家电项目经理要懂外不雅观吗？

01 角色不同

产品外不雅观好看，不好看这个众说纷纭，有的人说好看，有的人说不好看，乃至我记得几年前我找某位领导评审一款样机，我特意把样机拉到了领导的办公室，当时领导给出了却论是整体可以。

但是当时评审完，样机我没有及时拉走，过了一段韶光，领导再看，给出的结论是整体外不雅观不可以，须要大面积变动。

以是同一个人，不同的韶光段对样机的外不雅观意见截然不同。
更别提不同的人对样机外不雅观，肯定是不一样的意见。

02 谁来确定

以是问题来了，外不雅观到底谁说了算？这个话题实在真没有精确答案，谁也不敢打包票说确认的外不雅观肯定会大卖，受到客户的喜好，真正做到所有人都比较满意。

我的建议是通过用户调研，用户确实比较喜好，毕竟用户看对了这个产品的颜值才会乐意掏腰包。

还有让该产品达到一种惊人的外不雅观，面前一亮的觉得，我相信这样的外不雅观肯定是大卖的产品。

03 折衷资源

项目评审过程中，如果涌现了像我一样的问题往后，我的建议是把问题记录下来，折衷相应部门去做市场外不雅观调研，同时结合项目本身考虑变动带来的代价，权衡利弊再做决定，是否变动。
如果变动，周期须要多久，能赶得上工期吗？折衷相应部门做详细的评估。

好了，本日就给大家分享这些吧。