一套多功能厅会议系统施工组织设计筹划

第一章 概述及解释

一、 工程概况

本工程位于

1、工程名称:

2、工程地点:

项目培植紧张完善 多媒体会议室内务管理需求。

广场培植多媒体会议室系统适应当代化会议、 办公的须要。
多媒体 电子会议系统由视频系统、音响系统、 电视会议系统、 发言系统以及中心掌握系 统这五个子系统组成。
由打算机完成对有关设备的掌握, 并向操作职员供应友好 的操作界面。
此系统的利用能有效提高会务管理的准确性和科学性, 知足信息处 理的哀求。

二、 工程内容

工程内容为项目, 在 进行智能化会议系统设备的安装及相 关线缆的敷设。

详细如下:

全体多媒体会议系统的深化设计;

全体多媒体会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试; 会议系统工程设备材料的供应及其包装、运输;

正式移交招标人之前的试运行和系统掩护;

技能培训和系统正式移交后的技能做事与支持;

体例工程竣工资料,并在竣工期限内同步完成;

提交所有设备和材料的技能参数和软件,并有序地制成系统设备表册以 备案存档;

提交全体系统工程的试运行报告;

按系统提交操作规程、系统维修或掩护手册、用户操作手册、运用软件 开拓手册;

提交质量担保文件;

供应质保期内所有设备及配件的免费保修事情;

供应培训课程和辅导招标人工程技能职员对所有设备的操作,运用软件 的利用;

卖力整体测试、联调和开通,提交所有系统的测试方案书;

卖力对系统进行测试,提交各子系统有关资料供有关部门审批。
必须确 保各系统完全地通过验收, 并卖力向招标人提交各子系统完全的通过验 收的证明文件;所有的移交资料应为中文;

供应所有系统正常运行所必须的而在招标文件中未涉及到干系环节的 支持,包括为知足客户特殊需求进行的功能设计和技能支持,以及从竣 工之日起到保修期结束的系统掩护及售后做事;

上述事情所需的附件、专用工具、备品备件和资料的供应。

呈交与条约范围有关的资料,包括紧张材料、装置和设备的完全资料, 如产品技能资料解释书、装置辅导、详图和证明文件等供审核。
有关设 备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准,或其他认可组织 /机构 如国际标准等所制订的标准, 在送审时须同时附上有关符合该标准的证 明文件。
而有关证明文件及试验报告,必须由一认可的检定机构签发。
所有数据均须采取公制单位。

工程承包办法:本工程采纳包报建、 包工、 包料、 包质量、 包工期、 包安全、 包文明施工、包工程验收、包材料考验、包调试、包工程分管保理费等干系形式 用度承包。

为确保工程顺利进行,承包人帮忙发包人办理各种培植手续及对外关系。
应供应操持、 报表的名称及完成韶光:工程开工前 5天, 供应开工报告及施 工组织操持或施工方案供发包方审查,每周供应工程进度报表

承担施工安全保卫事情的任务和哀求:做好文明施工、 安全生产事情, 确保 施工质量。
严格实行部、 省颁发的技能规范和操作规程, 妥善处理施工中发生的 民事争议或轇轕。

施工场地清洁卫生的哀求:及时做好施工退场后的园地清洁事情。

双方约定承包人应做的其他事情。

三、 体例依据

◇工程项目部的哀求和设计哀求;

◇ 培植单位供应的干系图纸及会议纪要;

◇ 干系国家设计、施工及验收标准;

◇ 我院的干系资源条件(包括人力、物力、财力等。

四、 体例解释

工程培植的成功在于对工程的组织与履行实施科学的管理, 我们对工程的质 量、安全和工期等三个工程履行的最紧张成分进行科学统筹、综合支配, 为工程 的组织与履行供应最优的方案,实现以最少的资源损耗、最快的施工速率, 达到 预定的质量目标。

第二章 施工支配

一、 施工目标

◆ 施工工期:严格按照条约签定的施工总工期(分项分批完成进行施工,在施 工期间,确保各项资源的充足性,遵照施工进度操持安排,担保在此工期内完 成条约哀求的全部工程内容。

◆ 工程质量:按照国家施工及验收规范、规程的哀求,严格按照设计图纸及培植 单位、监理单位提出的技能哀求进行施工,确保工程质量达到预定的目标:优 良。

◆ 施工安全:严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关 安全规定哀求进行施工,订定及实行有针对性的安全方法,担保施工安全。
◆ 文明施工:合理支配施工现场,做到忙而不乱,杂而不脏,保持施工现场的清 洁整洁。
组织班组的文明施工竞赛,争创文明施工模范工地。

二、 施工准备

◆ 现场准备:迅速办理开工各干系手续,为尽早进入施工阶段作准备。
派职员对 现场进行察看,根据施工现场的实际情形,方案施工用电的支配,接通施工电 源。

◆ 施工职员准备:迅速组建该工程项目经理部,管理职员尽快到位,熟习工程情 况;根据进场操持,对工人进行上岗前的培训交底,抽调技能本色好、任务心 强的施工职员。

◆ 施工机具准备:根据施工机具进场操持安排,提提高行购买或调拨,所有施工 机具在进场前都要进行检测、维修和保养,在知够数目和及时性的条件下,还 必须保持其良好状态。

