标未实现时须要采纳的方法；

——如须要，改进环境管理体系与其他业务过程领悟的机遇；

——任何与组织计策方向干系的结论。

组织应保留文件化信息，作为管理评审结果的证据。

4.6 管理评审

最高管理者应按操持的韶光间隔，对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。
评审应包括评价改进的机会和对环境管理体系进行修正的需求，包括环境方针、环境目标和指标修正需求。
应保存管理评审记录。

管理评审的输入应包括：

a)内部审核和合规性评价的结果；

b)来自外部干系方的互换信息，包括抱怨；

c)组织的环境绩效；

d)目标和指标的实现程度；

e)纠正和预防方法的状况；

f)以前管理评审的后续方法；

g)客不雅观环境的变革，包括与组织环境成分有关的法律法规和其他哀求的发展变革；

h)改进建议。

管理评审的输出应包括为实现持续改进的承诺而作出的，与环境方针、目标以及其他环境管理体系要素的修正有关的决策和行动。

10 改进

无此哀求

10.1 总则

组织应确定改进的机会（见9.1,9.2和9.3），并履行必要的方法实现其环境管理体系的预期结果。

无此哀求

10.2 不符合与纠正方法

发生不符合时，组织应：

a）对不符合做出相应，适用时：

1）采纳方法掌握并纠正不符合；

2）处理后果，包括减轻有害的环境影响；

b）通过以下办法评价肃清不符合缘故原由的方法需求，以防止不符合再次发生或在其他地方发生：

1）评审不符合；

2）确定不符合的缘故原由；

3）确定是否存在或是否可能发生类似的不符合。

c）履行任何所需的方法；

d）评审所采纳的任何纠正方法的有效性；

e）必要时，对环境管理体系进行变更。

纠正方法应与所发生的不符合造成影响（包括环境影响）的主要程度相适应。

组织应保留文件化信息作为下列事变的证据：

——不符合的性子和所采纳的任何后续方法；

——任何纠正方法的结果。

4.5.3 不符合，纠正方法和预防方法

组织应建立、履行并保持一个或多个程序，用来处理实际或潜在的不符合，采纳纠正方法和预防方法。
程序中应规定以下方面的哀求：

a)识别和纠正不符合，并采纳方法减少所造成的环境影响；

b)对不符合进行调查，确定其产生缘故原由，并采纳方法以避免再度发生；

c)评价采纳预防方法的必要性；履行所制订的适当方法，以避免不符合的发生；

d)记录采纳纠正方法和预防方法的结果；

e)评审所采纳的纠正方法和预防方法的有效性。

所采纳的方法应与问题和环境影响的严重程度符合。

组织应确保对环境管理体系文件进行必要的变动。

10.3 持续改进

组织应持续改进环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，以提升环境绩效。

无此哀求

ISO45001职业康健安全管理体系

ISO45001:2018与OHSAS18001:2007

新旧条款对照表

条款号

ISO45001:2018 职业康健安全管理体系 哀求及利用指南

条款号

OHSAS18001:2007 职业康健安全管理体系 哀求

1

范围

1

范围

2

规范性引用文件

2

规范性引用文件

3

术语和定义

3

术语和定义

4

组织环境

4

4.1

职业康健安全管理体系

总哀求

4.1

理解组织及环境

4.2

理解事情职员和其他干系方的需求和希望

4.3

确定职业康健安全管理体系的范围

4.4

职业康健安全管理体系

5

领导浸染和事情职员参与

5.1

领导浸染和承诺

4.4.1

资源、浸染、职责和权限

5.2

职业康健安全方针

4.2

职业康健安全方针

5.3

组织的岗位、职责和权限

4.4.1

资源、浸染、职责和权限

5.4

事情职员协商和参与

4.4.3

沟通、参与和协商

6

策划

4.3

策划

6.1

应对风险和机遇的方法

6.1.1

总则

6.1.2

危险源识别、风险和机遇评估

4.3.1

危险源辨识、风险评价和掌握方法的确定

6.1.3

法律法规哀求和其他哀求的确定

4.3.2

法律法规和其他哀求

6.1.4

方法的策划

6.2

职业康健安全目标及实在现的策划

4.3.3

目标和方案

7

支持

7.1

资源

4.4.1

资源、浸染、职责和权限

7.2

能力

4.4.2

能力、培训和意识

7.3

意识

4.4.2

能力、培训和意识

7.4

沟通

4.4.3

沟通、参与和协商

7.5

文件化信息

4.4.4

4.4.5

4.5.4

文件

文件掌握

记录掌握

8

运行

4.4

履行和运行

8.1

运行的策划和掌握

4.4.6

运行掌握

