「活动策划」11份完整的电商运营筹划

1、市场剖析的能力：包括市场趋势，类目剖析，价格定位，未来类目增速，品牌霸占率。

2、数据剖析的能力：包括市场数据、产品数据、客户数据，竞争对手数据，关键词数据等。

3、诊断店铺的能力：包括流量走势，产品销量，营销策略，推广效果，活动绩效。

4、全店布局的能力：上新，潜力款，全店推广还是单品推广？合理的定价？

5、全局把控的能力：如何分配团队事情？如何帮忙设计？如何管理团队？如何方案每年的销量？

6、运营推广的能力：运营思路和实操技巧，搜索SEO优化，直通车和钻展的推广，站外引流，淘宝客及自媒体推广。

7、营销策略的能力：上新优惠，节日打折，清仓处理，活动匆匆销，满减包邮，包裹营销。

8、数据整合的能力：数据剖析，数据化运营，全店运营数据汇总表，日常经营表，实行活动推举表等。

一个良好的团队与运营-----决定发卖

打造一个精英化团队----稳定发卖

风雅化的运营技巧----助推销售

一、打造团队----稳定发卖

1、目标明确，精诚联络

传统企业进入电商必定先要完成团队组建，这个团队并非是客服团队，而是核 心团队。

目前我们线下的很多问题或者职员都不具备的情形下便开始运营，而我们线上是最基本的人。

2、职员构架

3、客服团队----重点打造

1系统培训

2售后

3绩效

4制度

5量化

6客服是店铺的核心

4、客服团队绩效考察的履行方法及周期

二、运营技巧----助推销售

1、撑起店铺这把伞

2、产品交易量/交易额上表现

3、顾客的做事满意度如何提升？

4、看重VIP和会员老顾客的做事（六大代价

5、利润构成

1利润示意图

2浏览量

3转化率

4客单价

5购买频率

6毛利润率

7本钱

6721定价策略

7店铺成交重点

8运营技巧（六招

1、运营技巧一：旺旺回答及问题

2、运营技巧二：高下架韶光和商品价格的分布

3、运营技巧三：勾引需求的三架马车

4、运营技巧四：巧用搭配发卖，打造预备爆款

5、运营技巧五：巧用表格分配事情和韶光

6、运营技巧六：统统搜索优化从买家购物习气入手，切忌盲目跟从

随着淘宝竞争越来越激烈，流量本钱逐步提升，曾经粗放式运营的商家都会被淘汰。

每个流量都是来之不易的，以是各位朋友一定要看重主动营销，看重老客户二次营销，看重线客服发卖做事质量管理，看重产品的质量和性价比。

如果我写过的一篇文章，讲过的一每一句话，做过的一个举动，曾你的心里荡起荡漾，那至少解释逝运的岁月里，我们某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面，却已相识良久，很奇妙也很知足。

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