◆ 材料设备准备:根据施人为料用量操持和产品供货周期,提前与产品商家取得 联系, 通过培植单位对产品的认可后, 及时定货, 确保材料设备知足施工须要。
◆ 技能准备:熟习干系设计文件、技能文件、图纸及有关资料,理解设计意图及 设计思想,明确各节点细部的做法。
推广新工艺、新方法。
在施工前做好技能 质量三级交底,确保工程质量。

第三章 项目组织构造及人力操持

一、 项目组织构造图

二、 人力资源操持

1、 人 力操持安排原则

从全体施工程序上来看, 可以分为以下四个施工阶段:施工准备阶段、设备 安装阶段、 系统调试及系统验收阶段。
哀求在各个施工过程中, 根据各干系专业 的施工进展情形,合理安排劳力和技能力量的配置,做到相对固定又灵巧调配, 在担保工程质量和工期的条件下,要只管即便做到统一,避免重复作业, 力争一次性 施工,周密操持,节约用工。
其人力资源初步操持如下,但须解释的一点,人力 资源操持是不断随着工程情形的进展和变革而改变的, 项目部进入现场后必须对 人力资源操持有前瞻性,提条件出用人操持。

2、 人 员本色哀求及其紧张职责

◆ 项目经理:具有丰富的智能系统工程项目的管理与实践履历,以及同类大型工

程的管理履历,具有工程项目经理资格证。
项目经理监督辅导全体工程项目的 履行,卖力折衷和解决工程履行过程中涌现的各种问题。

◆ 现场实行经理:具有较丰富的智能系统工程项目的管理与实践履历, 以及同类 工程的管理履历。
现场实行经理卖力现场日常事务管理,实行施工操持,进行 现场资源调配,卖力折衷和解决工程履行过程中涌现的各种问题。

◆ 技能支持组卖力人:技能知识全面,具有较高的理论根本和丰富的实践履历, 具有大型综合智能楼宇工程项目的实际履历。
全面卖力工程项目的技能管理工 作,实行前辈的施工方法,订定工程技能方案,组织实行技能交底制度。
紧张 参与工程的分项和整体工程验收。

◆ 安全监督员:熟习国家及行业的有关施工安全操作规程、施工安全操作条例及 有关安全规定,具有较丰富的现场施工安全管理履历。
订定及实行有针对性的 安全方法, 督匆匆各级职员落实安全生产任务制和安全目标, 定期组织安全检讨, 纠正违章作业和违章指挥行为。

◆ 质量监督员:熟习国家及行业的有关施工及验收规范、 规程及工程质量的哀求, 具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理履历。
对工程质量进行检讨和 分项工程的质量核定,紧张参与对施工班组的质量安全交底事情,对施工中出 现影响工程质量的行为进行纠正。

◆ 材料管理员:熟习院的材料管理制度,熟习材料设备采购流程,理解干系材料 设备的规格、验收、贮存等知识,具有较丰富的现场材料管理履历。
订定材料 设备的利用操持,严格审核验收进场材料设备的质量和计量,卖力材料设备的 进出仓管理和库存管理。

◆ 技能档案管理员:熟习国家及行业的技能档案规定和哀求,熟习工程技能档案 的体例和归档管理,具有较丰富的工程技能档案管理履历。
卖力文件的收发、 借阅及保监工作,网络、体例各种技能资料,并做好资料的分类整理、归档存 查事情,体例形成竣工文件。

3、 施 工职员配备情形

◆ 项目经理:配备 1名

◆ 现场实行经理:配备 1名

◆ 系统技能卖力人:配备 1名

◆ 质安监控组:配备 1名

◆ 材料管理组:配备 1名

◆ 文明生产组:配备 1名

◆ 资料档案组:配备 1名

◆ 班组卖力人:配备班组长 1名

◆ 施工职员:配备 3~8名(根据施工情形调度

第四章 施工总体进度操持及担保方法

一、 施工进度操持体例解释

◆ 合理制订进度操持, 体例最优的工程履行方案, 相互合营、 折衷、 科学地管理, 确保在目标工期内保质保量完成项目任务。

◆ 为了能使进度操持顺利履行,关键在于各专业的合营、各工种的折衷、各工序 的合理穿插,同时还要制订切实可行的技能经济方法。
落实各阶段工程进度的 职员掌握、详细任务和事情任务,建立规范的进度掌握组织体系。

◆ 每周召开一次包含施工进度掌握的生产例会,将上一周的施工情形作一个小 结,将实际进度与操持进度对照、将影响进度的成分进行分解和剖析、找出解 决办法。
根据进度操持体例相应的物资供应操持,物资顺利进场是担保工程施 工顺利进行的条件。

◆ 进度操持全面交底,发动参与职员履行进度操持,要使有关职员都明确各项计 划任务的履行方案和方法, 使管理层和作业层折衷同等。
组织好施工中各阶段、 各环节、各专业和各工种的折衷合营,打消各种抵牾、加强各薄弱环节实现动 态平衡,担保作业操持的完成和进度目标的实现。

二、 施工总体进度操持

本项目施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统 总调试、 系统验收、 职员培训、 系统移交等, 总体施工进度操持详见后附 《 2011年 会议系统设备升级项目工程总体进度操持表》 。

由于本工程的实际情形决定了不可能在所有施工条件都具备的情形下才 开始工程的施工, 为了争取施工韶光,该当采纳能交叉作业的方法, 具备施工 条件的系统或工序可以提提高行,做到合理科学地安排施工。

