上海纺织：在转型进级中实现华丽回身

作为中国时尚纺织家当的领军者，经由过去五年的创新转型，上海纺织集团拥有“八个第一”“一个领先”：车用纺织品市场霸占率全国第一，亚洲第一； 民族品牌三枪亵服市场霸占率连续21年全国第一；上海时装周引领全国同行，影响力亚洲第一、环球第五；绳带等特种军工航天航空全国唯一； 芳砜纶纤维耐高温性能天下唯一；里奥竹绿色纤维技能全国唯一；国际棉花、纺织质料及纺织品交易平台海内唯一；时尚创意园区培植全国第一；纺织品服装贸易全国领先。

自1861年第一家动力机器缫丝厂在上海建成、1878年清朝建立上海机器织布局，上海纺织已经有150多年的历史，曾被亲切地誉为上海的“母亲工业”。
在很长一段韶光内，上海纺织工业在全国保持绝对领先地位，被称为上海经济的“摇钱树”，创造了一系列历史辉煌。

从上世纪九十年代初期开始，为适应城市功能转型，上海国有纺织企业进入了长达20多年的大规模调度和计策转型。
上海纺织集团党委布告、董事长童继生说，通过家当构造、企业构造、成本构造和劳动力构造的大规模调度，全体家当由劳动密集型的纺织工业，向做事密集型的纺织贸易、时尚家当转型，走出了一条以前辈制造业与当代做事业相领悟、科技与时尚相照映的高端纺织发展之路。

近五年来，上海纺织集团不断深化国资国企改革，传承百年纺织的“爱国精神”“经纬精神”和“时尚精神”，集成上风、克意创新，全国布局、外洋发展，目前已经发展为一家以科技为先导，品牌营销和进出口贸易为支撑，以纺织前辈制造业和时尚家当为核心，拥有较完全的纺织服装家当链、集贸科工为一体的综合性企业集团，跨国企业雏形已经基本形成。

目前，集团拥有总资产400多亿元、员工6.5万人，所属上市公司3家（申达股份、龙头股份、喷鼻香港联泰控股）。
2016年集团实现业务收入541.8亿元、利润总额11.4亿元，进出口53.7亿美元（出口42.6亿美元，入口11.1亿美元）。
名列中国企业500强第276位，对外贸易500强第44位，中国纺织服装行业百强企业第3位，中国纺织品服装出口第2位。
改革创新、转型发展的成果显著。

向当代工业业态转型

提高科技含量和附加值

近年来，上海纺织集团在全面退出低效、高能耗低级加工制造业的同时，努力进军高端制造业，重点发展家当用纺织品。

童继生说，狭义的传统纺织便是纺纱织布，遮体保暖。
环球公认当代纺织品可以分为10多个运用层次，除了衣着类遮体保暖的低级功能外，还可以有家当用（车用、工程用、建筑用等）；可以智能化、功能化（搭载可穿着技能及通过功能性纤维、面料达成分外用场）；可以运用于航空、航海、航天领域；可以运用于生物医药、乃至生命工程。

鉴于此，上海纺织加快新纤维、新面料研发，如完成超耐高温芳砜纶C919大飞机门帘面料的试制、测试事情；进行了国产航母飞机降落阻拦绳试制试用；为神舟航天器历次航天任务供应返回舱勾引伞和主降落伞面料、伞带及火箭隔热材料等高科技产品。
同时，搭载智能芯片技能的酒店布草进入贵都等高等宾馆；智能化成衣项目也取得初步进展。

