浙江“机械换人”2.0时代：推动企业全方位自动化改造

近日，浙江发布《浙江省“机器人+”行动操持》（以下简称《行动操持》），推进机器人在经济社会各领域运用和机器人家当的发展，提高制造办法的智能化与生活办法的聪慧化水平。

在“机器人+制造”方面，浙江将履行升级版的“机器换人”，即组织履行“机器换人”智能化改造，支持企业从部分环节单台机器人运用向整条生产线自动化改造、自动化生产线+工业机器人改造发展，履行“机联网”“厂联网”等以智能机器人系统为核心的技能改造。

21世纪经济宣布理解到，此番浙江推出的《行动操持》，在受访专家看来，是从原来的用电机设备替代人工升级到制造业和机器人的结合，意味着浙江“机器换人”进入2.0时期。
面对人口红利减少、劳动力构造性短缺的情形，对浙江民营企业来说，机器换人能显著节省仓储物流环节的本钱，提高产品的附加值。

“机器换人”升级版

自2012年浙江省做出“全面推进机器换人”的决策支配后，“机器换人”已然成为推进工业转型升级的主要抓手，机器人干系家当也紧随着快速发展。
据浙江省经信委2016年的数据显示，浙江省在役工业机器人总量达到3.2万台，占全国的15%旁边。

而这次《行动操持》提出，到2020年，浙江省机器人创新体系进一步完善，机器人在经济社会各领域的运用取得重大进展，形成一批富有活力和可持续发展的“机器人+”新模式、新业态，培植海内一流的机器人运用示范基地和家当创新发展示范区。

详细到运用方面，操持提出了加快在制造、物流、康健、做事、农业和分外领域等6个领域的机器人运用。

浙江省发展方案研究院吕鹏宏工程师在接管21世纪经济宣布采访时指出，浙江机器人家当的一个特点是，先在运用处景投入利用，探求须冲要破的环节，再回到研发办理机器人本体的技能问题。

“浙江省内企业做得比较多的是利用机器人去开拓一套智能系统和解决方案，在各个环节的操作层面用机器人，并利用机联网、厂联网技能，把全体生产线高下游通过信息系统串起来往后，再发出指令操纵事情。
” 吕鹏宏说。

因而，运用是目前紧张的出发点。
结合浙江制造业大省的特性，目前机器人紧张广泛运用于制造业领域，这次“机器人+”行动操持的主沙场还是在制造业。

而这次《行动操持》的亮点是，提出支持企业从部分环节单台机器人运用向整条生产线自动化改造、自动化生产线+工业机器人改造发展。

按照方案，到2020年，浙江将培植省级工业机器人运用示范基地10家，造就智能制造示范企业10家以上。

吕鹏宏认为，总体来说，在浙江的钢铁、化工、生物医药等大型流程工业，厂联网技能已有较成熟的运用，通过厂联网管理机器，基本实现企业内部生产过程的统一管理。
不过，在供应链的高下游协同、衔接，如搬运、装置、放料、投料等过程，还有提升的空间。

对企业而言，这样的升级确实有着现实的需求。
康师傅控股杭州顶益食品有限公司（下称“顶益”） 紧张生产康师傅系列方便面，年产值60亿元旁边，下沙的厂区方案了3个车间，目前建成2个，每个车间有8条生产线，早在几年前就引进了一批自动投叉机、码剁机等新型机器人设备。

“杭州特殊是在G20后，在大力整治环境，整治群租房，基层工人生活本钱更高，人为哀求更高了，确实面临用工难的问题。
”顶益厂长贾昱说。

随着制造业企业生产过程繁芜程度提高，对产品质量哀求、工人本色哀求也提高，企业招人时，这方面需求难以得到知足。
贾昱见告21世纪经济宣布，现在顶益方便面对盆线上减少的用工数量，跟两年前比，减少了大约10%-15%。

对企业而言，“机器换人”的好处非常多，人口红利是一个非常主要的一个方面，“不仅是招工难，而且运用机器可以提高标准化风雅化水平、减少残次品率，从而提高产品的附加值。
”吕鹏宏说。

杭州科爵智能设备有限公司总经理姚建立见告21世纪经济宣布，虽然一开始机器人设备一次性投入大，但随着人工本钱的提升，机器设备的投入在几年后很快就能收回。
尤其是对仓储物流类的企业，节约人工比例最高，而且实施标准化往后就能够规避很多风险。

贾昱也对21世纪经济宣布表示，顶益在生产过程中的物流运输环节已经用智能化、互联网技能。
通过在线监控，跟进流程，实现“少人仓储”，减少人力本钱。

技能瓶颈

当然，受访专家也表示，机器人的运用若要取得良好的成效，对机器人本身的研发则成为重中之重。

因此，《行动操持》的另一个主要任务便是大力发展机器人家当。
着力造就一批机器人拳头产品、打破一批机器人核心关键技能、造就机器人龙头企业、发展机器人关键零部件、加强机器人标准体系和公共做事平台培植。

近两年，中国机器人企业数量从不到400家迅速增至800余家，个中浙江企业数量攀升至280余家。
原来家当配置根本并不强的浙江，一跃成为机器人家当的集中省份之一。

21世纪经济宣布理解到，目前，海内主流的机器人公司已先后落户杭州，个中包括浙江国自机器人技能有限公司、杭州中科新松光电有限公司、史陶比尔（杭州）精密机器电子有限公司、杭州凯尔达机器人科技有限公司、浙江金石机器人制造有限公司等。

21世纪经济宣布在近期采访这些企业时理解到，他们的运营情形都还不错，但是普遍反响目前技能研发的困难较大，而且对利用的企业而言，“机器换人”的本钱非常高。

“机器人本体的制造还处在造就阶段，特殊是核心部件还不敷。
”吕鹏宏指出，此外，浙江的机器家当还面临着人才与科研根本薄弱、行业人才缺口大等问题。

他强调，目前浙大中控、万丰奥特等浙江的企业，在机器人集成、掌握系统、掌握软件方面有一点成果。

其余，“机器换人”除了制造领域以外，还包括做事、康健等领域。
比如家庭做事中用得比较多的是扫地机器人，目前扫地机器人层次高低差得比较多，大略点的只能实现碰钉子往后转身，如果智能化程度高点，就会对家庭环境进行机器学习，避开障碍物。
仅仅这么一个小物件，其背后的技能难度也不小。

（编辑：陈洁，如有建议见地请联系：yaojl@21jingji.com，chenjie@21jingji.com）