三、 施工总体进度操持担保方法

◆ 担保充足的施工劳动力,并且根据现场的施工情形及时、灵巧地增加劳动力, 选派技能精、能力强的施工班组和技能骨干到本工程中。

◆ 担保材料的及时供货。
必须与培植单位、监理单位密切协作合营,履行正常的 材料报检认可手续,保质保量地及时供应材料。

◆ 担保施工机具的供应。
担保投入施工的机具状态良好,担保机具的充足供应。
◆ 根据工程的进展情形,合理安排好加班加点,如有必要可进行 24小时的轮班 连续施工。

◆ 通过落实各级职员岗位职责,定期召开工程折衷会议,剖析影响进度的成分, 制订相应对策,常常性地对操持进行调度,确保分部分项进度目标的完成。
◆ 集中院力量确保重点,在人力,物力,机具等方面给予本工程以充分的担保。

四、 紧张工序施工顺序

管槽敷设或预埋—→布放线缆—→缆线测试—→前端设备安装—→设备调试— →配线间设备安装—→配线间设备调试—→软件安装—→软件调试—→系统调 试—→总体系统调试—→竣工验收。

第五章 工程材料设备管理

一、 材料设备采购

◆ 尽早与供货商取得联系,考虑供货周期,提交订货操持,担保供货在韶光和数 量上知足工程的须要。

◆ 依据供货商的产品质量担保能力、 交付能力和价格及信誉等干系准则来评定和 选择供货商。

◆ 对质量、技能哀求较高的材料设备,严格把好进货渠道关和产品质量验收关, 项目经理部成立特殊小组进行产品跟踪。

◆ 非通过招投标确定的材料设备在订购前,必须通过甲方对产品的认可。
根据甲 方的哀求,可以供应产品的样品或干系资料予甲方确认。

◆ 项目经理部根据施工进度,体例材料设备利用和进场操持,按操持分批次采购 及进场。

◆ 对本工程的材料设备掌握管理, 我院将按材料设备供应程序标准以及招标文件 哀求进行强化管理,做到准确、可靠、及时地担保材料设备的供应。

二、 材料设备进场交卸

◆ 工程的紧张材料及设备进场时,组织进场验收交卸程序,办理材料设备验收交 接手续。

◆ 主材和设备进场前,必须提前关照培植单位和 /或监理单位,提交一份进场材 料和设备清单,注明产品名称、型号、品牌、数量等,并解释进场韶光。
◆ 主材和设备进场时,先查对产品的合格证或出厂考验证明,无产品合格证或出 厂考验证明材料的产品,可以谢绝进行交卸。

◆ 合格证或出厂证明完好后,再核对材料和设备清单的有关项目,然后对产品进 行抽样或全部开箱考验,按国家规定或培植单位哀求须要取样送检的,应及时 在现场取样送检,确认考验合格后,产品才能投入工程利用。

◆ 对付进场验收或取样送检不合格的产品,供应考验记录予供应商,进行产品维 修或改换。

◆ 通过进场验收合格的产品,应及时进仓保管,登记备案。

三、 材料设备验收标准

◆ 设备及器材到达现场后,应及时进行验收,进场验收应符合国家、行业等材料 设备验收标准。

◆ 紧张设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验 收规范》 GB50306 3.2中有关规定实行;

◆ 紧张设备、 材料应查验合格证和随带技能文件, 所附的标志、 标签内容应完好、 清晰。
实施产品容许证和安全认证的产品应有产品容许证和安全认证标志; ◆ 各种材料设备的材质、 规格、 型号应符合设计文件的规定, 表面应光滑、 平整, 无裂纹和变形。

◆ 预埋金属线管、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层应均匀、完全,不得变 形和破坏。

◆ 镀锌线管的管身应光滑、无伤痕,管孔无变形,孔径、壁厚符合设计哀求。
◆ 镀锌线管、线管、桥架等铁件的表面处理和镀层应均匀、完全,表面光洁,无 脱落、气泡等毛病。

◆ 所有材料设备的考验均应依据有关国家标准规定而和条约有关条款进行。
四、 材料设备的存贮管理

◆ 在工程施工现场设立材料设备仓库,配专职仓库保管员(材料员 ,卖力材料 设备的进出管理和存贮管理。

◆ 材料进仓时,仓管员应按材料性子、利用功能、规格型号平分类存放,地面潮 湿时,应将材料垫高放置。

◆ 材料设备存贮时,应做好详细的标识,标明材料设备的身份和利用状态(考验 不合格、 过期、 严重破坏或其他缘故原由导致不能利用时, 应有 “严禁利用” 标识 。

◆ 仓管员应设立专用的材料登记簿,填写《施人为料进场登记表》 ,详细记录进 仓材料的名称、规格型号、数量、进仓韶光、库存量等。

◆ 材料设备仓库应有可靠的防盗方法, 防止因非施工缘故原由而造成的产品丢失或损 毁,从而导致影响施工的顺利进行。

五、 材料设备的利用管理

◆ 材料的领用由领用人填写《施人为料领用申请单》 ,材料仓管员审核确定后按 实发放。

◆ 材料的领用必须是当天事情安排须要利用的材料, 并依据操持的事情量来领用 相应数量的材料,材料领用时必须填写材料利用部位、领用材料数量等。
◆ 工程用材料应按施工图设计或指定的部位利用,在施工过程中,应采纳方法防 止材料的人为损毁。