尤其值得关注的是，集团旗下申达股份利用技能、成本纽带，不断提高车用纺织品市场集聚度。
相继建成了沈阳、仪征、天津、长沙、佛山中联等汽车内饰配套工厂，车用纺织品配套基地在全国扩大到28个。
汽车地毯一、二次配套产品、汽车针织内饰顶蓬面料和汽车安全带全国市场霸占率达到历史新高，成为宝马、奔驰、奥迪等各大汽车生产企业的供应商。
收购美国车用纺织品NYX公司35%股权，实现从软饰到硬饰的拓展。
同时，与收购的IAC集团联动，提高研发和设计能力，奠定培植环球车用纺织品技能中央的根本。
此外，集团还在高新纤维、面料和智能化技能家当化推广上发力。

曾几何时，有这样一种意见，认为纺织行业是夕阳家当、掉队家当，远不如汽车电子等行业对国家经济的支撑浸染。
然而，在欧美国家，打上时尚烙印的纺织服装家当正好是附加值最高的家当之一。

上海纺织集团总裁朱勇说，在上海纺织主导下，上海时装周已经连续运作了15年，成为打造上海时尚之都培植的主要载体。
如今，上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京、德国、荷兰、迪拜等时装周签订了计策互助协议，进一步提升了上海时装周的国际影响力，每年两季发布作品达到150余场，参与活动总人数超过20万人次，150家国内外媒体宣扬时装周，辐射面达3亿人群。
上海时装周国际化程度不断提高，吸引了国际买手、时尚经纪人、国际有名设计师、国际时尚媒体关注，扩大了国际影响力，形成了新的发展资源。

同时，在中国时尚领域率先创办与时装周秀演配套的上海服装衣饰展（MODE），成功对接国内外买手和机构，成为亚洲最大的订货季，展览面积达到20000平方米，参展品牌达到1100个，每年专业不雅观众逾2万人次，使上海时装周的商业化大大向前推进，成为中国时装周的标杆，环球最有活力的时装周。

从时尚教诲入手，打造时尚生态环境，培养时尚家当新型人才和新环节新业态。
今年六月，上海纺织集团旗下的上海国际时尚教诲中央在意大利佛罗伦萨与天下顶尖时尚设计院校意大利马兰戈尼学院签约，培养天下级服装设计师、时尚买手、陈设设计师等中国时尚家当当前稀缺的人才。
在时尚物理空间打造方面，重点是提升时尚园区内涵，改造、更新，深度开拓，打造上海城市时尚地标，提高存量资产效益。
集团旗下60余家创意家当园中，市级创意家当园占全市七分之一。
同时，集团文创家当开始走出上海，推广时尚生活纺织。
第一个走出去的时尚创意家当项目绍兴“水街壹号”文创园，受到当地高度好评。

在品牌培植上,也是不遗余力。
近几年，民光家纺、海螺衬衫、皇后毛巾、凤凰毛毯等一批响当当的民族品牌老树发新枝，抖擞新的生命力。
有80年历史的国货佳构三枪品牌在全国已经有2800个发卖终真个根本上，积极应对电商对传统商业模式的冲击，在全国紧张城市关闭200个传统街边、店内角边的线下店，开辟800多家“ULOVE三枪生活馆”，同时开辟线上全渠道发卖，探索时尚消费新业态。

加强党建

为转型发展供应巨大能量

纺织集团坚持高扬党的旗帜，不断创新和加强党建事情，为上海纺织转型升级、改革发展供应巨大政治能量。

一是，不间断开展党内主题活动，加强党员教诲，增强“四个意识”，勇当国际化、市场化发展的排头兵。
集团党委创新了“6+32”组织生活模式，党员教诲、管理踏实有效。

二是，着力夯实党建双基事情，每年开展千名党员进党校、百名布告进党校事情，支部达标创优常态化推进，换届选举、党务公开、党代表任期制等党内民主培植踏实有力。
党员、党支部创先争优百字百秒微视频评比等受到市委组织部表扬和推举。

