5分钟通俗易懂讲透PPAP

对付批量生产的企业来说，PPAP绝对值得坚持做下去的。
PPAP就彷佛一份Checklist，提醒客户和供应商，环绕一个新的零部件开拓大家该做哪些事。

PPAP框了一个范围给大家。

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什么是PPAP

PPAP（Production Part Approval Process）中文全称为生产件批准程序，是IATF 16949的五大工具之一。

它是用来确定供方是否已经精确理解了顾客的工程设计记录和规范的所有哀求，以及该制造过程在实际运行中是否具有潜力，按照报价时的生产节拍，持续生产知足顾客哀求的产品。

PPAP流程的目的是用以确认组织（供应商）：

是否精确理解顾客的设计哀求和规范；是否能持续生产知足顾客规范产品；是否知足顾客产能（节拍）哀求。

PPAP 必须适用于供应生产件、做事件、生产质料或散装材料的组织的内部和外部现场。
一样平常散装材料不哀求PPAP，但如果顾客有分外哀求则应按详细哀求实行。

对付生产件，用于PPAP 的产品，必须取自有效的生产（Significant Production Run）。
该生产过程必须是1 小时到8 小时的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件，除非有经授权的顾客代表的另行规定。

PPAP 的产品，必须取自有效的生产！
市场是考验质量的唯一标准。

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PPAP过程哀求

A. 试生产哀求

对付生产件，用于PPAP 的产品，必须取自有效的生产（Significant Production Run）。
该生产过程必须是1小时到8小时的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件，除非有经授权的顾客代表的另行规定。

该Significant Production Run，必须在生产现场利用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作职员。
来自每个生产过程的零件，如：可重复的装置线和/或事情站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一位置，都必须进行丈量，并对代表性零件进行试验。

B. 文件哀求

按AIAG PPAP手册哀求，一个完全的PPAP包须要包含18项，如下：

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何时需提交PPAP

PPAP提交可能发生在产品生命周期的任何韶光点，包括：

1.一种新的零件或产品（即：以前未曾供应给某个顾客的某种零件、材料或颜色）；

2.对以前所供应不符合零件的纠正；

3.由于设计记录、规范或材料方面的工程变更从而引起产品的改变；

4.任何现有产品的设计或过程发生变更时。

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PPAP提交等级

按AIAG PPAP手册哀求，PPAP一共5个提交等级，但不管顾客哀求提交哪一个等级，供应商在其现场须完成PPAP 18项的所有内容。

等级1--仅向顾客提交担保书（对指定的外不雅观项目，供应一份外不雅观批准报告）;

等级2--向顾客提交担保书和产品样品及有限的干系支持资料;

等级3-- 向顾客提交担保书和产品样品及完全的干系支持资料;

等级4 --提交担保书和顾客规定的其他哀求;

等级5--担保书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织制造现场，供审查时利用。

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PPAP如何真正有效地开展？

很多人认为PPAP便是一种大略的“作业提交式”的活动，是在APQP第四阶段-“产品和过程确认阶段”开展的一个活动，是该阶段一项输出物（见下图）。
这种理解随意马虎导致：

在实际的事情中，PPAP事情被作为组织中的某一部门或某一工程师的职能职责，PPAP交付物每每要在较短的韶光内体例并提交；交付物涌现很多问题，不符合顾客的哀求；新产品量产过程没有得到充分有效地验证，量产后质量不稳定，批量产品合格品率很低；产能效率无法知足顾客的须要，交期无法担保；过程极不稳定，内部问题层出不穷，忙于救火；……

这实际上失落去了生产件批准过程-PPAP真正的意义和浸染。

在AIAG《APQP 第二版》履行手册 “第四章 产品和过程确认”中，涉及到了PPAP的内容如下：

实际上在英文原版中，该处的内容是“Production Part Approval”，简称是PPA，而不是PPAP。

短缺的这个P，正是Process（过程）。

PPA仅是PPAP中的一个子活动，强调的是“批准”这 一动作。
为了让PPAP能真正有效的开展，我们更须要关注的是Process，也便是PPAP过程如何开展？

PPAP开展过程该当是贯穿于全体的产品开拓过程中的，重新产品设计阶段就要进行PPAP的策划，直到新产品批产前完成生产件的批准。

为了帮助大家理解，我们总结了PPAP开展六步法：

STEP1：PPAP启动

机遇：当新项目被批准后，进入到产品设计阶段，即可开展PPAP启动活动。

目的：提前策划PPAP开展过程，明确顾客对PPAP交付物的所有哀求，并制订PPAP开展操持，担保PPAP顺利开展。

STEP2：PPAP文件预评审

机遇：在产品样件阶段，即产品设计和开拓阶段、过程设计和开拓阶段，可定期的开展PPAP文件预评审活动。

目的：强调PPAP交付物是产品开拓过程中不同阶段的输出物；在产品开拓过程中，对干系输出物及时评审，改动问题，担保PPAP交付物的有效性。

STEP3：PPAP生产准备

机遇：当产品进入到试生产阶段之前，要策划、开展PPAP生产准备事情。

目的：提前对PPAP生产验证过程进行策划、准备，确保PPAP生产为“有效的生产过程”。
（这个“有效的生产过程”可是PPAP的关键定义，大家可查阅手册）

STEP4：PPAP生产验证

机遇：在产品试生产阶段，即产品和过程确认阶段，根据PPAP生产验证操持或顾客的哀求开展PPAP生产验证。

目的：确认产品生产过程质量掌握是否受控；确认经由“有效的生产过程”的产品是否知足顾客的哀求；确认生产能力是否可以知足顾客的哀求。

STEP5：PPAP 交付物提交

机遇：当PPAP生产过程验证通过往后，需急速整理提交PPAP交付物。

目的：组织提交客不雅观证据用于顾客的终极评审和确认（交付物可不但是一个文件包哦！
）。

STEP6：PPAP批准

机遇：在产品批量供货之前，须要得到PPAP批准。

目的：组织得到顾客的认可，可批量供应产品。

理解并实行上述六步法，便是PPAP成功有效开展的秘籍。