◆ 材料利用时应对其利用量有一个整体方案, 特殊是线缆和电缆等线形材料的截 取,最好是先实地丈量或估算(绝不能直接套用设计图纸的数量来截取 ,从 而只管即便减少材料的非正常损耗。

◆ 材料利用时还应根据现场实际的情形选择, 比如快接式跳线的连接, 可以用 3FT 长度规格的绝不由于当时施工方便等缘故原由而用 7FT 长度的跳线。

◆ 当天领取的材料没有利用完的,应将其退回材料仓库存放,填写《施人为料退 回登记单》 ,严禁将当天剩余材料随意乱放,造成材料丢失或破坏。

◆ 施工的损耗材料,比如信息模块、线缆等的正常损耗,必须回收退回材料仓, 仓管员做好记录,作为材料盘点和追溯的依据。

◆ 教诲施工职员要有强烈的事情任务心,只管即便避免因人为而造成的工程返工, 减 少由于返工导致的材料摧残浪费蹂躏。

六、 材料设备的状态追溯

◆ 从材料的采购至材料利用完毕中的每个环节,都该当有完全、清楚的记录,记 录材料的状态、利用量、剩余量及末了剩余材料的去向。

◆ 材料进仓时,仓管员应详细记录材料的情形,包括名称、规格、数量、状态、 进仓韶光、原有库存量等;若材料本身没有明显的标识,则应贴(挂牌标识 材料,以免稠浊或错用。

◆ 材料的进出仓都必须有清晰记录,数量明确,经手人必须署名,为往后创造有 利的追溯路子。

◆ 若材料调拨至其它工程利用的,必须填写《工程材料调拨单》,经项目经理签 名放行,吸收工程项目经理署名吸收。

第六章 工程施工方案

工程施工流程图

一、 施工实行标准

GB-T 50314-2015《智能建筑设计标准》

GBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》

GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》

GB /T14197-93《声系统设备互联优选配接值》

GB /T14947-94《声系统设备互联用连接器运用》

GB/T15644-95《视听系统设备五连用连接器的运用》

WH01-93《扩声系统的声学特性指标与丈量方法》

GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》

其它有关国家及地方的现行规程,规范及标准;

当规范、标准有冲突时,以较高标准为准。

二、 施工工艺及紧张施工要点

1、 线 管及线管敷设

◆ 线管应按设计图纸的管径取材,否则应按以下原则:预埋在墙体中间暗管的最 大管径不宜超过 50mm ,楼板中暗管的最大管径不宜超过 25mm 。

◆ 金属线管管径 20mm 及其以下的可采取手扳煨管器, 管径 25mm 及其以上的采取 液压煨管器。

◆ 线管敷设前应检讨管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采取丝扣连接或 扣压式管连接,管子进入线盒处应顺直,进入线盒内的长度小于 5mm 。

◆ 直线布管每 30m 处应设置过线盒装置。

◆ 暗管的转弯角度应大于 90, 在路径上每根暗管的转弯角不得多于 2个, 并不 应有 S 弯涌现,有弯头的管段长度超过 20m 时,应设置过线盒装置,在有 2个 弯时,不超过 15m 应设置过线盒。

◆ 暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的 6倍。

◆ 暗管管口应光滑,并加有护口保护,管口伸出部位宜为 20~25mm 。

◆ 线管管路应做整体接地连接,采取跨接手法连接。

◆ 金属线管敷设时, 先根据设计图确定安装位置, 从始端到终端 (先干线后支线 找好水平或垂直线,在线路中央用粉袋进行弹线。

◆ 金属线管敷设时,应不才列情形下设置支架或吊架:线管接头处;每间距 3m 处;离开线管两端出口 0.5m 处;转弯处。

◆ 桥架水平敷设时,支撑间距一样平常为 1.5~3m ,垂直敷设时,固定在建筑物构体 上的间距宜小于 2m ,距地 1.8m 以下部分应加金属盖板保护。

◆ 电缆线管、 桥架宜赶过地面 2.2m 以上, 线管和桥架顶部距楼板不宜小于 300mm ; 在过梁或其他障碍物处,不宜小于 50mm 。

◆ 金属线管接地应符合设计哀求。
金属线管、桥架穿过墙体或楼板时,应有防火 方法。

2、 缆 线敷设

◆ 线缆布放路由应符合施工设计的规定,每个拐弯处及过线盒处应设专人,按统 一指挥牵引,牵引中保持线缆呈松弛状态,严禁涌现小圈和去世弯。

◆ 线缆下弯应均匀调皮,出发点以外部分应顺直,线缆的波折半径应符合:非屏蔽 四对双绞线的波折半径应至少为线缆外径的 6~10倍; 主干对绞线缆的波折半 径应至少为线缆外径的 10倍。

◆ 线缆的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等征象,不应受到外力的挤 压和损伤。

◆ 线缆绑扎要稳定,松紧适度、紧密、平直、端正,系缚线扣要整洁同等。
◆ 电缆不得有中间接头,桥架内电缆应顺直,无明显扭绞和交叉,电缆不溢出桥 架,电缆进出桥架部位应绑扎。