三是，人才造就紧抓不放。
针对人才断层等突出问题，踏实推进人才计策，五年来先后开展30200专项培训班，培养青年后备领导干部和培养市场化、国际化人才；开展青年高等工商管理研修班暨“6+6”培训班，定向培养“全国布局、外洋发展”人才；举办80后中层管理岗位见习助理培训班，培养中层干部后备人才。
召开人才事情会议，提出人才军队培植目标和配套政策以及3070人才引进操持。
通过一系列方法，缓解了转型升级中人才紧缺的抵牾。

四是，加强惩防体系培植，培植忠实、干净、担当的领军团队。
集团每年确定一个主题召开党风廉政大会，在逢会必讲党风廉政的根本上，进行集中总结、全面支配。
为加强制度保廉、监督匆匆廉，集团建立了两大制度。
即“1+7”制度体系，“1”便是制订了《关于合理确定并严格规范企业领导职员履职报酬、业务支出管理的履行细则》，重点是明确管理范围、哀求和管理办法，“7”便是相应的7个配套方法，以此加强领导职员的行为管理。
同时建立了内部巡察制度。
集团党委整合部门力量，纪委牵头，纪检监察、风控审计等部门和基层资深党委布告组成巡察小组，对直管单位全覆盖巡察，创造问题一查到底、公开通报，及时处理并落实整改方法，确保集团改革发展的康健有序推进。

五是，传承纺织精良历史文化基因，用好百年纺织的无形资产。
集团党政十分重视造就企业发展的软实力。
在持续推进企业文化培植的根本上，2016年环绕市场化、国际化、时尚化发展开展企业文化提升工程。
通过全员发动和系列活动，凝练出了以“三大精神”为特色的上海纺织精良历史文化基因，即向上进取的纺织爱国精神、不断向善的纺织经纬精神和不断创新的纺织时尚精神以及任务文化、能为文化。
形成了“让百年精良基因和时期元素折衷发展”，与集团发展目标相匹配，与集团的现实条件和发展趋势相契合，与历代纺织传人的期盼相呼应，具有踏实群众根本和社会根本的集团文化理念体系，成为集团“集成上风、全国布局、外洋发展”的新动力。

六是，党政协力补短板，破瓶颈。
每年根据年度事情目标，找出一批当前必须办理、又是对中长期发展具有里程碑意义的根本事情，组织十大战役，三年来，共确定６9个项目，同时建立“十大战役推进周报告制度”，组织力量督匆匆落实、夯实任务，有效加快了关键项目的推进。

最近，在市委市府关心下，在市国资两委果辅导下，上海纺织集团和东方国际集团联合重组事情已经启动。
两大集团通过强强联合、强优互补和业务领悟、军队领悟、文化领悟，将放大原有上风，形成新的上风。

童继生表示，未来，新集团将在纺织服装进出口业务、内贸、国际物流、康健、跨境电商等方面有新的发展，发挥上海自贸区在“一带一起”培植中的桥头堡浸染，发挥新集团在上海国际贸易中央培植中的主力军浸染，在明年上海入口展览会中的主力军浸染，成为“环球布局、跨国经营”的综合贸易实业的航母舰队。

全国布局外洋发展

已具有跨国企业雏形

国际化是上海纺织集团转型的主要计策方向，集团提出了48个字的转型任务。

转型方向12字：集中上风、全国布局、外洋发展；转型格局20字：非洲质料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、环球发卖；转型目标16字：环球资源、中国集成，上海总部、环球发卖。

环绕这48个字履行了一系列计策举措。
通过履行“6+6”联动，整合上海、全国、环球三个市场，用好三种资源。
一因此上海为基本原点，辐射沿海、渗透内地，品牌实现销地产，开拓时尚地产、输出时尚园区管理，做好全国文章，提出民族品牌“走进村落庄，走出国门”。
二是捉住培植“一带一起”的契机“走出去”，推动集团国际化，在蓝海中开辟新的发展空间，捉住“6+6”国内外市场联动，依托两大上市公司在全国布局的28个车用纺织品基地和近3000个品牌发卖终端，建立六大区域公司；同时根据外洋业务和市场特点“走出去”，在不同国别、地区和现有的外洋窗口，发展建立不同功能的六大外洋公司。

