编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 02:43:52
光明日报刘坤
日前,在湖北、浙江等地采访时创造,受新冠肺炎疫情等成分影响,一些中小企业遭遇“找订单难”“融资难”“亏损”等问题。
专家认为,面对各种风险寻衅,中小企业要聚焦主业、转型升级,走专精特新发展道路,加快向专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业发展,努力增强核心竞争力,不断提高发展质量和水平。
1.崭露锋芒,能与国际大公司“掰手腕”
【案例】
安徽艾可蓝环保株式会社成立于2009年,是工业和信息化部公布的第一批专精特新“小巨人”企业之一,紧张从事汽油、柴油和天然气发动机尾气后处理产品研发与家当化,并供应专业的排放检测等做事。经由10多年研发创新,其产品已经可以达到近零排放,能与国际上许多大公司“掰手腕”。
动车组停靠在武汉动车段的存车线上,准备进行检修和保温作业。新华社发
“我们对标天下前辈技能,每一点差距都成为我们提高的动力。”安徽艾可蓝环保株式会社董事长刘屹说,公司坚持自主研发和创新,节制了关键核心技能,产品广泛运用于汽车、船舶等行业,大大降落了发动机污染排放,技能与国际前辈水平同步,在部分关键点上乃至反超。
像艾可蓝公司一样,越来越多的中小企业正在向专业化、风雅化、特色化、新颖化发展,发展为专精特新企业中的佼佼者——“小巨人”企业。
那么,“小巨人”企业到底是什么样的?浙江工商大学工商管理学院教授易开刚在接管光明日报采访时表示,专精特新“小巨人”企业专注于细分市场,有非常突出的主业,节制关键核心技能,创新能力强,市场霸占率高,在干系领域处于领先地位,且拥有较强的可持续发展能力。
中国电子信息家当发展研究院中小企业研究所副所长龙飞见告,“十三五”期间,我国中小企业专业化能力和水平不断提升,专精特新发展已经成为中小企业提升核心竞争力的主要路径。工业和信息化部不断加大专精特新中小企业造就事情力度,截至2019年,推动各地累计认定省级专精特新中小企业2万多家。在专精特新中小企业的根本上,工业和信息化部开展了“小巨人”企业造就事情。
2019年5月,工业和信息化部公布了第一批专精特新“小巨人”企业名单,北京臻迪科技株式会社、天津南大通用数据技能株式会社、中科新松有限公司等248家企业上榜。据统计,首批248家“小巨人”企业涉及制造业、软件和信息技能做事业等5个行业门类中的通用设备、汽车、有色金属冶炼等51个行业,均匀研发投入占发卖收入达7.0%,个中91.12%设有国家级或省级研发机构。
2020年11月,工业和信息化部公布了第二批专精特新“小巨人”企业公示名单,圣邦微电子(北京)株式会社、上海三友医疗东西株式会社、深圳市国微电子有限公司等1744家企业上榜。同时,一些专精特新“小巨人”企业也在不断巩固扩大技能和产品上风,逐渐发展为制造业单项冠军企业。
“当前,一些中小企业已经崭露锋芒,在专精特新发展方面做得不错,但整体来看,‘小巨人’的量还不大。”易开刚认为,中小企业专精特新发展,加快成为“小巨人”企业和制造业单项冠军企业,可以提升家当的竞争力,有利于推动制造业迈向中高端,促进经济高质量发展。
2.面临寻衅,存在“心有余而力不敷”征象
【案例】
浙江一家金刚石工具生产企业卖力人先容,在产品技能方面,他们以点破面,先做一些细分产品,把这些产品做到天下顶级水平,靠产品的个性化、差异化、高质量等来得到一些市场份额。从创业至今,他们团队一贯在进行创新,努力把现有的几个产品品类保持在国际最前沿水平。
“今年受疫情影响,我们碰着了一些困难和问题,比如国外订单大幅缩减等。”该卖力人说,未来,要捉住海内市场,推出一些适宜海内用户利用的标准化产品。只管标准化产品可以大批量生产,本钱会降落一些,但依然要保持高品质。哪怕短期内可能会吃一些亏,也不能往低端走。
不雅观众在2020年中国国际做事贸易交易会5G通信做事专题展区参不雅观。新华社发
龙飞认为,从中小企业自身来看,走专精特新发展道路是应对要素本钱上升、同质化竞争等寻衅的一定选择。从家当生态来看,实现家当根本高等化和家当链当代化,不仅要发展一批大型龙头企业,还应造就大批长期专注于特定细分领域、细分产品的专精特新中小企业,从而推动我国度当体系整体迈向环球代价链中高端。
虽然很多中小企业已经意识到要朝专精特新的方向发展,并积极探索,但其在实践中确实面临着一些困难和寻衅。正如龙飞所说,产学研互助不敷、核心竞争力不足、专业人才缺少,以及“融资难”“融资贵”等仍是中小企业专精特新发展的主要制约成分。
易开刚也表示,很多中小企业在研发环节投入力度不足、能力不敷,在计策上不足明晰,在路径上比较模糊,在团队培植方面也存在短板,管理存在问题或不足前辈,存在“心有余而力不敷”征象。
在中国中小企业协会专职副会长马彬看来,中小企业不仅面临资金紧张、需求不敷等诸多困难,也在业务模式、管理运营、人才培植等方面有着转型压力。利用信息化手段实现企业管理当代化,以及提高核心竞争力,成为摆在中小企业面前的主要课题。
3.做精做强,与大企业形成互补效应
【政策】
工业和信息化部将分层打造专精特新中小企业群体,分类促进做大、做精、做强,用3至5年韶光造就10000家旁边专精特新“小巨人”企业,并推动“小巨人”企业加快向单项冠军企业发展。对付处于上风家当和上风环节的“小巨人”企业,推动其紧盯家当前沿技能,不断巩固扩大技能和产品上风。
未来,中小企业应如何加快发展为“小巨人”?