◆ 线缆两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰、端正和精确。
标签应选 用不易破坏的材料。

◆ 槽内缆线布放应顺直, 只管即便不交叉, 在缆线进出线管部位、 转弯处应绑扎固定, 其水平部分缆线可以不绑扎。
垂直线管布放缆线应每隔 1.5m 固定在缆线支架 上。

◆ 保持线缆的波折半径为线缆直径的 8倍。
当线缆波折时应保持得当的线缆张力。
◆ 强电与弱电严禁同穿在一根管内,线管以及管内严禁有接头, 导线的管槽满率 不超过 40%。

◆ 采取吊顶支撑柱作为线管在顶棚内敷设线缆时, 每根支撑柱所辖范围内的缆线 可以不设置线管进行布放,但应分束绑扎。

◆ 在施工中不要过分挤压线缆,系缚线缆要宽松适中,否则会造成近端串音。
◆ 从金属槽 /管至信息插座接线盒间的缆线宜采取金属软管敷设。

◆ 垂直骨干线缆应布设在镀锌槽中,添补率应掌握在 50%以下,所有线管均用膨 胀螺钉固定在墙上。

◆ 从水平主线管分线到达各个事情区,线管的添补率应掌握在 30%旁边。

◆ 缆线不得布放在电梯或供水、供气、强电竖井中。

◆ 电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。
缆线间的最小净距应符合设计哀求, 并应符合干系规范。

3、 缆 线终接

◆ 缆线在终接前,必须核对缆线标识内容是否精确。
对绞线缆与插接件连接应认 准线号、线位色标,不得颠倒和错接。

◆ 缆线终接处必须稳定,打仗良好,终接应符合设计和施工操作规程。

◆ 插接部位应紧密牢固,打仗良好,插接端子不得折断和波折,线缆插接完毕应 进行整线,外不雅观应平直整洁。

◆ 各种跳线的长度应符合规范哀求,布放跳线应松紧适度,整洁平顺,布线的两 端必须有明显的标志,不得错接或漏接。

第七章 工程履行中几个重点及对策

工程施工前期三个环节是

1 系统施工图的会审

图纸会审是一项极其主要的技能事情。
负责做好图纸会审事情, 对付减少施

工图中的差错, 担保和提高工程质量以及担保工程顺利履行有主要的浸染。
在图 纸会审前,我方首先会负责阅读施工图, 熟习图纸的内容和哀求, 把疑难问题整 理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时办理。

2 系统施工工期的韶光表

该韶光表的紧张韶光段内容包括:

施工进场、设备材料购买、管线施工、进场设备验收、设备安装及测试、系 统调试、 系统验收、 用户培训等, 同时工程施工界面折衷和确认应形成纪要或界 面折衷文件。

3 系统工程施工技能交底

技能交底包括设计职员、 施工单位技能卖力人、施工班组职员,技能交底工 作应分级分层次进行。

在弱电工程施工中五个阶段

1线管架的施工与原弱电系统等的合营

系统线管架的安装施工, 在已土建工程基本结束往后, 并与其它管道 (风管、 给排水管、消防管等的安装同步进行。
若我方进场施工时其它管道已经安装, 则要现场查勘已安装管道的位置情形, 合理设计线管架的安装位置和高度, 哀求 不影响到已安装管道的利用功能和往后的掩护方便。
加强与原施工单位的联系, 决不在不知情的情形下匆忙下结论安排施工。

2会议室的设备安装与土建和装饰工程的合营

会议室的装饰应与整体的装饰工程已完成, 在原有会议室装饰根本上, 将新 增的机柜架等安装定位, 重新预埋管槽施工。
清理卫生后达到机房标准后才能开 始进行会议系统设备安装。

3系统设备的定位、安装、接线端连线

弱电系统现场安装设备的定位、 安装、接线端连线,应与原装修装饰密切配 合, 避免由于我方的设备安装而毁坏装修, 或还不具备安装条件的条件下过早地 进行施工。

4系统的调试

本系统的调试, 在各个单项系统的硬件设备和软件安装完成后进行单项系统 的调试, 在现场条件容许的条件下,系统的调试争取安排在同一时段内进行, 这 样便于工程上的管理。

6系统的验收

在单项系统的调试都成功后,我方会提请培植单位对各系统的功能及性能、 软件操作界面进行演示, 我方同时提交系统验收文件, 培植单位认为演示内容以 及验收文件都合格后,组织有关单位进行系统验收。

项目难点及方法

本系统目前在利用过程中, 由于改造韶光较短, 原系统数据量和折衷部门较 多少,系统在白天确保运行正常。

操持采取以下步骤进行以减少改造后存在的风险性。

改造前期,紧张是原有的管线进行检测,此期间不影响会议室正常运作。
如 创造问题而无法办理立时申报请示暂定下个工序开始。
——结论担保原有线路知足改造 升级设备端接哀求。

原系统数据备份,新系统数据录入,单体测试新设备运行。
——结论确保设 备改换前新设备运行正常。

新系统职员培训。
——结论在系统运行前培训各专业部门干系职员日常操作 和掩护事情,确保系统在短韶光内各操作职员认识。

改造升级设备安装,调试。
——结论在完成以上各点并确保每个步骤有序完 成后, 利用周未放工非高峰期开始对所有设备进行改换和调试 (必须哀求厂家技能 职员到场随时跟踪 。
如安装后系统调试不能正常运行时立时安装回原系统的设备。
会议室增设专人留神会议系统情形。
——结论一旦涌现非常,及时办理。

