分析企业核心本钱与核心能力的框架：VRIO模型

企业代价链图

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造代价的动态过程，即代价链。
“代价链”理论揭示，企业与企业的竞争，不但是某个环节的竞争，而是全体代价链的竞争，而全体代价链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用计策大师迈克尔.波特的话来说：“消费者心目中的代价由持续串企业内部物质与技能上的详细活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，实在是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。

不过，在任何行业，其代价链上都会有薄弱的环节，而薄弱环节每每会影响全体家当的发展，若要康健发展，就必须担保每个环节不出问题，不拖后腿，如何处理好与代价链高下游或者系统之间的关系，是一个企业死活存亡的关键。
如果企业代价链涌现了薄弱环节，阻碍了企业的发展而须要提高的时候，就必须对该环节进行修补。
这时许多人会想到经典的SWOT计策剖析方法，但计策管理大师杰恩.巴尼在《从内部寻求竞争上风》（1995）一文中说可持续竞争上风不能通过大略地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争上风还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力运用于环境竞争中。
为了创造这些资源和能力，管理职员必须从企业内部寻求有代价的、稀缺的、模拟本钱高的资源，然后经由他们所在的组织开拓利用这些资源。

杰恩.巴尼（Jay B Barney）计策管理大师

而VRIO模型便是一个非常好用的试图找到企业核心资源与核心能力的基本框架。
分别是：代价（value)、稀缺性（rarity）、难以模拟性（inimitability)和组织（organization）。
V是Value，也便是“代价”这个单词的第一个字母。
在这里，代价不是指一个资源本身是不是有价钱，或者值钱，而是说：企业所拥有的资源和能力，在它遭遇到来自于外部的威胁，或者面对机会的时候，能不能作出快速、有效的反应。
要使企业能够得到竞争上风，它所拥有的资源和能力就必须要能够把握住机会，避免掉威胁。
以是，什么是企业中最主要的资源和能力？便是代价链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。
稀缺性，英文叫Rarity，第一个字母是R，便是VRIO中间的R。
一个资源只有稀缺，你有，别人没有，才能形成竞争上风。
如果大家都有，顶多便是打个平手，不会形成竞争上风。
第三个字母，是I，英文是inimitability，不可复制性的第一个字母。
这个字母所代表的，是指你拥有的核心资源和能力，是不是不可复制。
不可复制这一点非常主要。
由于一种核心资源、核心能力，可以很快被人家学去，你的竞争上风便是暂时的。
VRIO的末了一个字母O，来自于Organization，组织。
对付核心资源和能力的发挥，组织是极其主要的。
而组织的这种主要性来自于两个方面：（1）组织要对付它的那些独占资源有深刻的认识；（2）组织要能够环绕着核心资源和核心能力进行布局，要能够把这些资源能力转化成竞争上风。

某公司的VRIO剖析模型

通过这个思考模型我们可以对代价问题、罕有性问题、可模拟性问题、组织问题的思考反响企业的上风或劣势。
利用该模型，对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时大家可以问问这四个问题：

一、企业的资源和能力通过开拓机会和抵御威胁能否增加代价？

二、有多少竞争企业已经得到了这些有代价的资源和能力？

三、与已经得到资源和能力的企业比较，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的本钱劣势？

四、企业是否被组织起来，开拓利用它的资源和能力。

如果仅凭着履历凭着觉得处理企业当下的问题与未来发展方案的时候，那么有可能这仅仅是盲人摸象，延误韶光，如果非如此才能把问题想全面，那就得摧残浪费蹂躏韶光折腾自己，但还不能担保思考全面。
利用工具的好处，是相称于有了份“解释书”，只要你照做，基本上思考的维度就全了，大家不妨利用VR IO模型来进行另一种考试测验。

图：网络

主笔：老和

不雅观点：《从内部寻求竞争上风》