8.2

应急准备和相应

4.4.7

应急准备和相应

9

绩效评价

4.5

检讨

9.1

监视、丈量、剖析和绩效评价

4.5.1

绩效丈量和监视

9.1.1

总则

9.1.2

合规性评价

4.5.2

合规性评价

9.2

内部审核

4.5.5

内部审核

9.3

管理评审

4.6

管理评审

10

改进

10.1

总则

10.2

事宜、不合格和纠正方法

4.5.3

事宜调查、不符合、纠正方法和预防方法

10.3

持续改进

ISO22000食品安全管理体系

ISO22000:2018与ISO22000:2005

新旧标准条款对照表

ISO/DIS 22000:2018条款

ISO22000:2005条款

1范围

1范围

2规范性引用文件

2规范性引用文件

3术语和定义

3术语和定义

4 组织的环境

4食品安全管理体系

4.1理解组织及其环境

/

4.2理解干系方的需求和期望

/

4.3确定食品安全管理体系的范围

4.1总哀求

4.4食品安全管理体系

4.1总哀求

5 领导浸染

5管理职责

5.1领导浸染和承诺

5.1管理承诺

5.2食品安全方针

5.2食品安全方针

5.3 组织的岗位、职责和权限

5.4职责和权限

5.5食品安全小组组长

7.3.2食品安全小组

6 策划

/

6.1应对风险和机遇的方法

/

6.2食品安全目标及实在现的策划

5.2食品安全方针

6.3变更的策划

5.3食品安全管理体系策划

7 支持

6资源管理

7.1资源

6.1资源供应

7.1.1总则

6.1资源供应

7.1.2职员

6.2人力资源

6.2.1总则

7.1.3根本举动步伐

6.3根本举动步伐

7.1.4事情环境

6.4事情环境

7.1.5外部开拓食品安全管理体系要素的掌握

/

7.1.6 外部供应过程、产品和做事的掌握

4.1总哀求

7.2能力

6.2.2能力、意识和培训

7.3意识

6.2.2能力、意识和培训

7.4沟通

5.6沟通

7.4.1总则

5.6沟通

7.4.2外部沟通

5.6.1外部沟通

7.4.3内部沟通

5.6.2内部沟通

7.5成文信息

4.2文件哀求

8运行

7安全产品的策划和实现

8.1运行策划和掌握

7.1总则

8.2条件方案

7.2条件方案

8.3可追溯性

7.9可追溯性系统

8.4应急准备和相应

5.7应急准备和相应

8.4.1总则

8.4.2紧急情形和事件的处理

5.7应急准备和相应

8.5危害掌握

7.3履行危害剖析的预备步骤

7.4危害剖析

7.5建立操作性条件方案

7.6建立HACCP操持

8.2掌握方法组合的确认

8.5.1危害剖析预备步骤

7.3履行危害剖析的预备步骤

8.5.2危害剖析

7.4危害剖析

7.4.1总则

7.4.2危害识别和可接管水平的确定

7.4.3危害评估

7.4.4掌握方法的选择和评估

8.5.3掌握方法和掌握方法组合的确认

8.1总则

8.2掌握方法组合的确认

8.5.4危害掌握操持（HACCP操持/OPRP操持）

7.5操作性条件方案的建立OPRP

7.6HACCP操持的建立

8.6条件方案PRPs和危害掌握操持信息更新

7.7预备信息的更新、规定条件方案和HACCP操持文件的更新

8.7监视和丈量的掌握

8.3监视和丈量的掌握

8.8条件方案PRPs和危害掌握操持的验证

7.8验证的策划

8.4.2单项验证活动的评价

8.8.1验证

7.8验证的策划

8.8.2验证活动结果的剖析

8.4.3验证活动结果的剖析

8.9不符合产品和过程的掌握

7.10不符合掌握

8.9.1总则

7.10不符合掌握

8.9.2纠正方法

7.10.2纠正方法

8.9.3纠正

7.10.1纠正

8.9.4潜在不屈顺产物的处理

7.10.3潜在不屈顺产物的处置

8.9.5撤回/召回

7.10.4撤回

9食品安全管理体系绩效评价

/

9.1监视、丈量、剖析和评价

/

9.1.1总则

/

9.1.2剖析和评价

8.4.2单项验证结果的评价

8.4.2验证活动结果的剖析

9.2内部审核

8.4.1内部审核

9.3管理评审

5.8管理评审

10改进

8.5改进

10.1不符合和纠正方法

/

10.2食品安全管理体系更新

8.5.2食品安全管理体系的更新

10.3持续改进

8.5.1持续改进

ISO17025实验室管理体系

ISO17025:2017与ISO17025:2005

新旧标准条款对照表

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