产品经理的年关总结应该怎么写？

3、找数据支撑：

数据能最直不雅观的展现成绩，但是产品经理不像市场发卖，可以发卖古迹可以佐证自己的事情代价。
那么这个时候，要想办法找一些其他的数据。

比如：

用户生动度提升：功能优化前后，用户利用数据的提升量，如果提升量不大，可以看下环比数量是否提升；

功能利用量：这个需求功能投产后，多少用户利用，有没有新增的区域或者市场的口碑反馈；

二、内容梳理

第一步的资料整理只是根本，不虞味着所有你整理的资料都要放进你的总结，要学会提炼重点。
并不是内容够多就能表明你的代价，千万不能堆砌内容，长篇大论的流水账，而是要做到“四有”：有取舍有重点有思考有干货。

1. 年度成绩

从第一步你整理的资料中，找出你以为最能表示你事情代价的三个项目（或三个需求），针对你找出的重点，只管即便搜集能够佐证的数据或者是用户/市场口碑。

在写PPT的时候，可以采纳总—分—总的写作构造，即先总述你今年的需求情形，然后细分来讲最能表示你古迹的三个重点项目或者需求，然后再总结，项目的亮点及你个人的总结与思考。
思考可以包含，履历教训，哪些地方做的好，哪些地方可以哪些优化等等。

2. 碰着的问题及办理方案

问题非常好理解比如技能难题，团队协同难题，产品难题等。
但是这个部分的核心一定不是“吐槽大会”，不是把你碰着的糟心的难题进行申报请示，更主要的是针对问题的办理方案。
不要给领导以为你在甩锅，领导要的是会创造问题并且帮助他办理问题的人。

如果是资源不敷，可以精准性地呈现须要多少详细的人手帮忙，切忌大空泛！

3. 市场剖析及思考（这点紧张针对高等产品经理，一定要思考）行业的趋势：今年行业内的大事宜，或者友商竞品的大动作，这里把稳不是随意罗列，而是要针对性的罗列，最好与你后面的产品方案思考有联系。
竞品的剖析：友商及自己的产品比拟，细分为各个维度，总结提炼可以借鉴转化的代价。
用户的剖析：根据事情调研或者是市场拜访，搜集到的用户口碑剖析，调研机构做的细分人群的专业报告中的总结，可以获取对付用户的剖析总结资料。