易开刚认为,中小企业自身要努力,要顺应大趋势,聚焦主业,不断加大研发投入力度,持续进行技能创新。同时,加强互助,特殊是为大企业供应配套,当好“配角”,与大企业形成互补效应。企业发展不可能一挥而就,中小企业要增加积累,着眼长远,通过不断积累提升自己的竞争力。
马彬建议,中小企业要积极拥抱工业互联网、物联网,加快企业数字化、智能化转型升级,提高当代管理水平。要重点关注人工智能、大数据、区块链、5G等技能创新和家当运用,为企业持续发展供应长远支撑。
此外,政府等部门也要勾引中小企业向专精特新发展,促进各种创新要素向企业集聚,加强共性技能平台培植,推动中小企业做专、做大、做强。
龙飞表示,要环绕贯彻落实《中小企业促进法》,推动促进中小企业创新发展的政策体系和事情机制不断完善。促进大中小企业融通发展,推动产学研和家当链协同创新,打造有利于中小企业创新发展的生态系统。同时,推动中小企业公共做事主体、做事办法和做事内容全面提质升级,带动中小企业专业化发展。做好中小企业发展环境评估,推动财税优惠政策细化落地,加强中小企业干系问题计策研究,推动政策不断完善,营造有利于中小企业专精特新发展的环境。
实际上,为了让“小巨人”们走得更远、更稳,多地多部门都在“对症下药”,制订并出台一系列支持中小企业专精特新发展的政策方法。
比如,工业和信息化部将研究完善对专精特新“小巨人”企业的扶持政策。推动各地建立相应的折衷推进机制,鼓励在资金、政策、环境等方面支持专精特新中小企业发展壮大。支持符合条件的专精特新中小企业对接成本市场,鼓励金融机构开拓专精特新中小企业专属金融产品。发挥国家中小企业发展基金的政策勾引浸染,带动社会成本加大对专精特新中小企业股权投资力度。
工业和信息化部党组布告、部长肖亚庆强调,要支持中小企业做专做精,推动其加快向专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业发展,推动家当链上中下贱、大中小企业融通创新。推进数字家当化和家当数字化,巩固夯实家当根本,提升家当链发展水平。
链接
中小企业专精特新发展干系政策一览
——2013年,工业和信息化部印发《关于促进中小企业“专精特新”发展的辅导见地》,提出勾引中小企业专注核心业务,提高专业化生产、做事和协作配套的能力,为大企业、大项目和家当链供应零部件、元器件、配套产品和配套做事;勾引中小企业风雅化生产、风雅化管理、风雅化做事,以美誉度高、性价比好、品质精良的产品和做事在细分市场中霸占上风;勾引中小企业利用特色资源,弘扬传统技艺和地域文化,采取独特工艺、技能、配方或质料,研制生产具有地方或企业特色的产品;勾引中小企业开展技能创新、管理创新和商业模式创新,造就新的增长点,形成新的竞争上风。
——2019年4月,中共中心办公厅、国务院办公厅印发《关于促进中小企业康健发展的辅导见地》,提出勾引中小企业专精特新发展。支持推动中小企业转型升级,聚焦主业,增强核心竞争力,不断提高发展质量和水平,走专精特新发展道路。研究制订专精特新评价体系,建立动态企业库。以专精特新中小企业为根本,在核心根本零部件(元器件)、关键根本材料、前辈根本工艺和家当技能根本等领域,造就一批主营业务突出、竞争力强、发展性好的专精特新“小巨人”企业。
——2020年7月,工业和信息化部、国家发展改革委等十七部门印发《关于健全支持中小企业发展制度的多少见地》,明确完善支持中小企业专精特新发展机制。健全专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业梯度造就体系、标准体系和评价机制,勾引中小企业走专精特新之路。完善大中小企业和各种主体协同创新和融通发展制度,发挥大企业引领支撑浸染,提高中小企业专业化能力和水平。
(刘坤整理)
《光明日报》( 2020年12月10日11版)
来源: 光明网-《光明日报》
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/rsq/85400.html
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com