第八章 工程验收

一、 工程验收流程

二、 工程验收解释

◆ 项目工程施工完成后,项目部组织内部审核评定,若自评合格后,填写《交工 验收报告书》 ,报培植单位审批;同时提交竣工资料给培植单位审批。

◆ 培植单位认为工程具备初验条件时,确定初验日期,由培植单位组织干系单位 进行验收。

◆ 工程的验收,应根据条约规定的条款进行,同时还应符合国家现行的有关标准 规定及干系规范进行现场测试, 测试完成后, 干系验收单位共同签署初验证书。
◆ 工程初验通过后,应办理园地及设备移比武续,将其移交给培植单位,由培植 单位开始进入工程试运行阶段。

第十章 工程质量管理及担保方法

一、 工程质量管理

1、 施工准备阶段质量管理

◆ 根据施工图设计文件,结合现场实际情形以及院目前的资源状况,编写《施工 组织设计方案》 ,制订工程质量担保方法,以提高工程质量。

◆ 按工程质量特性哀求,选择相应的设备,配备必要的测试仪器,并进行考验校

正。

◆ 提前对分外工种的工人进行摸底调查,看是否知足工程施工的须要,必要时对 其进行上岗前培训及考察。

◆ 工程材料的质量担保按《工程施人为料管理标准》中材料的采购及验证哀求进 行,确保进场的材料质量符合设计及干系规范标准哀求。

◆ 我方的紧张施工机器、测试仪表设备或自购工程紧张材料进场时, 项目部应组 织培植单位或监理单位进行验收核对事情, 确保由于施工外的成分而导致的工 程质量问题。

◆ 当工程紧张材料进场时,应有培植单位和监理单位的代表在场,组织进行材料 设备进场的检讨验收,并应有验收记录和吸收记录。

◆ 项目工程中应该建立质量任务制,明确工程项目的项目经理、技能卖力人和施 工管理卖力人,将任务落实到人。

◆ 应该建立、健全施工职员上岗培训制度,加强对施工职员的教诲培训;施工人 员上岗前,应进行安全、质量、职业道德的培训,未经教诲培训或者培训考察 不合格的职员,不得上岗作业。

◆ 工程项目经理有任务哀求培植单位供应与培植工程有关的真实、准确、完好的 原始资料。

◆ 项目经理有任务理解施工图设计文件的审查和批准状况, 若创造施工图设计未 经会审和批准,有权向培植单位提出谢绝利用。

◆ 应提醒培植单位办理质量监督报告手续或竣工验收备案手续,按《培植工程质 量管理条例》规定,未办理质量监督报告手续或竣工验收备案手续的工程,不 得交付投入利用。

2、 施工履行阶段质量管理

◆ 在施工现场,应实行定置管理,优化人流物流,以提高工效、担保质量。
◆ 工程施工要力争一次成优、一次合格,必须以预防为主,加强各工序、各关键 环节的掌握,履行工程施工的动态管理。

◆ 在施工过程中,必须按照施工图设计和有关施工技能规范、标准进行施工,不

得擅自修正工程设计,不得违反规范、标准施工。
若在施工过程中创造设计文 件和图纸有差错的,应该及时向培植单位或监理单位提出见地和建议。

◆ 必须按照工程设计哀求、施工技能标准和条约约定,对自购工程设备、施工主 要材料进行考验,有产品合格证的要进行抽样考验;无产品合格证而未经考验 或者考验不合格的,不得利用。

◆ 一旦创造工程质量不能知足规定哀求时,应立即采纳方法,组织有关职员进行 考验和剖析, 确定纠正方法。
并应仔细剖析所有干系的过程、 操作及质量记录, 查明质量问题发生的根本缘故原由,防止类似问题的再次发生。

◆ 要加强产品保护意识,对付进入施工现场的材料、设备要合理存放,做好保护 方法,避免因产品保护方法不力而导致质量问题。

◆ 科学合理安排施工作业工序, 避免因不合理的交叉作业导致其它工序产品涌现 破坏而产生质量问题。

◆ 工程中必须选用符合有关技能标准的定型产品 , 未经产品质量监督考验机构鉴 定合格的设备及紧张材料 , 不得在工程中利用。

◆ 施工操作职员所用生产用具应符合施工生产须要, 施工设备与机具的配备应满 足工程施工须要,并有足够的工序能力,设备机具应符合有关规定哀求。
◆ 由我们安装或施工而由培植单位采购的工程设备和材料, 项目经理部有任务和 责任对其进行考验, 对付考验不合格或其不能供应有效的合格证明的设备和材 料,项目经理部有权向培植单位提出谢绝安装或施工。

◆ 在施工过程中不得偷工减料,利用不合格材料和设备,或者有不按照施工图设 计文件和通信工程培植逼迫性标准施工的行为。

◆ 合理利用施工机具设备,精确地进行操作,是担保项目施工质量的主要环节, 操作职员必须负责实行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止安全质量事件 的发生。