目前，已经有一批项目取得明显效果或开始打破。
如在上海，捉住自贸区开放上风，搭建国际棉花交易中央平台，整合全国、环球棉花、棉纱、棉布等纺织原材料资源和客户，一年半韶光就吸引环球各大同行入市，专业交易会员182家，估量2017年交易规模可超过１００亿元公民币。
棉交中央市场化、国际化运作，促进了中国棉花收储政策的改革、完善，提高了棉花生产交易做事能力，在国际棉花市场，开始取得市场话语权。

在发达国别市场，积极环绕提高企业核心竞争力开展国际互助，集聚资源，瞄准纺织科技含量高和时尚度能力强的标的，进行产品、市场、技能、团队、成本五大要素可持续的集中收购，在过去两年中先后收购美国NYX、IAC、外贸功能性公司及喷鼻香港慧联与联泰等公司。
三年共投资58.9亿元，收购十家企业，实现并表收入153.3亿元，利润总额10.8亿公民币，归母净利润4.1亿元。
增加了日、美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力，填补了当代化低本钱制造能力的不敷，提升了集团核心竞争力。
在职工总数从上世纪80年代55万大军直线低落到1.5万人后，30年来第一次涌现职工总数与规模、效益同步上升，企业实力和社会美誉度评价同步上升的景气征象。

在发展中国家，积极主动布局劳动密集型、低本钱制造能力。
在非洲布局羊毛衫加工厂、纺纱厂，在东南亚、缅甸、老挝、孟加拉国、越南、菲律宾布局服装箱包加工厂，在中亚和东欧都有所操持行动。

目前，集团已初具跨国企业雏形：6.5万名职工，50%以上在外洋；90家制造企业，40%在外洋； 制造业收入从50亿元上升到200亿元，占集团收入30%，个中汽车内饰环球第二、箱包环球第三、毛衫环球第四。
纺织品服装进出口连续6年名列前茅，个中四年全国第一，两年全国第二。
这几年，上海纺织集团通过成本运作、国际并购，扩大了规模、做大了增量。
同时，十分重视积极通过内涵提升，提高运行质量。

一是，推动形成外贸接单—策划设计—打样—加工—物流——发卖的系统化能力。
通过适度投入，完善外贸企业设计打样中央、面估中心，采取灵巧机制，吸附设计师为我所用，努力从OEM—ODM—OBM转型。

二是，推动形成市场区位、产品品类和档次的构造化能力。
如拓展了入口中亚的棉纱贸易，为三枪降落本钱制造供应支撑；出口面料到孟加拉国，转移低端成衣产品在柬埔寨、孟加拉国生产。
与丹麦互助，开展进出口皮毛业务，从零开始，今年上半年达80万张。
收购慧联与联泰后，又积极把他们的高端产品从北美发展到欧洲、大洋洲及亚洲市场。
发展非纺业务，婴儿奶粉、新鲜奶及镍矿入口在全国位列前茅。

三是，推动内外贸联动、进出口联动、外经外贸联动，形成内协外联的整体竞争上风。
如龙头外贸发挥优质产品供应链上风，实现了针织衫、衬衫、羽绒服、毛衫和鞋类等产品与内销品牌的设计与采购制造对接，用外贸工厂生产内贸产品，提高时尚度和品质；德福伦与喷鼻香港联泰控股在运动休闲领域开展产品面料开拓的互助；并购企业与集团内企业、进出口双向联动，民族品牌集成国外资源进行设计生产，改变面貌，树立形象。
通过境外投资带动外贸，又通过外贸促进境外投资，互补增长。
在业务对接互补的同时，通过跨文化管理，在学习国外前辈管理理念和机制过程中，领悟创新发展。
到目前为止，2015年以来收购的全部项目均达到预期效益。
（严伟勇）