◆ 施工过程中,必须服从监理单位的管理,工程监理职员认为工程施工不符合工 程设计哀求、施工技能标准和条约约定的,必须依监理职员的见地或建议进行 改正。

◆ 对培植单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,降落工程质量的

哀求,项目经理部应该予以谢绝。

3、 施工验证阶段质量管理

◆ 工程质量考验是担保工程质量知足规定哀求的主要职能,质量考验应做到及 时、准确、真实、可靠。

◆ 必须建立健全的施工质量的考验制度,严格工序管理,做好随工检讨和暗藏工 程检讨和记录。
暗藏工程完成后,应关照培植单位和监理单位进行暗藏工程验 收,合格后方能进行下一工序施工。

◆ 对付施工中涌现的不合格产品或工序,应尽快进行返工致改, 不得拖延或故意 遮盖。

◆ 项目工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的, 应该根据条约规定的相应 韶光,尽快对其进行修复,履行我们的责任。

◆ 工程施工完成后,项目经理部提交完全、详细的竣工验收报告,提请培植单位 组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
未经竣工验收或验收不 合格的工程,不得交付利用。

二、 工程质量担保方法

1、 质量考验评定的依据

在工程项目质量掌握中,不仅要对施工过程的质量进行掌握,也要对终极产 品的质量进行掌握。
因此质量掌握的依据应表示这两部分质量掌握的哀求, 我们 重点对材料、 配件、 设备的质量进行掌握和对工序质量进行掌握, 除了条约文件、 设计文件外,还有专门的技能性法规和其他规定。

◆ 材料和设备质量的掌握依据

● 干系产品的技能标准

● 有关试验、取样、方法的技能标准

● 有关材料和设备验收、包装、标识的技能标准

◆ 工序质量的掌握依据

● 有关施工工艺规程及验收规范

● 有关弱电建筑安伪装业的操作规程

2、 质量担保体系

我院参照 ISO9001质量体系建立了院的质量管理体系,参照 ISO9001的标准 严格管理每一项工程的每一个质量环节,确保工程的质量自始至终处于受控状 态,终极工程项目质量目标的实现奠定了可靠的根本。

在施工过程中,我们遵照院的质量管理体系,结合每个工程的详细情形,建 立更为实用有效的工程质量管理体系, 对每个施工要素进行全面而具有针对性的 掌握,使工程始终处于监控状态。

3、 质量担保方法

◆ 建立质量担保机构,强化工程质量管理

坚持“质量为先”的宗旨,确保本工程质量达到优秀,我们将在工程履行的 全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“ QC ”活动, 由项目经理带领的监 控管理组会严格把好质量关。

◆ 加强项目部质量管理事情,从提高职员本色人手

建立由施工班组、 施工员、 质检员、 现场实行经理组成的工地质量管理体系。
做好宣扬教诲事情, 树立质量第一的不雅观念,提高职业道德水平,开展专业技能培 训,分外工种职员持证上岗位职责,以事情质量保工序质量,匆匆工程质量。
采取 企业拥有的当代化妆备、新技能、新工艺担保工程质量。

◆ 严把材料进货关,确保施工机具的正常利用

对工程所需材料的质量进行严格的检讨和掌握。
材料选择必须按施工图纸和 材料明细表所列材料哀求标准选择材料, 根据培植单位哀求供应材料样板, 待建 设单位确认后才进行采购。
所有进场材料必须有产品合格证或质量证明, 对设备 进行开箱检讨和验收。
施工机器的选用, 要综合考虑现场的条件、 机器设备性能、 施工工艺和方法、 施工组织与管理等各种成分进行衡量,合理利用机器设备,正 确操作, 健全各项机具管理制度, 确保施工机具处于良好的利用状态。
避免安全 质量事件的发生。

◆ 优化施工方法,达到预防为主的目的

在订定施工方案时,结合工程实际,从技能、组织、管理、经济等方面进行

全面剖析、综合考虑,确保施工方案在技能上可行,有利于提高工程质量。
精心 制订施工方案和施工工艺、技能方法,做到相符工程实际,办理施工难题,把常 见的质量通病和事件按预定的目标进行掌握,将质量管理的检讨变为事先掌握, 达到预防为主的目的。

◆ 加强工序质量检讨,做好成品保护事情

首先负责进行施工图纸的会审事情, 明确技能哀求和质量标准。
要此根本上 做好质量技能交底。
在施工过程中,加强工序质量的三级检讨制度,层层把关。
所有暗藏工程必须经培植单位验收具名认可, 并做好记录后方可组织下道工序的 施工。
主动掌握工序活动中影响质量的五大成分:操作者、 材料、 施工机器设备、 施工方法和施工环境,严格遵守工艺规程, 确保每道工序质量。
针对关键部位或 薄弱环节设置掌握点, 负责实行工序交卸记录和验收制度。
施工中应严格实行自 检、互检、交卸检和专检制度, 一道工序必须在施工单位自检合格的根本上方可 关照监理公司考验, 考验合格后方可进行下道工序施工。
履行计量管理,担保计 量用具的准确性。
施工中,合理安排施工顺序,按精确的施工流程组织施工,对 已完成的成品制订行之有效的保护方法。

第十一章 施工安全管理及担保方法

一、安全生产组织管理

现场成立安全生产领导小组,由现场实行经理担当组长,安全监督员担当副 组长,对工程的安全生产进行全面管理。
包括订定、履行和实行安全生产方法, 对工人进行安全教诲培训,每天巡查现场肃清安全隐患等。

二、施工安全担保方法

◆ 落实安全任务,履行安全管理。
建立与完善以项目经理为首的安全生产领导组 织,开展安全管理活动。
实施安全生产任务制度,明确各级职员的安全任务, 抓制度落实、抓任务落实。

◆ 进行安全教诲与演习,增强施工职员的安全生产意识,提高安全生产知识,有 效防止人的不屈安行为。

◆ 实施安全检讨制度, 发动全员开展自检, 自检与季度检相结合, 形成自检自改, 边检边改的局势。

◆ 制订作业标准,履行作业标准化,明确规定操作规程而后步骤,只管即便是操作简 单化和专业化,以减少操作者的包袱。

◆ 现场项目经理部同时卖力安全生产,实施全会员安全轮值制度,设安全天数记 录牌,填写安全日志,坚持每周一次质安进度例会;针对施工现场的实际,有 的放矢进行安全教诲。

◆ 施工员不才达工程任务单的同时,必须作安全技能交底记录,施工过程中加强 检讨、监督。

◆ 我们实施“质量安全总监制” 。
项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患, 必须迅速采纳方法进行整改。
坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
◆ 统统进入施工现场职员,依照其从事的事情内容,分别通过相应工种的安全学 习考察。
对新工人或复换事情岗位实施教诲即专业工种培训,填写“新工人上 岗安全教诲” , “复工工人安全教诲表” ,存档备查。

◆ 工地必须设置足够的消防用水举动步伐,临时举动步伐,仓库和施工现场必须设置相应 用场和一定数量的消防器材。

◆ 采取新技能,利用新设备、新材料,实行新工艺之前,对有关职员进行安全知 识、技能、见地的全面安全德育,树立坚持安全操作的信心,养成安全操作的 良好习气。

第十二章 文明施工担保方法

◆ 健全管理组织。
施工现场成立以现场实行经理为组长,文明施工管理员为副组 长,别的管理职员为成员的施工现场文明施工管理组织。

◆ 健全管理制度。
实施个人岗位任务制、经济任务制与文明施工相结合。

◆ 坚持检讨制度, 采纳综合检讨与专业检讨相结合, 定期检讨与随时抽检相结合,

集体检讨与个人检讨相结合的方法。

◆ 哀求班组对作业环境做到自产自清、日产日清、工完场清,实施标准管理。
◆ 必须加强对员工的文明施工教诲, 每周一次的质安例会要总结, 设立勉励机制, 与经济挂钩,实施奖罚制度。

◆ 室内外文明施工一齐抓。
与合营单位详细划分区域,专人卖力,做到按施工总 平面图支配。
室外材料堆放整洁,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。
◆ 搞好现场各兄弟施工单位之间的联络协作,做到互谅互让,服从培植单位现场 工程监理职员的监督。

◆ 材料进场按照施工进度操持合理安排, 减少二次运输。
同时实施限额领料制度, 杜绝乱丢乱弃的摧残浪费蹂躏征象。

◆ 施工现场、安歇室、办公室保持环境清洁。

◆ 加强宣教事情,保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行为。

第十三章 工程保密方法

◆ 属于本工程的文件、资料及其制作、收发、通报、利用、复制、保存和销毁, 由院规定的职员进行操作,凡供应给第三方时,必须征得培植单位的赞许。
◆ 文件及资料的收发、通报和外出携带,由指定职员担当,并采纳必要的安全措 施。

◆ 对职员进行文件资料的保密教诲,并派专人定期检讨保密事情。

第十四章 降落工程造价方法

1. 精心组织施工,严格工艺哀求,按操作规程标准,确保工程质量一次成优, 降落质量返修本钱。

2. 科学合理安排施工程序,搞好劳动力、机具、材料的综合平衡,向管理要效 益。
平时施工现场由 1— 2人巡视理解土建施工进度和现场情形,做到有计 划性和预见性,预埋条件具备时,应采纳见缝插针,集中人力预埋的办法,

节省人力。

3. 积极鼓励“合理化建议”活动的开展,提高施工班组职员的技能本色, 尽 可能地节约材料和人工,降落工程本钱。

4. 加强施工现场的安全保卫事情,重点做好防盗、防火事情,减少物资、材料 的丢失。

5. 加强技能互换,推广前辈的施工方法,向施工技能要效益。

6. 加强材料的管理事情,做到不发错、领错材料,不失落窃遗失落材料,施工班组 要合理利用材料,做到长料长用、短料短用、材料精用。
在线缆敷设中,既 要留有适量余量,还应力求节约,不予摧残浪费蹂躏。

7. 材料管理职员要及时组织退料和施工现场材料的网络。

8. 施工机具要落实专人维修保养,提高设备的无缺率。

9. 施工职员要加强技能辅导和管理,做好现场施工工艺的衔接,避免出误工现 象,提高工效。

10. 材料仓管员要把好质量关,不使不符合质量哀求的管子、配件进入仓库。
11. 几个别系在同一事情面上施工时,只管即便统一安排,避免来回重复施工和互 相关扰,造成人力和物力的摧残浪费蹂躏以及影响施工质量。

12. 在全体施工中要学会运筹法,提高预见性,在施工图有时不具备条件的情 况下,合理安排劳力,在边设计边施工的情形下创造条件,担保工期,提 高经济效益。

附表一、 职员组织架构表

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